如何在銷售部門里做好人力資源管理-在線瀏覽
2025-02-19 21:59本頁面
【正文】 216。工作：傾聽員工心聲， “為員工提供資源”216。角色：戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略人力資源管理216。角色：行政管理專家員工管理216。（十個(gè) C的方法）— 給員工充分授權(quán) Control— 給員工介紹遠(yuǎn)景和方向 Commitment— 工作有足夠挑戰(zhàn) Challenging— 團(tuán)隊(duì)合作 Collaboration— 員工分享成功果實(shí) Compensation— 開放式交流 Communication— 受到應(yīng)有的尊重 Concern for due Process— 提供工具 Computer technology— 有能力勝任工作 Competence行政管理專家：改進(jìn)工作流程使工作效率不斷提高— 改進(jìn)工作流程— 重新思考人力資源為企業(yè)改造的價(jià)值 培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施者和安排人216。孤立的行為216。培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)展掛鉤216。沒有系統(tǒng)解決方案216。 一箭雙雕的方法252。 成本低，效果好的方案銷售經(jīng)理 資深銷售 初級銷售 銷售經(jīng)理集訓(xùn)班 高級銷售培訓(xùn) 集訓(xùn)班續(xù)集 銷售集訓(xùn)班 1年 23年 35年 （時(shí)間） （培訓(xùn)對象）銷售人員的三步連環(huán)棋發(fā)展計(jì)劃 創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境252。 集訓(xùn)班之源 ——銷售經(jīng)理252。促進(jìn)行為改變的其它方法— 講師點(diǎn)評— 客戶角色點(diǎn)評— 經(jīng)理點(diǎn)評— 業(yè)務(wù)人力資源點(diǎn)評 同學(xué)點(diǎn)評—學(xué)員自己點(diǎn)評 跟蹤行為改變 銷售集訓(xùn)班行動(dòng)方案 集訓(xùn)班續(xù)集培訓(xùn)? 重做核心競爭力評估? 溫故而知新? 樹立行為改變典型? 提供其它解決方案? 群策群力解決難題 銷售集訓(xùn)班行動(dòng)方案（舉例） 請寫下集訓(xùn)班給你
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