轉(zhuǎn)型企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-在線瀏覽
2025-03-08 07:29本頁(yè)面
【正文】 ，而且，現(xiàn)有的人力資源管理往往是自成體系，人事工作與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的變化要求相脫節(jié)，更談不上對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的推動(dòng)和促進(jìn)。大家都很苦惱，卻不知道如何下手。常見的原因：之所以出現(xiàn)滯后和不支撐，并不能夠怪HR們，通常是傳統(tǒng)人力資源管理的定位、習(xí)慣和方法與戰(zhàn)略人力資源管理的要求相脫節(jié)所致。在傳統(tǒng)的人事工作中，大家習(xí)慣了從人事工作自身體系的角度考慮問(wèn)題，習(xí)慣于從微觀的角度考慮如何將人事管理工作做得更細(xì)、更量化，包括崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、薪資標(biāo)準(zhǔn)等等。按照傳統(tǒng)習(xí)慣，人事工作者很少來(lái)自于業(yè)務(wù)骨干，更不會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、關(guān)鍵成功要素等問(wèn)題有深入的了解。按照傳統(tǒng)的習(xí)慣，人力資源工作者較多關(guān)注人事管理體系，也比較關(guān)注員工個(gè)人的需求，很少關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略組織能力，更談不上從組織能力提升的角度規(guī)劃人事工作、規(guī)劃隊(duì)伍建設(shè)。4. 缺乏系統(tǒng)的方法和工具。比如，如何讓?shí)徫宦氊?zé)更加明確細(xì)化，如何讓?shí)徫凰刭|(zhì)模型更細(xì)化、更系統(tǒng)，如何讓薪酬標(biāo)準(zhǔn)更公平化，如何讓員工個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展更有規(guī)劃，如何讓人事管理流程更加細(xì)化。 因此，基于以上四個(gè)方面的主要原因，要想建立真正能夠推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、落實(shí)轉(zhuǎn)型舉措的戰(zhàn)略人力資源體系，企業(yè)的HR們必須從思想上、方法上、知識(shí)技能上作出比較大的改變，真正掌握從理解轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、理解組織能力、推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的角度打造員工隊(duì)伍、構(gòu)建管理體系的方法和技能。支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的人力資源體系建立方法。要建立一個(gè)有效的戰(zhàn)略人力資源體系，首先必須建立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、價(jià)值鏈為核心、行為有效為焦點(diǎn)”的戰(zhàn)略理念。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，戰(zhàn)略意圖、商業(yè)模式、核心能力、競(jìng)爭(zhēng)定位和戰(zhàn)略組合等因素都可能發(fā)生變化，這些變化不是僅僅從平衡計(jì)分卡的指標(biāo)中就能夠理解的，HR管理團(tuán)隊(duì)必須要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)理念、核心能力和戰(zhàn)略目標(biāo)要求進(jìn)行深入理解；澄清競(jìng)爭(zhēng)定位和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)定位、價(jià)值主張、價(jià)值
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