【正文】 （ 3）將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為；（ 4）用價值代替價格，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。 相關(guān)者利益最大化 （ 1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；（ 2）體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一；（ 3）較好地兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用，相互協(xié)調(diào)，并在使企業(yè)利益、 股東利益達到最大化的同時，也使其他利益相關(guān)者利益達到最大化；（ 4）體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。在股票數(shù)量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。 【提示 3】相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理最理想的目標。 【例題 1 [答疑編號 1528010101] 『答案』 B 『分析』本題的考核點是企業(yè)價值最大化。 【例題 2 [答疑編號 1528010102] 『答案』 B 『分析』相關(guān)者利益最大化的優(yōu)點有：（ 1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；（ 2）體現(xiàn)了合作共贏 的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一；（ 3）較好地兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用，相互協(xié)調(diào)，并在使企業(yè)利益、股東利益達到最大化的同時，也使其他利益相關(guān)者利益達到最大化；（ 4）體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。多選題】對上市公司來說，決定股東財富大小的指標有（ ）。 【例題 4（ ） [答疑編號 1528010104] 『答案』 『分析』相關(guān)者利益最大化目標強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。 所有者與債權(quán)人之間利益沖突的協(xié)調(diào)方法：限制性借債、收回借款或停止借款。 【例題 1下列各項中，不能實現(xiàn)上述目的的是（ ）。所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)，通?？梢圆扇∫韵路绞浇鉀Q：（ 1）解聘；（ 2）接收；（ 3）激勵。單選題】（ 2020 年）下列各項中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是（ ）。協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的矛盾常用的方法包括：限制性借債；收回借款或停止借款。 【例題 3（ ） [答疑編號 1528010107] 『答案』 『分析』本題的考核點是協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施。 考點三：財務(wù)管理體制 （一）企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式 模 式 含 義 優(yōu) 點 缺 點 集權(quán)型 集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單 位的所有財務(wù)管理決策都進采用集權(quán)型財務(wù)管理體制，有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格，集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。 活力，也可能因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會。 分權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。 各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)。（ 2）在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理。 （二）集權(quán)與分權(quán)的選擇 ，本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢而定的權(quán)變性策略。 ：①企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征；②集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”；③企業(yè)的環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。 （ 2）按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心，以財務(wù)管理為主線，以財務(wù)制度為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。 明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則 現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理是一種綜合管理、戰(zhàn)略管理。 與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則 （ 1）企業(yè)組織體制大體上有 U 型組織、 H型組織和 M型組織等三種組織形式。第一個層次是由董事會和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。第三個層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個 U型結(jié)構(gòu)。 （四）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理 體制的一般內(nèi)容 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容，是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。分散經(jīng)營自主權(quán)；分散人員管理權(quán)；分散業(yè)務(wù)定價權(quán)；分散費用開支審批權(quán)。單選題】財務(wù)管理體制的核心問題是（ ）。 【例題 2 “成本”和“利益” 、規(guī)模 [答疑編號 1528010109] 『答案』 ABCD 『分析』集權(quán)和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素 ：（ 1）企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征；（ 2）集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”；（ 3）企業(yè)的環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。多選題】（ 2020 年）某公司有Ａ、Ｂ兩個子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，根據(jù)我國企業(yè)的實踐，公司總部一般應(yīng)該集權(quán)的有（ ）。根據(jù)中國企業(yè)的實踐，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。 【例題 4（ ） [答疑編號 1528010111] 『答案』 『分析』從聚合資源優(yōu)勢，貫徹實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的角度，集權(quán)型財務(wù)管理體制顯然是最具保障力的。 技術(shù)環(huán)境是指財務(wù)管理得以實現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財務(wù)管理的效率和效果。 （一）經(jīng)濟環(huán)境 ，經(jīng)濟環(huán)境是最為重要的。 復(fù) 蘇 繁 榮 衰 退 蕭 條 。 （ 2）引起企業(yè)利潤虛增，造成企業(yè)資金由于利潤分配而流失。 （ 4）引起有價證券價格下降，增加企業(yè)的籌資難度。 為了減輕通貨膨脹對企業(yè)造成的不利影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施予以防范。在通貨膨脹持續(xù)期，企業(yè)可以采用比較嚴格的信用條件，減少企業(yè)債 權(quán)；調(diào)整財務(wù)政策，防止和減少企業(yè)資本流失等。 、構(gòu)成要素及作用 概 念 構(gòu)成要素 作 用 金融市場是指資金供應(yīng)者和資金需求者雙方通過一定的金融工具進行交易而融通資金的場所。 金融市場對企業(yè)財務(wù)管理的影響表現(xiàn)在： 金融市場為企業(yè)融資和投資提供了場所，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)長短期資金轉(zhuǎn)換、引導(dǎo)資本流向和流量，提高資本效率。短期金融市場又稱貨幣市場，是指以期限在 1年以內(nèi)的金融工具為媒介，進行短期資金融通的市場，包括同業(yè)拆借市場、票據(jù)市場、大額定期存單市場和短期債券市場；長期金融市場又稱資本市場，是指以期限在一年以上的金融工具為媒介，進行長期資金交易活動的市場，包括股票市場和債券市場。 （ 4）按所交易金融工具的屬性，金融市場可分為基礎(chǔ)性金融市場與金融衍生品市場。 貨幣市場的主要功能是調(diào)節(jié)短期資金融通。一般為 3－ 6個月，最長不超過 1年。它的資本來源主要是資本所有者暫時閑置的資金，它的用途一般是彌補流動資本的臨時不足。 資本市場的主要功能是實現(xiàn)長期資本融通。至少 1年以上，最長可達 10年甚至 10年以上。（ 3）資本借貸量大。 【例題 1 [答疑編號 1528010201] 『答案』 D 『分析』本題的考核點是經(jīng)濟環(huán)境。在通貨膨脹初期，貨幣面臨著貶值的風(fēng)險，這時企業(yè)進行投資可以避免風(fēng)險，實現(xiàn)資本保值（所以選項 A正確）；與客戶應(yīng)簽訂長期購貨合同，以減少物價上漲造成的 損失（所以選項 B正確）；取得長期負債，保持資本成本的穩(wěn)定（所以選項 C正確）；簽訂長期銷貨合同，會降低在通貨膨脹時期的現(xiàn)金流入，所以選項 D不正確。單選題】按照功能劃分，可將金融市場分為（ ）。選項 A是按照所交易金融工具的屬性劃分的，選項 B、 D是按照期限劃分的。多選題】在經(jīng)濟繁榮期，企業(yè)應(yīng)采取的財務(wù)管理戰(zhàn)略有（ ）。經(jīng)濟繁榮期，企業(yè)應(yīng)采取的財務(wù)管理戰(zhàn)略有：擴充廠房設(shè)備；繼續(xù)建立存貨；提高產(chǎn)品價格；開展營銷規(guī)劃；增加勞動力。多選題】法律環(huán)境對企業(yè)的影響范圍包括（ ）。 【例題 5（ ） [答疑編號 1528010205] 『答案』 『分析』金融工具有較強的“貨幣性”，具有流動性強、價格平穩(wěn)、風(fēng)險較小等特性。 一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。 。 ，可以用絕對指標、相對指標、完成百分比考核，也可采用多種財務(wù)指標進行綜合評價考核。在股票數(shù)量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。 。 ，將風(fēng)險限制在 企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)；強調(diào)股東的首要地位，并強調(diào)企業(yè)與股東之間利益的協(xié)調(diào)關(guān)系。 ，本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢而定的權(quán)變性策略。 分權(quán)應(yīng)該考慮的因素：①企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征；②集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”；③企業(yè)的環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價權(quán)，費用開支的審批權(quán)。經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)容十分廣泛，包括經(jīng)濟體制、經(jīng)濟周期、經(jīng)濟發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟政策及社會通貨膨脹水平等。 本章在學(xué)習(xí)時主要以記憶為主。 考點講解 考點一、預(yù)算管理概述 （一）預(yù)算的特征與作用 預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。 因此，預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標的有力工具。 （二）預(yù)算的分類和體系 （ 1）根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同劃分，可分為業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算； 業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。 專門決策預(yù)算指企 業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。 財務(wù)預(yù)算，亦稱為總預(yù)算，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算。它主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計財務(wù)報表（預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表）。 由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，稱為全面預(yù)算體系。具體如下： 。 、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標。 、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析 、控制與考核等工作。 ，在企業(yè)財務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，負責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預(yù)算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。 【例題 1 、最為具體的計劃 將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標的有力工具 ，這是預(yù)算最主要的特征 [答疑編號 1528020201] 『答案』 D 『分析』數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。單選題】（ 2020年）下列各項中，綜合性較強的預(yù) 算是（ ）。它主要包括現(xiàn)金預(yù) 算、預(yù)計財務(wù)報表（預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表）。 【例題 3 [答疑編號 1528020203] 『答案』 AC 『分析』業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。 【例題 4 、政策 、考核預(yù)算的執(zhí)行情況 [答疑編號 1528020204] 『答案』 ABD 『分析』預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標。 【例題 5（ ） [答疑編號 1528020205] 『答案』 『分析』企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位，在企業(yè)財務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，負責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項 成本費用預(yù)算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。 考點二、預(yù)算的編制方法 （一）固定預(yù)算與彈性預(yù)算編制方法 ，又稱靜態(tài)預(yù)算編制方法，是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一既定