【正文】 ）。協(xié)調(diào)公司債權(quán)人與所有者矛盾的方法有限制性借債（即 選項 A、 B、 C）和收回借款或不再借款（即 選項 D）。單 選題 】下列各項中，能夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是（ ）。選項 ABC 為協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者 之間關(guān)系的方法。單選題】財務(wù)管理的核心工作環(huán)節(jié)為（ ）。 【例題 15 A. 財務(wù) 計劃 B. 財務(wù)決策 C. 財務(wù) 考核 D. 財務(wù)控制 【 答案 】 C 【解析】財務(wù)考核與獎懲緊密聯(lián)系，是貫徹責(zé)任制原則的要求，也是 構(gòu)建激勵與約束機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 單選題】下列不屬于 企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中的計劃與預(yù)算 環(huán)節(jié)所包括的 內(nèi)容 是（ ）。 【考點 四 】財務(wù)管理體制 （一） 企業(yè)財務(wù)管理體制的含義 財務(wù)管理的環(huán)節(jié) 財務(wù)預(yù)測 財務(wù)計劃 財務(wù)預(yù)算 計劃與預(yù)算 決策與控制 財務(wù)決策 財務(wù)控制 分析與 考核 財務(wù)分析 財務(wù) 考核 大家網(wǎng) 7 / 149 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度， 其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限 ，企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和實施模式。單選題】企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是（ ）。企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和 實施模式。 優(yōu)點： ； ； 及防范匯率風(fēng)險。 分權(quán)型 企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。 缺點： 缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。 吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性。單選題】某企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采取的財務(wù)管理體制是（ ）。集權(quán)型下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項命令；分權(quán)型企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等8 / 149 大家網(wǎng) 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 方面有決定權(quán)；集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型下企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有 較大的自主權(quán)。多選題】某企業(yè)采取的是集權(quán)型財務(wù)管理體制，其優(yōu)點主要有（ ）。 【答案】 ABC 【解析】集權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項命令。 （三） 分權(quán)的選擇 考慮的因素 選擇 企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征 各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系的具體特征 只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如 50%以上）之后， 各所屬單位的財務(wù)決策才有可能相對 “集中 ”于企業(yè)總部。 集中的“利益” :主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率； 分散的 “利益” ：主要是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性。否則，財權(quán)過于集中只會導(dǎo)致決策效率的低下。多選題】下列不利于采用相對集中的財務(wù)管理體制的企業(yè)有（ ）。否則，財權(quán)過于集中只 會導(dǎo)致決策效率的低下。多選題】采用過度集權(quán)和過度分散都會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，下列屬于集中所產(chǎn)生的成本的有（ ）。集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率；分散 的“利益”主要是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性。多選題】企業(yè) 財務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則有（ ）?，F(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué)，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學(xué)、民主，因此決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少。 10 / 149 大家網(wǎng) 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 【例題 23 型組織 型組織 型組織 【答案】 A 【解析】企業(yè)組織體制大體上有 U 型組織、 H 型組織和 M 型組織等三種組織形式， U 型組織的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理； H 型組織的最高決策層基本上是一個空殼； M 型組織的最高決策層的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。單選題】實質(zhì)上是企業(yè)集團的組織形成，子公司具有法人資格，分公司則是獨立的利潤中心的組織形式為（ ）。 H型組織實質(zhì)上是企業(yè)集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是獨立的利潤中心 。 【例題 25（ ） 【答案】√ 【解析 】 M 型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)能力。 （五） 分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容 整體 籌資 資金 集權(quán) 籌資、融資權(quán) 投資 投資權(quán) 用資、擔(dān)保權(quán) 固定資產(chǎn)購置權(quán) 收益分配 收益分配權(quán) 分權(quán) 日常經(jīng)營 經(jīng)營自主權(quán) 人員管理權(quán) 業(yè)務(wù)定價權(quán) 費用開支的審批權(quán) 制度制定權(quán) 財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán) 記憶總結(jié) 大家網(wǎng) 11 / 149 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 【例 題 26 、擔(dān)保權(quán) 【 答案 】 ABD 【 解析 】 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容，共 11 個方面，要注意區(qū)分哪些是集中權(quán)利，哪些是可以分散的權(quán)利。判斷 題 】財務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財務(wù)管理得以實現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財務(wù)管理的效率和效果。 （二） 經(jīng)濟環(huán)境（ 在影響財務(wù)管理的各種外部環(huán)境中，經(jīng)濟環(huán)境是最為重要的 ） 【例題 28 D. 通貨膨脹 【答案】 ABCD 【解析】經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)容十分廣泛，包括經(jīng)濟體制、經(jīng)濟周期、經(jīng)濟發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟政策、社會總供給和總 需求的平衡狀況以及由此決定的社會通貨水平 —— 通貨膨脹 等。判斷 題 】 在經(jīng)濟衰退初期，公司一般應(yīng)當(dāng)出售多余設(shè)備，停止長期采購。在經(jīng)濟衰退期，公司一般應(yīng)當(dāng)停止擴張、出售多余設(shè)備、停產(chǎn)不利產(chǎn)品、停止長期采購、削減存貨、停止擴招雇員。 通貨膨脹 對財務(wù)管理的影響 措 施 （ 1） 進行投資可以避免 貨幣貶值 風(fēng)險，實現(xiàn)資本保值 ； （ 2） 簽定長期購貨合同，以減少物價上漲造成的損失 ； （ 3） 取得長期負債，保持資本成本 。單選 題 】下列應(yīng)對通貨膨脹風(fēng)險的各項策略中，不正確的是（ ）。為了減輕通貨膨脹對企業(yè)造成的不利影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施予以防范。而選項 D 簽定長期銷貨合同，在通貨膨脹時期會減少企業(yè)的收入，所以不利于應(yīng)對通貨膨脹風(fēng)險，所以 D 錯誤。判斷 題 】金融工具是指融通資金雙方在金融市場上進行資金交易、轉(zhuǎn)讓的工具，借助金融工具，資金從供給方轉(zhuǎn)移到需求方。 【例題 32 【答案】 BD 【解析】 此題考核的知識點是金融工具的分類。選項 A、 C 屬于基本金融工具 。 資本市場（長期金融市場） 特點： （ 1）融資期限長；（ 2）融資目的是解決長期投資性資本的需要；（ 3）資本借貸量大；（ 4）收益較高但風(fēng)險也較大。 大家網(wǎng) 13 / 149 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 屬性 金融衍生品市場 是指以金融衍生產(chǎn)品為交易對象的金融市場，如遠期、期貨、掉期（互換）、期權(quán)，以及具有遠期、期貨、掉期（互換）、期權(quán)中一種或多種特征的結(jié)構(gòu)化金融工具的交易市場。 【例題 33 、外匯市場和黃金市場 行市場和流通市場 【答案】 A 【解析】選項 B 是按融資對象對金融市場進行的分類，選項 C 是按功能對金融市場進行的分類，選項 D 是按期限劃分金融市場 。多選 題 】下列有關(guān)貨幣市場表述正確的 有 （ ） 。 【 例題 35 ，貨幣市場以貨幣為交易對象 、股票市場和融資租賃市場 【答案】 D 【解析 】 資本市場和貨幣市場主要是以期限為標準劃分的，它們的交易對象是可以一樣的；大額定期存單市場屬于貨幣市場；短期債券市場屬于貨幣市場。 客觀題 部分 【 考點 一 】 預(yù)算 及其 構(gòu)成 （一） 預(yù)算的 特征與 作用 【例題 1 【答案】 CD 【解析】預(yù)算的特征包括兩方面：第一，預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；第二，數(shù)量化和可執(zhí)行性，其中數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征，是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標的有力工具。多選題】預(yù)算具有下列哪些作用（ ）。預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，不能揭示實際和目標的差距。單選題】下列各項中，能夠直接反映相關(guān)決策的結(jié)果，是實際中選方案的進一步規(guī)劃的是（ ）。 【例題 4 【答案】 B 【解析】財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負債表等 內(nèi)容，財務(wù)預(yù)算又稱為總預(yù)算。 【例題 5 【答案】 ACD 【解析】業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容。單選題】 下列各項中，綜合性 較強的預(yù)算是 （ ）。所以從這四個選項來看，現(xiàn)金預(yù)算是綜合性最強的預(yù)算。 根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會或指定財務(wù)管理部門負責(zé)預(yù)算管理事宜 ，并 對企業(yè) 法定代表人負責(zé) 。 管理層和考核層 財務(wù)管理部門 具體負責(zé)企業(yè)預(yù)算的 跟蹤管理，監(jiān)督 預(yù)算的執(zhí)行情況， 分析 預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的 意見與建議 。 其主要負責(zé)人參與企業(yè)預(yù)算委員會的工作，并對本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 其主要負責(zé)人對本單位財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。判斷題】財務(wù)管理部門是企業(yè)預(yù)算的基本單位，其主要負責(zé)人對本單位財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。其主要負責(zé)人對本單位財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 【例 題 8 B. 董事會 D. 職能部門 【答案】 B 【解析】企業(yè)董事會或類似機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)預(yù)算的管 理工作負總責(zé)；預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門主要擬定預(yù)算目標、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計，考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標；企業(yè)財務(wù)管理部門具體負責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行16 / 149 大家網(wǎng) 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議；企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位。單選題】以預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為惟一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為（ ）。 （二） 彈性預(yù)算編制方法的比較 【例題 10（ ） 【答案】√ 【解析】公式法下 在一定范圍內(nèi)預(yù)算可以隨業(yè)務(wù)量變動而變動，可比性和適應(yīng)性強，編制預(yù)算的工作量相對較小。單選題】編制工作量較大，但可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的成本費用預(yù)算，不用另行計算的彈性預(yù)算編制方法是（ ）。 【例 題 12 滾動預(yù)算 定期預(yù)算 預(yù)算期長度固定，但預(yù)算期與會計期相脫節(jié) 預(yù)算期 =會計期間 單一業(yè)務(wù)量水平 彈性預(yù)算 固定預(yù)算 多個業(yè)務(wù)量水平，以成本習(xí)性分類為基礎(chǔ) 一切以零為出發(fā)點 零基預(yù)算 增量預(yù)算 以基期成本費用水平為基礎(chǔ) 預(yù)算編制方法 18 / 149