公司人力資源規(guī)劃書(18013)-在線瀏覽
2024-08-31 19:52本頁面
【正文】 訓與開發(fā)、薪酬制度與績效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務，為企業(yè)的有序運營提供堅實的后盾。（2） 儲備人員的培養(yǎng)（3） 加強員工的培訓（4） 企業(yè)的薪酬福利制度 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析（1） 企業(yè)人員數(shù)量分布情況 企業(yè)目前擁有員工數(shù)量65人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。隨著企業(yè)業(yè)務的擴大，未來人力資源需求會增加，尤其是中高層管理人員，盡管企業(yè)內(nèi)部有一支高效的管理隊伍，但滿足不了企業(yè)未來幾年的需要。（3） 人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布：2029歲：3039歲：4049歲：從這個分布來看，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中，高層管理人員有四人在 歲以上，中層管理人員基本集中在2035歲這個區(qū)間內(nèi)，因此，企業(yè)在未來的一段時間內(nèi)，必須加強對年輕管理人員的培養(yǎng)。從對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看，首先，企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中高層管理人才；其次，應提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)；最后，企業(yè)應根據(jù)各個崗位的工作特性來確定具體招聘的標準和依據(jù)。內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種： （1）人才儲備庫 （2）發(fā)布職位公告 （3）內(nèi)部晉升外部招聘從上面的比較可以看出，企業(yè)的薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的外部招聘還是有一定的競爭力的。社會招聘的渠道：有
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