【正文】 、裝飾和諧的工作環(huán) 境能夠給人帶來舒適的感覺 健康保障、帶薪假期、與家人在 一起的時(shí)間等等 足夠的發(fā)展空間、具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù) 工作結(jié)果得到及時(shí)反饋，使員工 看到自己工作的價(jià)值。 ?培養(yǎng) 后備繼任者 以及 中堅(jiān)人才 。 基 層 ?在各自的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和方法， 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立完成工作任務(wù)；能夠?qū)ぷ鞣椒ㄟM(jìn)行技術(shù)革新。企業(yè)根據(jù)員工的薪點(diǎn)數(shù)向其支付相應(yīng)報(bào)酬，薪點(diǎn)是薪酬分配的基礎(chǔ)。 職種薪等區(qū)間： 每個(gè)職種在薪點(diǎn)表中對(duì)應(yīng)的薪等范圍，反映了該職種員工所能獲得的薪酬范圍。 6等的等差 4， 5等的等差 職種 AB 職種 BA 職種 BB 職種 BC 職種 BD 職種 BE 職類 B 職類 C 職種 CA 職種 CB 職種 CC 職種 AA 職層 薪等 職種 職類 高層 中層 基層 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 職類 A 職種薪等區(qū)間 職種薪 等區(qū)間 員工價(jià)值的確定 決定員工在 某個(gè)職種價(jià) 值范圍中的 位置 任職資格等級(jí) 員工價(jià)值 所在職種 決定該職種的 員工對(duì)企業(yè)價(jià) 值的范圍 職種價(jià)值評(píng)價(jià) 職種價(jià)值范圍 職種價(jià)值范圍 任職資格最高 等級(jí)評(píng)價(jià)得分 任職資格最低 等級(jí)評(píng)價(jià)得分 職種價(jià)值評(píng)價(jià) 該職種薪等區(qū)間 該職種最高任職 資格等級(jí)薪等 該職種最低任職 資格等級(jí)薪等 分?jǐn)?shù)區(qū)段與 薪等對(duì)應(yīng)表 該職種最高任 職資格等級(jí)分?jǐn)?shù) 某職種最高任職 資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 ?知識(shí) ?專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果 ?專業(yè)技能 ?行為標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)要素 A 評(píng)價(jià)要素 B 評(píng)價(jià)要素 C 要素 A得分 要素 B得分 要素 C得分 職種價(jià)值評(píng)價(jià)過程 組成評(píng)價(jià)小組 培訓(xùn)評(píng)價(jià)小組成員 職種價(jià)值評(píng)價(jià) 職種價(jià)值評(píng)價(jià)得分 職種薪等區(qū)間 提交高層審議 是否通過？ 結(jié)束 未通過 職種價(jià)值評(píng)價(jià)得分匯總表 職 類 職 種 最低任職資格等級(jí) 最高任職資格等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值評(píng)價(jià)得分 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)植評(píng)價(jià)得分 職類 A 職種 A—A 720 1150 職種 A—B 540 1060 職種 C—A 80 820 職類 C 職種 C—B 60 770 職種 C—C 320 860 職種 B—A 230 870 職種 B—B 420 920 職類 B 職種 B—C 260 850 職種 B—D 340 840 職種 B—E 220 630 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)區(qū)段 薪 等 分?jǐn)?shù)區(qū)段 薪 等 分?jǐn)?shù)區(qū)段 1等 0—100 7等 601—700 4等 301—400 10等 901—1000 2等 101—200 8等 701—800 3等 201—300 9等 801—900 5等 401—500 11等 1001—1100 6等 501—600 12等 1101—1200 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 職類 職種 薪等 職類 A 職種 A—A 職種 A—B 職種 B—A 職種 B—B 職種 B—C 職種 B—D 職種 B—E 職類 B 職類 C 職種 C—A 職種 C—B 職種 C—C 職種薪等區(qū)間 職能工資制設(shè)計(jì)原則 薪酬確定： 薪酬的確定主要考慮員工承擔(dān)某一任職角色所需具備的條件和在工作中所表現(xiàn)出來的能力。 薪酬調(diào)整： 將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。 薪酬差距： 薪酬水平要充分拉開差距，向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜 職能工資制的六大調(diào)控工具 固定 /浮 動(dòng)部分 比例 計(jì)提比例 級(jí) 差 等 差 薪點(diǎn)值 薪酬區(qū)間 靈活的薪酬體系 職能工資體系結(jié)構(gòu)與決定要素 薪酬體系 福利 獎(jiǎng)金 股票期權(quán) 工資 工資 固定工資 浮動(dòng)工資 決定要素 ? 知識(shí) ? 技能 ? 能力 ? 職責(zé) ? 企業(yè)短期績(jī)效 ? 個(gè)人短期績(jī)效 獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng) 特別獎(jiǎng)勵(lì) 決定要素 ? 員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值 ? 企業(yè)中期績(jī)效 ? 對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)（例如，出色完成項(xiàng)目） 福利 國(guó)家法定 福利 補(bǔ)充保險(xiǎn) 自助福利 決定要素 ? 年齡 ? 工齡 ? 對(duì)企業(yè)價(jià)值 （薪點(diǎn)） 股票期權(quán) 決定要素 ? 核心人才戰(zhàn)略性能力 ? 個(gè)人長(zhǎng)期績(jī)效 ? 企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效 全員持股， 向核心人員 傾斜 職能工資設(shè)計(jì)過程 整體回報(bào)體系 可變的原則 激勵(lì) 基本現(xiàn)金 ?年度獎(jiǎng) ?獎(jiǎng)金 ?基本工資 ?小時(shí)工資 部現(xiàn)金薪酬 長(zhǎng)期激勵(lì) ?股票 ?分紅 津貼 福利 情感回報(bào) ?汽車 ?俱樂部 ?健身 ?退休金 ?健康保險(xiǎn) ?有薪假期 ?法定假期 ?生活方式 ?工作方式 ?未來的發(fā)展 ?工作質(zhì)量 總的直接薪酬 總的薪酬 總的回報(bào) 可以用財(cái) 務(wù)形式支 出的部分 內(nèi)在價(jià) 值或動(dòng)機(jī) 薪酬結(jié)構(gòu) 福利 工資 獎(jiǎng)金 股票期權(quán) 薪酬結(jié)構(gòu) 固定工資 浮動(dòng)工資 工資 年終獎(jiǎng) 特別獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)金 國(guó)家法定福利 企業(yè)自定福利 福利 股票期權(quán) 向核心人員提供股票期權(quán) 工資構(gòu)成 工 資 固定工資