【摘要】第7章激勵薪酬激勵薪酬的含義與分類短期激勵與長期激勵個人激勵與群體激勵薪酬組合設(shè)計的策略?薪酬組合——是指雇員各種薪酬支付要素的組合形式。?薪酬組合策略——以一定的薪酬組合為基礎(chǔ),固定部分薪酬與浮動部分薪酬所占的比例。薪酬組合策略高穩(wěn)定薪酬模式
2025-02-25 00:34
【摘要】1如何讓薪酬方案更有激勵性主講:曹子祥2主要內(nèi)容第一部分:薪酬管理六大常見錯誤第二部分:薪酬結(jié)構(gòu)及其解析第三部分:薪酬管理:方法、技術(shù)以及應(yīng)用分析第四部分:激勵性薪酬方案及其要點補充:薪酬管理的熱點問題互動3第一部分:薪酬管理六大常見錯誤41、薪酬的本質(zhì)是什么?
2024-09-11 15:53
【摘要】第六章薪酬支付第一節(jié)薪酬支付原則法定貨幣支付的原則?薪酬應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付,不得以實物和有價證券替代貨幣支付.一般情況下,在中華人民共和國境內(nèi)的各用人單位都應(yīng)當(dāng)以法定人民幣支付員工薪酬;特定用人單位(如外商投資企業(yè))或?qū)τ谔囟▎T工(如外籍員工)可以按規(guī)定兌換成外幣支付薪酬。直接
2025-06-20 06:01
【摘要】第八章薪酬體系薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。第一節(jié)薪酬體系的功能一、薪酬體系的功能
2025-06-20 06:00
【摘要】1第二章戰(zhàn)略性薪酬管理§1戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和設(shè)計步驟§2薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略2§1戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和設(shè)計步驟一、為什么要從戰(zhàn)略的角度來思考薪酬管理?薪酬管理技術(shù)對我們有什么效果?薪酬管理對我們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有什么幫助?
【摘要】第十二章薪酬分配引例怎么理解薪酬?《2022年中國企業(yè)家價值報告》暨《中國上市公司高管薪酬與持股狀況綜合研究報告》深發(fā)展董事長法蘭克紐曼995萬元中集集團總經(jīng)理麥伯良中國銀行董秘楊志威第十二章薪酬分配?分配的基本問題?契約與薪酬?傳統(tǒng)薪酬形式?新型薪
【摘要】第八章薪酬福利2本章要點1、薪酬是指員工在從事勞動、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟上的酬勞或回報。薪酬主要由基本薪酬、獎勵薪酬、成就薪酬和輔助薪酬等部分構(gòu)成,每部分具有不同的功能。2、影響薪酬的主要因素有個體因素、企業(yè)自身因素和企業(yè)外部因素3、薪酬管理是指組織在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,綜合考慮內(nèi)外各種因素的影
【摘要】第十章績效薪酬西安郵電大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院鄭楠一、薪酬管理概論1薪酬與報酬報酬是企業(yè)對其員工為企業(yè)所做的貢獻,包括他們實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報和答謝。報酬的實質(zhì)是一種公平的交易和交換。薪酬是員工從企業(yè)那里
2025-06-20 05:31
【摘要】鄭愁予本名:鄭文韜。軍人家庭出身,童年隨軍人父親征戰(zhàn)南北,曾就讀北平崇德中學(xué)及北京大學(xué)暑期文學(xué)班,用筆甚勤,曾發(fā)表詩作於北平平
2025-08-01 23:47
【摘要】劉洪主編《薪酬管理》,北京師范大學(xué)出版社,2022年1月第3章薪酬制度劉洪主編《薪酬管理》,北京師范大學(xué)出版社,2022年1月第三章薪酬制度2【本章結(jié)構(gòu)圖】劉洪主編《薪酬管理》,北京師范大學(xué)出版社,2022年1月第三章薪酬制度3【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】本章中您將學(xué)到:
2025-02-28 14:54
【摘要】薪酬管理(二)開篇引言在前一講中我們考察了組織的內(nèi)部比較。在第二個薪酬政策——外部競爭性中,我們將考察組織的外部比較——不雇用具有相同技能員工的其他競爭對手的比較。設(shè)計薪酬水平、薪酬組合與薪酬結(jié)構(gòu)競爭性的界定競爭性的概念競爭性的影響因素競爭性政策的選擇競爭性的界定外部競
2025-02-27 04:34
【摘要】薪酬管理概述第2章學(xué)習(xí)目的?了解薪酬管理的基本內(nèi)涵和重要性。?了解薪酬管理的原則和與薪酬設(shè)計的區(qū)別。?了解薪酬管理的歷史演變。?知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略。?知道企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理之間的聯(lián)系。?了解我國目前薪酬管理領(lǐng)域存在的問題。內(nèi)容安排1.薪酬管理概述2.薪酬管理的歷史演變3.從企業(yè)戰(zhàn)
2025-02-27 13:53
【摘要】薪酬管理講義第一部分:為什么要進行薪酬設(shè)計一、薪酬設(shè)計的總目標(biāo)二、薪酬問題令人關(guān)注三、合理的薪酬設(shè)計能帶來的好處一、薪酬設(shè)計的總目標(biāo)使公司同等的人工費用,產(chǎn)生最大的員工激勵力二、薪酬問題令人關(guān)注在人力資源管理領(lǐng)域中,薪酬管理是最敏感的管理任務(wù)。它的困難性在于:第一,員工
2025-02-27 13:45
【摘要】1?NOKIA1999BNMTHR.PPT//BNMT薪資福利內(nèi)容:?BNMT的薪資哲學(xué)?市場調(diào)查?BNMT的薪資設(shè)計?BNMT的薪資構(gòu)成?市場比較?工資評估?計算薪資收入的簡單工具2?NOKIA1999BNMTHR.
2025-02-27 11:58
【摘要】薪酬福利介紹二零零二年七月二十九日PresentationTitle—2薪酬福利薪酬福利改革的目的?吸引、留住、激勵優(yōu)秀人才?提高薪酬福利的市場競爭力?結(jié)合公司支付能力,提高員工滿意度?增強薪酬福利的激勵效應(yīng),打破平均,拉開差距?促進“能進能出、能上能下”的用工/用人機制