讓薪酬少點(diǎn)心愁ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-15 11:43本頁(yè)面
【正文】 讓每次薪酬變動(dòng)都成為激勵(lì)員工的機(jī)會(huì)； ? 讓大家有公平的感受； ? 保持薪酬上一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； ? 保持公司的“以效獲酬”的績(jī)效文化。 案例分享 解決方案 解決方案 方案一： 提高舒朗的補(bǔ)貼收入：從 6800提到 10000元（相當(dāng)于從 10分位提高到市場(chǎng)的接近 75分位水平）。 具體措施： ? 增加兩天帶薪年假，作為績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)； ? 提高每月學(xué)習(xí)費(fèi)用 400元，作為對(duì)知識(shí)員工的充電鼓勵(lì)； 方案二： 提高舒朗的福利補(bǔ)貼收入：從 6800提到 10000元（相當(dāng)于從 10分位提高到市場(chǎng)的接近 75分位水平）。 具體措施： ? 給予優(yōu)秀員工旅游費(fèi)用報(bào)銷，報(bào)銷上限是 5000元。 ? 如果必要， 可以增加兩天帶薪年假。 方案的優(yōu)點(diǎn)： 能夠避免其他人工成本的過(guò)度增高，也更容易維護(hù)薪酬的內(nèi)部公平性，有激勵(lì)作用； 公開(kāi)透明地操作，是對(duì)公司優(yōu)秀員工的一種宣傳，讓大家有公平的感覺(jué)； 方案的缺點(diǎn)： 不能直接滿足舒朗對(duì)薪酬的期望，需要 HR及業(yè)務(wù)經(jīng)理很有技巧地溝通，變被動(dòng)為主動(dòng)； 把個(gè)人的加薪申請(qǐng)擴(kuò)展到了員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的創(chuàng)新，影響范圍擴(kuò)大了。 案例分享 解決方案 解決方案 方案三 ： “從長(zhǎng)期薪酬管理的角度看，是否應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目獎(jiǎng)金的提成比例?！? 分析： 從浮動(dòng)收入的市場(chǎng)水平對(duì)比看，浮動(dòng)收入遠(yuǎn)高于市場(chǎng)的高端水平。是否說(shuō) 明，提成比例高于同業(yè)的慣例？是否可以建議總經(jīng)理，適當(dāng)降低項(xiàng)目提成 獎(jiǎng)勵(lì)，適當(dāng)調(diào)整固定工資的水平，尤其是對(duì)開(kāi)發(fā)類的核心崗位。這樣，能 夠提升核心員工的穩(wěn)定性。 另外，是否要對(duì)核心員工建立一個(gè)長(zhǎng)期激勵(lì)的機(jī)制？ 案例總結(jié) 市場(chǎng)數(shù)據(jù) (HRP)的價(jià)值 在線市場(chǎng)數(shù)據(jù) (HRP)對(duì) HR的價(jià)值： ? 簡(jiǎn)便易用的 在線成本測(cè)算工具 ，這是眾多紙面薪酬報(bào)告無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能； ? 在線掌握目標(biāo)崗位的薪酬 所處的市場(chǎng)位置 ，為決策提供外部數(shù)據(jù)的支持； ? 通過(guò)總薪酬、固定、浮動(dòng)、補(bǔ)貼等的拆分?jǐn)?shù)據(jù)，進(jìn)行 薪酬結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)分析 ，找到薪酬的薄弱環(huán)節(jié)； ? 為 HR提供了公司職位職責(zé) 與市場(chǎng)上該職位典型職責(zé)的一個(gè)對(duì)比 ，了解到公司職位設(shè)置的成熟狀況，為薪酬談判提供重要依據(jù)。 定薪與調(diào)薪的難題 職位名稱與職責(zé)匹配 HRP——薪酬查詢與比較 功能： 職位匹配 崗位職責(zé) 定薪與調(diào)薪的難題 調(diào)查應(yīng)聘 /在崗人員的薪酬現(xiàn)狀 HRP——薪酬查詢與比較 功能： 薪酬查詢 薪酬比較 招聘：面試中詳盡了解對(duì)方的 薪酬結(jié)構(gòu)和福利水平 查詢應(yīng)聘者 /在崗者的薪酬水平： 城市、企業(yè)性質(zhì)、職位、規(guī)模 英才招聘寶 全年 網(wǎng)絡(luò)招聘 《 HR經(jīng)理人 》 12期 HRP （ HR網(wǎng)絡(luò)專家） 職位發(fā)布 35300個(gè) 簡(jiǎn)歷下載 1003000份 招聘甄選 季度更新 政策法規(guī) 每月更新 薪酬 查詢與比較 半年更新 “英才招聘寶”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 謝謝大家 歡迎交流
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