讓薪酬少點(diǎn)心愁ppt課件-資料下載頁
2025-01-15 11:43本頁面
【正文】 讓每次薪酬變動都成為激勵員工的機(jī)會； ? 讓大家有公平的感受； ? 保持薪酬上一定的市場競爭力； ? 保持公司的“以效獲酬”的績效文化。 案例分享 解決方案 解決方案 方案一： 提高舒朗的補(bǔ)貼收入：從 6800提到 10000元（相當(dāng)于從 10分位提高到市場的接近 75分位水平）。 具體措施： ? 增加兩天帶薪年假，作為績優(yōu)獎勵； ? 提高每月學(xué)習(xí)費(fèi)用 400元，作為對知識員工的充電鼓勵； 方案二： 提高舒朗的福利補(bǔ)貼收入：從 6800提到 10000元（相當(dāng)于從 10分位提高到市場的接近 75分位水平）。 具體措施： ? 給予優(yōu)秀員工旅游費(fèi)用報(bào)銷，報(bào)銷上限是 5000元。 ? 如果必要， 可以增加兩天帶薪年假。 方案的優(yōu)點(diǎn)： 能夠避免其他人工成本的過度增高，也更容易維護(hù)薪酬的內(nèi)部公平性，有激勵作用； 公開透明地操作，是對公司優(yōu)秀員工的一種宣傳，讓大家有公平的感覺； 方案的缺點(diǎn)： 不能直接滿足舒朗對薪酬的期望，需要 HR及業(yè)務(wù)經(jīng)理很有技巧地溝通，變被動為主動； 把個人的加薪申請擴(kuò)展到了員工獎勵制度的創(chuàng)新，影響范圍擴(kuò)大了。 案例分享 解決方案 解決方案 方案三 ： “從長期薪酬管理的角度看，是否應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目獎金的提成比例?！? 分析： 從浮動收入的市場水平對比看，浮動收入遠(yuǎn)高于市場的高端水平。是否說 明，提成比例高于同業(yè)的慣例？是否可以建議總經(jīng)理，適當(dāng)降低項(xiàng)目提成 獎勵，適當(dāng)調(diào)整固定工資的水平，尤其是對開發(fā)類的核心崗位。這樣，能 夠提升核心員工的穩(wěn)定性。 另外，是否要對核心員工建立一個長期激勵的機(jī)制？ 案例總結(jié) 市場數(shù)據(jù) (HRP)的價(jià)值 在線市場數(shù)據(jù) (HRP)對 HR的價(jià)值： ? 簡便易用的 在線成本測算工具 ，這是眾多紙面薪酬報(bào)告無法實(shí)現(xiàn)的功能； ? 在線掌握目標(biāo)崗位的薪酬 所處的市場位置 ，為決策提供外部數(shù)據(jù)的支持； ? 通過總薪酬、固定、浮動、補(bǔ)貼等的拆分?jǐn)?shù)據(jù)，進(jìn)行 薪酬結(jié)構(gòu)的市場分析 ，找到薪酬的薄弱環(huán)節(jié)； ? 為 HR提供了公司職位職責(zé) 與市場上該職位典型職責(zé)的一個對比 ，了解到公司職位設(shè)置的成熟狀況，為薪酬談判提供重要依據(jù)。 定薪與調(diào)薪的難題 職位名稱與職責(zé)匹配 HRP——薪酬查詢與比較 功能： 職位匹配 崗位職責(zé) 定薪與調(diào)薪的難題 調(diào)查應(yīng)聘 /在崗人員的薪酬現(xiàn)狀 HRP——薪酬查詢與比較 功能： 薪酬查詢 薪酬比較 招聘：面試中詳盡了解對方的 薪酬結(jié)構(gòu)和福利水平 查詢應(yīng)聘者 /在崗者的薪酬水平： 城市、企業(yè)性質(zhì)、職位、規(guī)模 英才招聘寶 全年 網(wǎng)絡(luò)招聘 《 HR經(jīng)理人 》 12期 HRP （ HR網(wǎng)絡(luò)專家） 職位發(fā)布 35300個 簡歷下載 1003000份 招聘甄選 季度更新 政策法規(guī) 每月更新 薪酬 查詢與比較 半年更新 “英才招聘寶”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 謝謝大家 歡迎交流
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1