【正文】 =月度浮動(dòng)工資總額 247。比如，如果標(biāo)準(zhǔn)月收入的 點(diǎn)，那么固定薪點(diǎn)值就是 。 企業(yè)實(shí)際 工資水平 企業(yè)工資 計(jì)提比例 企業(yè)實(shí)際 銷售收入 企業(yè)工資 計(jì)提比例 企業(yè)目標(biāo) 工資水平 市場(chǎng)工 資水平 方法一 方法二 影響工資計(jì)提比例的因素 工資總額 =年度計(jì)劃銷售收入 工資計(jì)提比例 年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 月度工資總額浮動(dòng)額度 月度工資總額 浮動(dòng)額度為正 月度工資總額 浮動(dòng)額度為負(fù) 月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 月度工資總額浮動(dòng)額度 月度實(shí)發(fā)工資總額 月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額計(jì)算 =年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 /12 月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 月度實(shí)發(fā)工資總額計(jì)算 年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 /12 （月實(shí)際銷售收入 –月計(jì)劃 銷售收入） 工資計(jì)提比例 月度標(biāo)準(zhǔn) 工資總額 月度工資總 額浮動(dòng)額度 月度實(shí)發(fā) 工資總額 固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) 薪點(diǎn)數(shù) 員工根據(jù)職種、任職資格等級(jí)、 標(biāo)準(zhǔn)月收入等因素確定薪點(diǎn)數(shù) 固定薪點(diǎn)數(shù)決定員工的固定工資 浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)決定員工的浮動(dòng)工資 固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例關(guān)系 高層人員 /市場(chǎng)類 中層人員 /管理類 基層人員 /專業(yè)類 月收入中固定和浮動(dòng)部分比例的確定過(guò)程 薪酬項(xiàng)目分類 薪酬數(shù)據(jù)收集 月收入中固定收入 和浮動(dòng)收入的比例 月固定收入 月浮動(dòng)收入 在計(jì)算比例之 前，全面收集 員工月度薪酬 項(xiàng)目的數(shù)據(jù) 根據(jù)各薪酬項(xiàng) 目的性質(zhì)，將 其分為固定收 入和浮動(dòng)收入 包括： 基本工資 年功工資 技術(shù)津貼 其他固定報(bào)酬項(xiàng)目 包括： 月獎(jiǎng)金 其他與企業(yè)或個(gè)人 績(jī)效掛鉤的月報(bào)酬 項(xiàng)目 固定薪點(diǎn)值的確定 ? 如果標(biāo)準(zhǔn)月收入是按照 1元錢 1個(gè)點(diǎn)的比例換算成薪點(diǎn)數(shù)，則固定薪點(diǎn)值為 1。 ? 根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)工資水平或者行業(yè)工資水平，結(jié)合企業(yè)的薪酬策略、 實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及支付能力等因素確定企業(yè)目標(biāo)工資水平。 ? 如何確定企業(yè)年度工資總額 ? 每月實(shí)際工資總額如何計(jì)算 ? 固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)含義 ? 如何確定固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) ? 固定工資如何計(jì)算 ? 如何調(diào)整員工的固定工資 工資設(shè)計(jì) 工資總額確定 固定薪點(diǎn)數(shù)和 浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) 固定工資 浮動(dòng)工資 ? 浮動(dòng)工資如何計(jì)算 ? 如何將浮動(dòng)工資和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、 員工工作績(jī)效結(jié)合起來(lái) 加班工資 ? 如何控制加班工資總額 ? 員工加班工資如何計(jì)算 工資總額確定 年度計(jì)劃 銷售收入 工資計(jì) 提比例 年度標(biāo)準(zhǔn) 工資總額 月度標(biāo)準(zhǔn) 工資總額 月度實(shí)際 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 工資計(jì) 提比例 月度計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 月度工資 浮動(dòng)額度 月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 浮動(dòng)工資總額 額度隨每個(gè)月企業(yè) 經(jīng)營(yíng)狀況而不同， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好， 額度大；反之則小 每月固定發(fā)放給員 工，不與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 狀況掛鉤，保證員 工的基本生活水平 固定工資總額 工資計(jì)提比例 95% 5% 銷售收入 （假設(shè)）工資 計(jì)提比例為 5% 工資總額 =銷售收入 5% 工資計(jì)提比例確定 ? 根據(jù)企業(yè)實(shí)際年度工資總額與企業(yè)年度銷售收入確定工資計(jì)提比例。 職種 BB對(duì)應(yīng)的薪等中 ，基層職層只對(duì)應(yīng)薪 等的 10等，員工 D進(jìn)入 5等 員工薪數(shù)確定 員工標(biāo)準(zhǔn)月收入 員工所在職種 薪點(diǎn)表 員工的薪等、薪級(jí) 員工薪點(diǎn)數(shù) 在薪點(diǎn)表的每個(gè)親 等中包括許多薪級(jí) 每個(gè)薪級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè) 薪點(diǎn)數(shù)。 影響薪點(diǎn)數(shù)確定的因素 否 方式二 方式一 是 薪點(diǎn)數(shù)確定步驟 確定員工標(biāo)準(zhǔn)月收入 是否認(rèn)證了 任職資格等級(jí)？ 根據(jù)任職資格等 級(jí)確定員工薪等 員工標(biāo)準(zhǔn)月收入 換算成薪點(diǎn)數(shù) 根據(jù)職層確定 員工薪等 員工標(biāo)準(zhǔn)月收入 換算為薪點(diǎn)數(shù) 結(jié)束 結(jié)束 確定員工標(biāo)準(zhǔn)月收入 正常情況 實(shí) 際 月 收 入 標(biāo) 準(zhǔn) 月 收 入 沒(méi)有加班或者缺勤 剔除由于偶然情況造成的 員工收入差異 考核結(jié)果正常 避免員工某段時(shí)期的業(yè)績(jī) 結(jié)果影響其收入水平 標(biāo)準(zhǔn)月收入的確定原則 確定標(biāo)準(zhǔn) 月收入 公平性原則 合理性原則 歷史性原則 標(biāo)準(zhǔn)月收入包括的項(xiàng)目 ? 崗位工資 ? 年功工資 ? 月獎(jiǎng)金 ? 技能津貼 ? 職務(wù)津貼 ? 其他項(xiàng)目 ? 年終獎(jiǎng) ? 效益獎(jiǎng) ? 其他項(xiàng)目 月 度 報(bào) 酬 項(xiàng) 目 年 度 報(bào) 酬 項(xiàng) 目 報(bào)酬項(xiàng)目 員工標(biāo)準(zhǔn)月收入統(tǒng)計(jì) 員工標(biāo)準(zhǔn)月收入 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額 年功工資標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額 月獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額 技能津貼標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額 職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額 其他月度報(bào)酬 項(xiàng)目數(shù)額 加總 年終獎(jiǎng)月平均數(shù)額 效益獎(jiǎng)月平均數(shù)額 其他年度收入 項(xiàng)目數(shù)額 加總 加總 員工薪等確定 否 方式二 方式一 是 是否認(rèn)證了 任職資格等級(jí)？ 任職資格等級(jí) 與薪等對(duì)應(yīng)表 員工任職 資格等級(jí) 員工職位 職位與職 層對(duì)應(yīng)表 員工薪等 職層 薪等 職種 BB 任職資格等級(jí)與薪等對(duì)應(yīng)表 職種 B—B員工職層劃分結(jié)果 員工 員工 A 員工 B 員工 C 員工 D 職層 高層 中層 中層 基層 高層 12 11 12 中層 9 8 7 6 基層 5 4 3 2 1 員工 A 員工 B、 C 員工 D 職種 BB對(duì)應(yīng)的薪等 中，高層職層只對(duì)應(yīng) 薪等的 10等，員工 A 進(jìn)入 10等。 ?對(duì)于由于不可控因素導(dǎo)致月度經(jīng)營(yíng)狀況波動(dòng)較大的情 況，工資總額的確定需要作一定的規(guī)定。 ?員工工資水平高低的基礎(chǔ)是其薪點(diǎn)數(shù)，而職種和任職 資格等級(jí)實(shí)際上就基本上決定了員工的薪點(diǎn)數(shù)。 ?員工的任職資格等級(jí)決定了其在某個(gè)職種中的位置， 不同等級(jí)對(duì)于知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)職責(zé)和行為標(biāo) 準(zhǔn)的要求是不一樣的。 工資決定因素 工 資 決 定 因 素 職種 任職資 格等級(jí) 企業(yè)短期 經(jīng)營(yíng)狀況 個(gè)人短 期績(jī)效 ?員工所在職種決定了其可能的薪等區(qū)間。 ?員工根據(jù)自己的薪點(diǎn)數(shù)中浮動(dòng)薪點(diǎn)的多少 獲得相應(yīng)浮動(dòng)工資。 ?固定工資與員工出勤情況掛鉤。 ?企業(yè)每個(gè)月支付給員工的固定收入，保證 員工的基本生活需要。 薪酬結(jié)構(gòu)： 通過(guò)建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，對(duì)各職種、職層人員的任職角色、績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。 薪 點(diǎn) 薪 點(diǎn) 職 種 任職資格等級(jí) 任職資格等級(jí) 決定員工能夠達(dá)到 的最高薪點(diǎn)水平 決定員工在職種薪酬 范圍中的位置 員工的績(jī)效影響其薪 點(diǎn)數(shù)的升隆 薪點(diǎn)表 薪等 薪級(jí) 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 12級(jí) 640 1010 1430 1900 2420 3260 4200 5240 6380 7620 9280 10940 11級(jí) 600 950 1350 1800 2300 3100 4000 5000 6100 7300 8900 10500 10級(jí) 560 890 1270 1700 2180 2940 3800 4760 5820 6980 8520 10060 9級(jí) 520 830 1190 1600 2060