【正文】 2022 543 9823561 1508 % 145667285 268264 % % 2022 550 1074616 1628 % 160000000 290909 % 年度標準工資總額 10746216元 月度標準工資總額 年度計劃銷售收入 工資計提比例 895518元 月度實發(fā)工資總額依此為標準根據(jù)經(jīng)營業(yè)績浮動 145667285元 % 人均工資與人均銷售收入增長 1000 1500 2022 2500 3000 1998 1999 2022 2022 2022 1102 1251 1352 1508 1628 2145 2351 2545 2683 2909 人均月工資 (元 ) 人均銷售收入 (元 ) 年份 工資計提比例變化 % % % % % 1998 1999 2022 2022 2022 % % % % % % 年份 獎金歷史數(shù)據(jù) 獎金（元） 年度利潤（元） 年份 人數(shù) 資金總額 人均 獎金 人均獎金增長率 利潤總額 人均 利潤 人均利潤增長率 獎金計提比例 銷售利潤率 1998 389 945634 2431 11684536 30037 % % 1999 432 1135647 2629 % 13183497 30517 % % % 2022 465 1376546 2960 % 15124468 32526 % % % 2022 543 1723452 3174 % 19561352 36025 % % % 2022 550 1980000 3600 % 22022000 40000 % % % (計劃 )獎金總額 2860000元 年度計劃利潤 獎金計提比例 年度實際獎金總額根據(jù)實際利潤和獎金計提比例計算 22022000元 % 人均獎金與人均利潤增長 2022 3000 4000 5000 6000 1998 1999 2022 2022 2022 2431 2629 2960 3174 4000 3004 3052 3253 3603 3600 人均獎金 (元 ) 人均利潤 (10元 ) 年份 獎金計提比例變化 % % % % % 1998 1999 2022 2022 2022 % % % % % % 年份 薪點表 薪等 薪級 1等 2等 3等 4等 5等 6等 7等 8等 9等 10等 11等 12等 1級 300 400 500 600 900 1200 1700 2200 2700 3500 4300 5100 2級 320 435 560 710 1100 1500 2200 3000 3700 5000 6300 7600 3級 340 470 620 820 1300 1900 2700 3800 4700 6500 8300 10100 4級 360 505 680 930 1500 2250 3200 4600 5700 8000 10300 12600 5級 380 540 740 1040 1700 2600 3700 5400 6700 9500 12300 15100 6級 400 575 800 1150 1900 2950 4200 6200 7700 11000 14300 17600 7級 420 610 860 1260 2100 3300 4700 7000 7800 12500 16300 20220 8級 440 645 920 1370 2300 3650 5200 7800 9700 14000 18300 22600 9級 460 680 980 1480 2500 4000 5700 8600 10700 15500 20300 25100 10級 480 715 1040 1590 2700 4350 6200 9400 11700 17000 22300 27600 11級 500 750 1100 1700 2900 4700 6700 10200 12700 18500 24300 30100 12級 520 785 1160 1810 3100 5050 7200 11000 13700 20220 26300 32600 13級 540 820 1220 1920 3300 5400 7700 11800 14700 21500 28300 35100 14級 560 855 1280 2030 3500 5750 8200 12600 15700 23000 30300 37600 15級 580 890 1340 2140 3700 6100 8700 13400 16700 24500 32300 40100 16級 600 925 1400 2250 3900 6450 9200 14200 17700 26000 34300 42600 17級 620 960 1460 2360 4100 6800 9700 15000 18700 27500 36300 45100 18級 640 995 1520 2470 4300 7150 10200 15800 19700 29000 38300 47600 19級 660 1030 1580 2580 4500 7500 10700 16600 20700 30500 40300 50100 20級 680 1065 1640 2690 4700 7850 1120 17400 21700 32022 42300 52600 。 是否滿意？ 否 是 職能工資設計案例 前面我們已經(jīng)詳細介紹了如何設計職能工資，包括如 何建立職能工資體系的基礎，以及各部分的設計方法，本 章我們向佻介紹我們曾經(jīng)做過的一個案例。 根據(jù)分析結果，判斷設計的職能工資制是否達到最 初的目標，如果沒有，有哪些部分需要調整。 分析工資模擬的結果和現(xiàn)有工資體系下工資發(fā)放的 結果。并且，這個模 擬庫應該包括所有員工。由于自 助福利是一個全新的概念，為了使員工了解并接 受它，需要進行有效宣傳。 結合內部和外部調查的結果，綜合考慮員工需求 當?shù)仄渌髽I(yè)或競爭對手提供福利情況、福利項 目的可提供性以及企業(yè)的支付能力，分析各種福 利項目的可行性和預計效果。在調查前，需要仔細設計問卷，以便 后續(xù)的統(tǒng)計和分析。 ? 這種獎勵有可能與年終獎同時發(fā)放，也有可能 在特定時間發(fā)放，比如廠慶期間或其他企業(yè)規(guī) 定的時間。‘ 例如企業(yè)計劃通過一個新產(chǎn)品進入一個競爭激 烈的市場，那么可以拿出一筆基金，專門用于 對這種新產(chǎn)品銷售的獎勵。 ? 在項目結束以后，根據(jù)對項目整體情況的評估 以及項目成員的績效發(fā)放項目獎。 年終獎總額確定 =年度利潤 年終獎計提比例 年終獎總額 年終獎確定 年度利潤 年終獎 年終獎總額 =年度利潤 年終獎計提比例 員工平均年終獎 =員工平均年終獎 員工人數(shù) 年終獎總額 =上一年員工平均年終獎 （ 1+提高比例） 員工平均年終獎 員工年終獎計算 =年終獎薪點值 員工薪點數(shù) 人年度考核系數(shù) 部門年度考核系數(shù) 計獎月數(shù) 員工年終獎 年終獎總額 = ∑ （員工薪點數(shù) 個人年度考核系數(shù) 部門年度考核系數(shù) 計獎月數(shù)） 年終獎薪點值 特別獎金 特別獎金 項目獎 特殊銷售獎 優(yōu)秀員工獎 ??? ? 給參加項目工作員工的一種獎勵。 企業(yè)利潤是全體員 工共同創(chuàng)造的，所 以員工有權分享企 業(yè)的利潤。 公平并不是指所有員工 應當?shù)玫酵瑯佣嗟哪杲K 獎，而是指每個員工要 依據(jù)其對企業(yè)的價值、 工作績效等因素獲得相 應額度的年終獎。 國家規(guī)定的月標準工作天數(shù) 浮動工資 月度實發(fā) 工資總額 月度實發(fā)工資總額 –固定工資總額 固定薪點值 固定薪點數(shù) 員工浮動 薪點數(shù) 部門月 度考核 員工月 度考核 員工浮動 薪點數(shù) 部門月 度考核 員工月 度考核 根據(jù)月度浮動工資總額 員工浮動薪點數(shù)以及員 工和部門月度考核結果 計算出浮動薪點值 浮動薪點值 浮動工資 根據(jù)浮動薪點值、員工浮 動薪點數(shù)以及員工和部門 月度考核結果計算出浮動 工資 浮動工資計算 ? 公司月浮動工資總額 =月度實際工資總額 月度固定工資總額 ? 員工月浮動工資 =浮動薪點值 員工個人浮動薪點數(shù) 該員工考核系數(shù) 部門考核系數(shù) ? 浮動薪點值