【摘要】薪酬問(wèn)題幾乎所有的員工都對(duì)企業(yè)的薪酬體系不滿(mǎn)意,管理者也為些傷透了腦筋,但是無(wú)論怎么努力,似乎都未能將問(wèn)題根本解決。那么,到底哪一把鑰匙能打開(kāi)解決這些問(wèn)題的大門(mén)呢?薪酬問(wèn)題薪酬體系:基于職位還是基于能力?面對(duì)日益突出的薪酬問(wèn)題,以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和員工自我職業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)
2024-07-28 13:24
【摘要】第3章技能薪酬體系與能力薪酬體系?薪酬體系的設(shè)計(jì)無(wú)非有兩種,或是基于職位,或是基于任職者。盡管前者在薪酬管理體系的使用的絕對(duì)量上還是處于主導(dǎo)地位,而在當(dāng)前倡導(dǎo)“以人為本”的薪酬體系中,技能薪酬、能力薪酬的使用越來(lái)越呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠掌握:1.技能和能力薪酬體系出現(xiàn)的原因2.
2025-05-17 23:47
【摘要】最佳績(jī)效薪酬管理本文內(nèi)容僅用于“2021最佳人力資源典范企業(yè)評(píng)選”,請(qǐng)勿傳閱?評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)?單項(xiàng)問(wèn)卷?案例PPT本文內(nèi)容僅用于“2021最佳人力資源典范企業(yè)評(píng)選”,請(qǐng)勿傳閱評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)注:我們?cè)谝韵绿峁┑腜PT的綱要僅供您參考。您完全可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際提供相應(yīng)的內(nèi)容。為了更形象地展示企業(yè)在這方面的卓越成績(jī),我們提請(qǐng)盡
2024-11-06 22:42
【摘要】目錄:一、培訓(xùn)目的二、用工形勢(shì)三、“90后”員工的特點(diǎn)四、針對(duì)性培訓(xùn)三部曲五、工作中的管理六、“90后”團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、了解新一代的工作者的心理2、優(yōu)化對(duì)90后員工的管理3、明確管理目標(biāo),糾正不正確的管理方式4、提高與90后員工溝通的能力5、提升90員工的情緒管理能力
2024-10-21 13:37
【摘要】第一篇:淺談如何讓薪酬管理留住員工 班級(jí):08級(jí)電子商務(wù)1班學(xué)號(hào):20080400701067姓名:肖敏分?jǐn)?shù): 淺談如何讓薪酬管理留住員工 摘要:現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)??吹胶芏嗥髽I(yè)為員工提供的薪資報(bào)酬并...
2024-11-09 22:28
【摘要】薪酬體系設(shè)計(jì)于敬凱討論與澄清培訓(xùn)能學(xué)到什么培訓(xùn)形式對(duì)于培訓(xùn)效果的影響人力資源的性質(zhì)人力資源管理者的角色企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源策略遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)人/財(cái)/物崗位設(shè)置;A市人才供求狀況;薪酬水平長(zhǎng)期目標(biāo)短期目標(biāo)商業(yè)活動(dòng)(1)開(kāi)拓X產(chǎn)品在A城市的市場(chǎng)
2024-08-12 13:59
【摘要】職等薪酬晉升體系方案一、目的為使公司職等晉升、調(diào)薪更加公平、公正、合理,強(qiáng)化公司管理,從而調(diào)動(dòng)員工的積極性,及提高員工工作效率,特制訂本方案。二、適用范圍:------有限公司及各分公司、子公司;三、基本原則1、公平、公正;2、評(píng)定堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為評(píng)定依據(jù),杜絕論資排輩;3、每年晉升一次,最多調(diào)一級(jí),最少調(diào)整半級(jí);四
2025-04-30 00:27
【摘要】第八章薪酬體系薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的,并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。第一節(jié)薪酬體系的功能一、薪酬體系的功能
2025-05-06 06:00
【摘要】讓薪酬少點(diǎn)“心愁”本課件由互聯(lián)網(wǎng)搜集經(jīng)《中華培訓(xùn)學(xué)會(huì)》編輯整理。衷心感謝原創(chuàng)學(xué)者的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)!知識(shí)在分享中創(chuàng)造價(jià)值,智慧在傳播中展現(xiàn)意義!目標(biāo)有收獲、有啟發(fā)、有價(jià)值、愉快的半天……今天的主要內(nèi)容?第一部分:背景與概念澄清?第二部分:現(xiàn)代企業(yè)的定薪原則?
2024-10-21 20:21
【摘要】員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案(一)扣款基本工資績(jī)效工資(月/季)工齡工資加班工資學(xué)歷工資單項(xiàng)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)住房補(bǔ)貼車(chē)補(bǔ)電話(huà)補(bǔ)助保險(xiǎn)考勤實(shí)發(fā)工資原發(fā)工資增長(zhǎng)/降低譚澤斌315647341506003040060096709136%劉芳235235281502
2025-04-29 05:53
【摘要】薪酬管理《人力資源管理》主要內(nèi)容?薪酬管理概述?薪酬體系的規(guī)劃與管理?薪酬體系的設(shè)計(jì)?戰(zhàn)略性薪酬管理開(kāi)篇案例:某民營(yíng)高技術(shù)企業(yè)的薪酬管理?X公司是一家小型高科技民營(yíng)企業(yè),120多名員工,年銷(xiāo)售額3000多萬(wàn)元。X公司已有10多年,產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)成熟,顧客群也比較穩(wěn)定。但員工對(duì)公司的薪
2024-12-26 14:25
【摘要】“組織發(fā)動(dòng)機(jī)”人力資源管理的核心環(huán)節(jié):績(jī)效管理孟凡宇總裁2023年10月13日昆明遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢(xún)SinoStrategyConsulting用友公司用戶(hù)年會(huì)演講材料目錄?遠(yuǎn)迅對(duì)人力資源管理體系的整體理解?
2025-01-03 06:02
【摘要】員工薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)獵人與狗的故事從前,有位獵人養(yǎng)了幾條獵狗,他一直在想辦法讓它們抓更多的兔子。開(kāi)始獵人規(guī)定,凡是能夠在打獵中捉到幾只兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒(méi)有吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因?yàn)檎l(shuí)都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒(méi)的吃。就這樣過(guò)了一段時(shí)間,問(wèn)題出現(xiàn)了,
2025-03-17 18:00
【摘要】第1頁(yè)2022年2月**商業(yè)銀行流程銀行項(xiàng)目薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告第2頁(yè)目錄一.概述二.年薪制三.崗績(jī)工資制四.提成工資制五.計(jì)件工資制六.定額工資制七.協(xié)議工資制第3頁(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)原理根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)調(diào)整崗位團(tuán)隊(duì)績(jī)效個(gè)人績(jī)效績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
2024-08-26 23:42
【摘要】第十七章塊體運(yùn)動(dòng)普通地質(zhì)學(xué)南京大學(xué)地球科學(xué)系舒良樹(shù)第十七章塊體運(yùn)動(dòng)定義:地表的巖石或松散沉積物在自身重量作用下而發(fā)生的運(yùn)動(dòng)。第一節(jié)控制塊體運(yùn)動(dòng)發(fā)生的因素重力、斜面和水是運(yùn)動(dòng)發(fā)生的直接因素;地震、爆破則是觸發(fā)因素。一.重力作用:促使塊體從高向低處運(yùn)
2025-01-19 20:19