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正文內(nèi)容

讓員工死心塌地工作:最佳薪酬體系講議(參考版)

2024-07-28 13:24本頁(yè)面
  

【正文】 2022 543 9823561 1508 % 145667285 268264 % % 2022 550 1074616 1628 % 160000000 290909 % 年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 10746216元 月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 年度計(jì)劃銷(xiāo)售收入 工資計(jì)提比例 895518元 月度實(shí)發(fā)工資總額依此為標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)浮動(dòng) 145667285元 % 人均工資與人均銷(xiāo)售收入增長(zhǎng) 1000 1500 2022 2500 3000 1998 1999 2022 2022 2022 1102 1251 1352 1508 1628 2145 2351 2545 2683 2909 人均月工資 (元 ) 人均銷(xiāo)售收入 (元 ) 年份 工資計(jì)提比例變化 % % % % % 1998 1999 2022 2022 2022 % % % % % % 年份 獎(jiǎng)金歷史數(shù)據(jù) 獎(jiǎng)金(元) 年度利潤(rùn)(元) 年份 人數(shù) 資金總額 人均 獎(jiǎng)金 人均獎(jiǎng)金增長(zhǎng)率 利潤(rùn)總額 人均 利潤(rùn) 人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率 獎(jiǎng)金計(jì)提比例 銷(xiāo)售利潤(rùn)率 1998 389 945634 2431 11684536 30037 % % 1999 432 1135647 2629 % 13183497 30517 % % % 2022 465 1376546 2960 % 15124468 32526 % % % 2022 543 1723452 3174 % 19561352 36025 % % % 2022 550 1980000 3600 % 22022000 40000 % % % (計(jì)劃 )獎(jiǎng)金總額 2860000元 年度計(jì)劃利潤(rùn) 獎(jiǎng)金計(jì)提比例 年度實(shí)際獎(jiǎng)金總額根據(jù)實(shí)際利潤(rùn)和獎(jiǎng)金計(jì)提比例計(jì)算 22022000元 % 人均獎(jiǎng)金與人均利潤(rùn)增長(zhǎng) 2022 3000 4000 5000 6000 1998 1999 2022 2022 2022 2431 2629 2960 3174 4000 3004 3052 3253 3603 3600 人均獎(jiǎng)金 (元 ) 人均利潤(rùn) (10元 ) 年份 獎(jiǎng)金計(jì)提比例變化 % % % % % 1998 1999 2022 2022 2022 % % % % % % 年份 薪點(diǎn)表 薪等 薪級(jí) 1等 2等 3等 4等 5等 6等 7等 8等 9等 10等 11等 12等 1級(jí) 300 400 500 600 900 1200 1700 2200 2700 3500 4300 5100 2級(jí) 320 435 560 710 1100 1500 2200 3000 3700 5000 6300 7600 3級(jí) 340 470 620 820 1300 1900 2700 3800 4700 6500 8300 10100 4級(jí) 360 505 680 930 1500 2250 3200 4600 5700 8000 10300 12600 5級(jí) 380 540 740 1040 1700 2600 3700 5400 6700 9500 12300 15100 6級(jí) 400 575 800 1150 1900 2950 4200 6200 7700 11000 14300 17600 7級(jí) 420 610 860 1260 2100 3300 4700 7000 7800 12500 16300 20220 8級(jí) 440 645 920 1370 2300 3650 5200 7800 9700 14000 18300 22600 9級(jí) 460 680 980 1480 2500 4000 5700 8600 10700 15500 20300 25100 10級(jí) 480 715 1040 1590 2700 4350 6200 9400 11700 17000 22300 27600 11級(jí) 500 750 1100 1700 2900 4700 6700 10200 12700 18500 24300 30100 12級(jí) 520 785 1160 1810 3100 5050 7200 11000 13700 20220 26300 32600 13級(jí) 540 820 1220 1920 3300 5400 7700 11800 14700 21500 28300 35100 14級(jí) 560 855 1280 2030 3500 5750 8200 12600 15700 23000 30300 37600 15級(jí) 580 890 1340 2140 3700 6100 8700 13400 16700 24500 32300 40100 16級(jí) 600 925 1400 2250 3900 6450 9200 14200 17700 26000 34300 42600 17級(jí) 620 960 1460 2360 4100 6800 9700 15000 18700 27500 36300 45100 18級(jí) 640 995 1520 2470 4300 7150 10200 15800 19700 29000 38300 47600 19級(jí) 660 1030 1580 2580 4500 7500 10700 16600 20700 30500 40300 50100 20級(jí) 680 1065 1640 2690 4700 7850 1120 17400 21700 32022 42300 52600 。 是否滿(mǎn)意? 否 是 職能工資設(shè)計(jì)案例 前面我們已經(jīng)詳細(xì)介紹了如何設(shè)計(jì)職能工資,包括如 何建立職能工資體系的基礎(chǔ),以及各部分的設(shè)計(jì)方法,本 章我們向佻介紹我們?cè)?jīng)做過(guò)的一個(gè)案例。 根據(jù)分析結(jié)果,判斷設(shè)計(jì)的職能工資制是否達(dá)到最 初的目標(biāo),如果沒(méi)有,有哪些部分需要調(diào)整。 分析工資模擬的結(jié)果和現(xiàn)有工資體系下工資發(fā)放的 結(jié)果。并且,這個(gè)模 擬庫(kù)應(yīng)該包括所有員工。由于自 助福利是一個(gè)全新的概念,為了使員工了解并接 受它,需要進(jìn)行有效宣傳。 結(jié)合內(nèi)部和外部調(diào)查的結(jié)果,綜合考慮員工需求 當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供福利情況、福利項(xiàng) 目的可提供性以及企業(yè)的支付能力,分析各種福 利項(xiàng)目的可行性和預(yù)計(jì)效果。在調(diào)查前,需要仔細(xì)設(shè)計(jì)問(wèn)卷,以便 后續(xù)的統(tǒng)計(jì)和分析。 ? 這種獎(jiǎng)勵(lì)有可能與年終獎(jiǎng)同時(shí)發(fā)放,也有可能 在特定時(shí)間發(fā)放,比如廠慶期間或其他企業(yè)規(guī) 定的時(shí)間?!? 例如企業(yè)計(jì)劃通過(guò)一個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激 烈的市場(chǎng),那么可以拿出一筆基金,專(zhuān)門(mén)用于 對(duì)這種新產(chǎn)品銷(xiāo)售的獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 在項(xiàng)目結(jié)束以后,根據(jù)對(duì)項(xiàng)目整體情況的評(píng)估 以及項(xiàng)目成員的績(jī)效發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)。 年終獎(jiǎng)總額確定 =年度利潤(rùn) 年終獎(jiǎng)計(jì)提比例 年終獎(jiǎng)總額 年終獎(jiǎng)確定 年度利潤(rùn) 年終獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng)總額 =年度利潤(rùn) 年終獎(jiǎng)計(jì)提比例 員工平均年終獎(jiǎng) =員工平均年終獎(jiǎng) 員工人數(shù) 年終獎(jiǎng)總額 =上一年員工平均年終獎(jiǎng) ( 1+提高比例) 員工平均年終獎(jiǎng) 員工年終獎(jiǎng)計(jì)算 =年終獎(jiǎng)薪點(diǎn)值 員工薪點(diǎn)數(shù) 人年度考核系數(shù) 部門(mén)年度考核系數(shù) 計(jì)獎(jiǎng)月數(shù) 員工年終獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng)總額 = ∑ (員工薪點(diǎn)數(shù) 個(gè)人年度考核系數(shù) 部門(mén)年度考核系數(shù) 計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)) 年終獎(jiǎng)薪點(diǎn)值 特別獎(jiǎng)金 特別獎(jiǎng)金 項(xiàng)目獎(jiǎng) 特殊銷(xiāo)售獎(jiǎng) 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) ??? ? 給參加項(xiàng)目工作員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。 企業(yè)利潤(rùn)是全體員 工共同創(chuàng)造的,所 以員工有權(quán)分享企 業(yè)的利潤(rùn)。 公平并不是指所有員工 應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵瑯佣嗟哪杲K 獎(jiǎng),而是指每個(gè)員工要 依據(jù)其對(duì)企業(yè)的價(jià)值、 工作績(jī)效等因素獲得相 應(yīng)額度的年終獎(jiǎng)。 國(guó)家規(guī)定的月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù) 浮動(dòng)工資 月度實(shí)發(fā) 工資總額 月度實(shí)發(fā)工資總額 –固定工資總額 固定薪點(diǎn)值 固定薪點(diǎn)數(shù) 員工浮動(dòng) 薪點(diǎn)數(shù) 部門(mén)月 度考核 員工月 度考核 員工浮動(dòng) 薪點(diǎn)數(shù) 部門(mén)月 度考核 員工月 度考核 根據(jù)月度浮動(dòng)工資總額 員工浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)以及員 工和部門(mén)月度考核結(jié)果 計(jì)算出浮動(dòng)薪點(diǎn)值 浮動(dòng)薪點(diǎn)值 浮動(dòng)工資 根據(jù)浮動(dòng)薪點(diǎn)值、員工浮 動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)以及員工和部門(mén) 月度考核結(jié)果計(jì)算出浮動(dòng) 工資 浮動(dòng)工資計(jì)算 ? 公司月浮動(dòng)工資總額 =月度實(shí)際工資總額 月度固定工資總額 ? 員工月浮動(dòng)工資 =浮動(dòng)薪點(diǎn)值 員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) 該員工考核系數(shù) 部門(mén)考核系數(shù) ? 浮動(dòng)薪點(diǎn)值
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