【正文】 :簡單等級工資制。、成績卓著的特殊貢獻者,因故能晉升職務的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法,計入工資總額。,決定工資的扣除。第十六條其他注意事項。,不計當年工齡,不計發(fā)當年工齡工資。,與崗位工資一同或分開發(fā)放。(3)人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數(shù)額。(1)由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。(1)公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準。第十三條關于崗位工資。(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等。(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。(3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂。(1)根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核方案結果確立。(3)年功工資標準見正式員工工資標準表。(1)按員工為企業(yè)服務年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。(2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標準表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼。第十二條工資模式。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤,進行綜合評價。,在公司財務經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。、副總經(jīng)理是否適用,由董事會決定。、總經(jīng)理。第五條構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制。第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度,特制定本方案。第二十八條 本制度自公布之日起實行,各相關人員須嚴格執(zhí)行。第七章 附則第二十六條 本制度未盡事項另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應條款。(九) 人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實施監(jiān)管。如私自向下級透漏其他職位薪資情況,造成不良影響者,一經(jīng)查實,公司將視情節(jié)輕重扣其28個工作失誤。若私自向下級主管透露其他主管部門或科室的薪資情況,造成不良影響者,一經(jīng)查實,公司將視情節(jié)輕重扣除310個工作失誤。如因部門負責人未及時宣導到位導致新晉員工違反保密制度造成不良影響,則部門負責人須負連帶責任,公司將視情節(jié)輕重扣除部門負責人15個工作失誤。情節(jié)嚴重者,上級領導可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。(四) 公司員工不得查閱他人薪資資料,不得打聽他人的薪資水平,不向他人透露自己的薪資水平。(三) 員工收到薪資方案保存在電腦時,須設置“打開權限密碼” 保存薪資方案,未按公司規(guī)定進行存檔造成文件泄露、丟失,公司將視情節(jié)輕重扣除其38個工作失誤。(二) 薪資確認操作:由會計以個人為單位剪裁出工資條供各員工簽字,以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。第六章 薪資保密原則第二十五條 薪資保密的整體要求(一) 薪資作業(yè)人員須確保定薪、調薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。第二十三條 若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災害、戰(zhàn)爭,生產(chǎn)經(jīng)營困難,資金周轉不良等原因的,公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。第五章 薪酬發(fā)放第二十一條 公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。第十九條 整體調整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進行的調整,包括薪酬水平調整和薪酬結構調整,調整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況,擬定調整方案報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團隊提成和超額獎兩部分構成。店員銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構成。第十五條 具體細則參看相應管理制度。全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供,后由財務部將獎金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放,并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至oa系統(tǒng)“人事資料“文件夾。第十二條 “優(yōu)秀暢所欲言”獎勵:為給員工提供盡情發(fā)言的平臺,進一步了解各員工的詳細情況以及幫助解決員工工作疑難問題,促進本公司各部門共同進步,特設“暢所欲言”項目,具體由總公司行政部辦公科組織,并根據(jù)相關規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎,同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎金及獎狀以資鼓勵,詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言” 管理流程》。3. 分公司后勤人員方面:最佳辦公室主任、最佳培訓專員。激勵評定獎:激勵評比的項目有:1. 銷售人員方面:銷售冠軍、最佳師傅、服務之星、鐵人獎等。(三) 績效獎金:公司根據(jù)經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績,決定員工的獎金的發(fā)放額度。(一) 月度績效獎金:后勤員工的績效按月評定和發(fā)放,月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結果確定。第十條 績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和績效獎金三種,是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。業(yè)績獎與員工在崗天數(shù)掛鉤,享受業(yè)績獎計算方式為:業(yè)績獎/(除法定公共節(jié)假日外,員工各種休假均不計入在崗天數(shù)內)。第八條 工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構成。第三章 薪酬構成(五) 后勤崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構成。第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級,分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。(四) 工作的環(huán)境。(二) 工作的復雜性。(四) 績效掛鉤原則:體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結合,加大變動收入的激勵力度,使員工薪酬隨績效變化而相應變動,充分調動員工工作積極性。達到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力,骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力。第三條 制定的原則(一) 戰(zhàn)略一致性原則:與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致,通過彈性設計,充分發(fā)揮薪酬的激勵和導向作用,以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展。第六章附則第八條本制度由人事工資部附則解釋第九條本制度自發(fā)布之日起實施員工薪酬管理管理制度3第一章 總則第一條 目的為規(guī)范本公司薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,在國家相關法律、法規(guī)基礎上,結合公司自身實際情況特制定本制度。在本規(guī)定中,原參加帶資分流人員的原有工齡按每年5元計算工齡補貼。第五章其他需要說明的事項第六條員工養(yǎng)老保險等各種保險以薪點工資為基數(shù)計提。:600元/。三、效益工資:以職工完成的工作量對照薪點標準,結合點值,依據(jù)企業(yè)效益情況兌現(xiàn)效益工資。:按職工的技能、不同崗位的責任大小、勞動強度、勞動復雜程度對照標準,制定操作崗崗位工資。:參照省政府公布的最低生活標準,確定基本工資為每人每月315元。第三章操作崗薪酬管理第四條操作崗工資由薪點工資、津貼、效益工資三部分組成。:按職工的技能、學歷及不同崗位的責任大小、勞動強度、勞動復雜程度等根據(jù)“管理人員崗位工資標準”確定勞動報酬。:參照省政府公布的最低生活標準,確定基本工資為每人每月315元。一、薪點工資:薪點工資是以勞動崗位為對象,以點數(shù)為標準,以單位經(jīng)濟效益定點值,以職工個人勞動貢獻大小為依據(jù),確定勞動報酬的一種彈性工資分配形式。第一部分管理崗薪酬管理第三條管理崗工資由薪點工資、津貼和效益工資三部分組成。第一章總則第一條為了建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應的企業(yè)工資收入分配制度,充分發(fā)揮勞動力市場對未來企業(yè)工資分配基礎性調節(jié)作用,根據(jù)當?shù)卣?guī)定的社會平均工資水平以及國家體改委印發(fā)的《股份有限公司勞動工資管理規(guī)定》(勞部發(fā)〔1994〕497號),并參局關于實行薪點工資的指導意見、成功企業(yè)工資分配標準,制定本制度。~24日將全公司本月應發(fā)員工上月工資匯總表,交由總經(jīng)理和董事長審批,25日發(fā)放工資。,交財務審核。九、工資發(fā)放。公司對符合年薪標準的不同職級員工分別確定薪資總額,在扣除按月發(fā)放的薪資總額外,剩余部分分兩次發(fā)放,每半年發(fā)放一次,由綜合管理部綜合部人事科登記造冊,報分管副總審核、總經(jīng)理審批。2)工作制規(guī)定的時間之外上班的,一天按兩天計算薪資。公司統(tǒng)一安排值班的,每天(含初一至初三)另補助100元。非生產(chǎn)人員工作制規(guī)定如下:崗位/職務保安采購、食堂/后勤人員生產(chǎn)人員及管理人員行政/財務辦公人員1)法定節(jié)假日加班的,按基礎工資的3倍計算(按時計算的,以8小時為準)。:超過工作制規(guī)定工作時間進行工作的,經(jīng)批準后可計算加班工資。2)產(chǎn)量工資=產(chǎn)量單價。26臨時加班天數(shù)公司生產(chǎn)部門實行按照產(chǎn)量、單價與積分結合計算的計件工資或按照產(chǎn)量與單價結合計算的計件工資,分別采用如下計算方法:1)產(chǎn)量工資=產(chǎn)量單價247。8臨時加班工時2)按月計算的員工工資的核算方法為:總工資=基礎工資+各項津貼+固定加班工資出勤工資=總工資247。8出勤工時臨時加班工資=基礎工資247。1)按小時計算的員工工資的核算辦法為:總工資=基礎工資+各項津貼+固定加班工資出勤工資=基礎工資247。(3)畢業(yè)院校出具蓋有公章的畢業(yè)生名冊登記表。查驗方式:(1)學歷和學位證書原件查驗。(3人以上),由部門經(jīng)理擇優(yōu)推薦,綜合部人事科審核,經(jīng)理例會討論,總經(jīng)理審批。,按照新工作崗位標準發(fā)放,直接由綜合部人事科辦理,分管副總審核,總經(jīng)理審批。11級及以下的套級定檔員工名單由綜合部人事科擬定,報公司總經(jīng)理批準,報集團備案。加薪一般在工資檔次上調整,調級的要從嚴控制,提級調檔須按權限審批。每年加薪人員比例控制在50%以內(特殊年份例外)。詳見附件二。各崗位按照所屬級別核算工資,崗位/職務變動則崗位工資作相應調整。各級各檔的崗位工資由基本工資和職務工資組成。六、工資級別與檔次公司工資級別按照管理層級共分為18級,每級分10檔,每個員工按照職務崗位套級定檔。月獎適用生產(chǎn)工人和一般工作人員。其工資標準在勞動合同中單獨約定。:公司根據(jù)工作性質不同,對一些工作崗位規(guī)定固定加班時間,支付固定加班工資。其他補貼標準:公司視具體情況分別給予員工午餐補貼、交通補貼、通訊補貼,以及其他補貼。非生產(chǎn)系統(tǒng)員工:滿勤(即固定滿勤天數(shù)):伙食津貼=300元未滿勤:伙食津貼=300(滿勤天數(shù)出勤天數(shù))x10元當月入職員工:伙食津貼=出勤天數(shù)x10元出差員工出差時間無伙食補貼。職稱津貼必須與從事的崗位相對應。正高級職稱500元/月、副高級職稱300元/月、中級職稱100元/月、高級技師300元/月、技師100元/月。其中:學歷和職稱津貼標準:博士研究生500元/月、碩士研究生300元/月。1)基礎工資包括基本工資和職級工資,按照相應職務級別套級定檔,并作為辦理各項社會保險繳納和有關津貼計算基數(shù)。2)車間主任/經(jīng)理級別以上人員(含10級以上人員)實施區(qū)分不同職級不同年工資總額的年薪制。其中:生產(chǎn)部門的一線員工根據(jù)管理要求實行計時工資制/計件工資制。其他相關部門薪資管理崗位接受人力資源科指導,辦理具體工資、考勤、工時統(tǒng)計工作。四、管理職責綜合管理部人事科負責公司員工工資的統(tǒng)一管理。,分別采用計時/計件工資制、月薪制和年薪制。二、適用范圍《薪資制度》適用于正式投產(chǎn)前公司所有員工工資的管理。第三篇：員工薪酬管理管理制度員工薪酬管理管理制度員工薪酬管理管理制度1一、目的為了進一步推動企業(yè)人力資源管