薪酬體系ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-06-20 06:00本頁面
【正文】 礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu) 定義：工資水平和工作結(jié)構(gòu)都是針對(duì) 定義：分為以技能和能力為基礎(chǔ)的薪 工作而不是針對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行 酬結(jié)構(gòu)兩種形式。 內(nèi)容：建立在工作分析基礎(chǔ)上，通過 內(nèi)容：建立在這種基礎(chǔ)上的結(jié)構(gòu)主要 職位評(píng)價(jià)，綜合考慮薪酬策略， 是通過對(duì)任職者技能和能力的 就可以得到不同職位薪酬水平、 評(píng)價(jià)和鑒定來確定其薪酬水平 等級(jí)、級(jí)差及確定級(jí)差的標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)薪酬支付的兩種主要形式 （二）影響企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)的因素 外部因素 社會(huì)習(xí)慣：社會(huì)是崇尚創(chuàng)新及冒險(xiǎn)還是平均主義 。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力：勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系 、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平等 。 工作設(shè)計(jì)：包括工作等級(jí) 、 級(jí)差水平以及確定級(jí)差的標(biāo)準(zhǔn)等 。 企業(yè)文化：對(duì)創(chuàng)新或通過薪酬水平的差異作為打破大鍋飯的支持 。 如果達(dá)到了這兩個(gè)公平 ， 就達(dá)到了內(nèi)部一致性 ， 薪酬結(jié)構(gòu)就能夠支持工作流程和統(tǒng)一組織和員工的目標(biāo) 。不同 即不同等級(jí)之間的薪酬數(shù)量 確定薪酬結(jié)構(gòu)等級(jí)和級(jí) 的公司有不同的薪酬 差異。以崗定酬和以 等級(jí)。 標(biāo)準(zhǔn)。它以完成的實(shí)際績效與組織期望的績效之間的差異作為支付報(bào)酬的依據(jù)。在上述案例中，洛克希德公司采用的是以崗定酬，而通用電器塑料公司采用的則是以人的能力水平定酬。 （三）薪酬結(jié)構(gòu)的差異 三、管理實(shí)踐 — 薪酬結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性選擇及設(shè)計(jì)技巧 （一）兩種不同的薪酬結(jié)構(gòu) 簡(jiǎn)單的（固定的）和復(fù)雜的（靈活的）薪酬結(jié)構(gòu) 平等的和等級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu) 簡(jiǎn)單的 薪酬結(jié)構(gòu) 靈活的薪酬結(jié)構(gòu) 目的 支持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，適用 支持差異化戰(zhàn)略或成長性戰(zhàn)略， 于比較穩(wěn)定的環(huán)境 適用于比較動(dòng)態(tài)的環(huán)境 特征 嚴(yán)格的工作規(guī)范和員工正確 追求創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神，沒有嚴(yán)格的 的行為，薪酬結(jié)構(gòu)主要以職 工作規(guī)范，薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 位為基礎(chǔ)，員工之間的薪酬 水平和激勵(lì)需要隨時(shí)調(diào)整。 簡(jiǎn)單的和復(fù)雜的薪酬結(jié)構(gòu)比較 等級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu) 平等的薪酬結(jié)構(gòu) 特 征 較多的等級(jí)和較大的級(jí)差 等級(jí)較少，級(jí)差較小，各等級(jí)的工作 范圍和責(zé)任擴(kuò)大，與責(zé)任相聯(lián)系的權(quán) 利也擴(kuò)展了。 的更多選擇 。 平等的和等級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)的比較 （二）企業(yè)發(fā)展不同階段薪酬結(jié)構(gòu)的選擇 企業(yè)所處階段 薪酬類型 薪酬目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)期和成長期 基本工資和福利比例較小，獎(jiǎng) 吸引人 勵(lì)性工資所占的比例非常大 成熟期的企業(yè) 基本工資和福利比例較大，獎(jiǎng) 留住人 勵(lì)性工資所占的比例較小 成長階段的高科技企業(yè) 獎(jiǎng)勵(lì)性工資所占比例很大，薪金 吸引人 和福利在總報(bào)酬中所占比例很小 成熟期的高科技和傳統(tǒng)企業(yè) 總報(bào)酬中獎(jiǎng)勵(lì)性工資很少，福利 留住人 很高 在美國一項(xiàng)關(guān)于報(bào)酬實(shí)踐是如何與戰(zhàn)略結(jié)合在一起的研究中，研究者對(duì) 33家高科技企業(yè)和 72家傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行了考察。 （三）企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的技巧 技巧 1： 基本工資按照內(nèi)部一致性原則，績效工資按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則（企業(yè) 成長及成熟階段）。 技巧 3： 薪酬總量超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或高于市場(chǎng)水平，但基本工資低于市場(chǎng)水 平，績效工資高于市場(chǎng)水平，福利和勞動(dòng)保護(hù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看齊（
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