薪酬體系ppt課件(2)(已修改)
2025-05-15 06:00 本頁面
【正文】 員工薪酬體系 ? 主要內容 : ? 基本工資體系 ? 崗位評估 ? 獎金激勵體系 ? 員工福利體系 報酬的含義和內容 ? —— 報酬是一個廣泛的概念，指的是作為個人勞動的回報而得到的各種類型的酬勞。報酬分為內在報酬和外在報酬兩大部分，外在報酬依據(jù)其性質又分為直接、間接和非財務等三類。 內在的報酬 ? —— 內在的報酬是指工作者由于工作本身所獲得的滿足感而言的，包括： ? 參與決策權； ? 自由分配工作時間及方式； ? 較多的職權； ? 較有趣的工作； ? 個人成長的機會； ? 活動的多元化。 參與 決策 較大的 工作自 由權 較大 責任 個人機 會及成 長 活動的 多元化 直接薪酬： 基本工資 加班及假日津貼 績效獎金 利潤分享 股票期權 間接薪酬和福利： 保健計劃 非工作時間的報酬 服務及額外津貼 非財務報酬： 偏愛的辦公室裝潢 寬裕的午餐時間 特定的停車位置 喜歡的工作 業(yè)務用名片 私人秘書 動聽的頭銜 報 酬 內在的報酬 外在的報酬 較有興趣的工作 整體報酬的結構 薪酬的含義和內容 ? —— 薪酬是企業(yè)因使用員工的勞動而付給員工的錢或實物。凡是具有下列兩大要素的報酬都屬于薪酬的范圍： ? 基于對組織或團隊的貢獻； ? 這種報酬被認為是具有效用的。 ? 薪酬分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬包括基本工資、獎金、津貼補貼和股權，間接薪酬即福利。 薪酬的本質 ? 薪酬的本質是各種各類人力資源在人力資源市場上因為人力資本而獲得的價格 ,在市場經(jīng)濟制度下 ,人力資源主要由雙方供需狀況決定 ,同時 ,勞資關系及有關的法律法規(guī)也對薪酬設計產(chǎn)生多種影響 ,如最低工資線等 . 基本工資體系 ? 報酬政策 ? 公平支付原則 ,包括內部公平和外部公平。 ? 薪酬構成的基本要素 ,包括薪酬報酬的上限與下限、不同薪金報酬水平的關系、薪金報酬總額的分配等。 ? 政府相關法規(guī)的影響 ? 薪金報酬的透明度，保密還是適度公開？ 工資分類 基本工資 基礎工資 工齡工資 職位工資 激勵工資 投入激勵工資 產(chǎn)出激勵工資 成就工資 工資制度 ? 技術等級工資制 工資等級表 技術等級標準 工資標準 職務等級工資制 結構工資制 崗位技能工資制 提成工資制 談判工資制 工資給付方式 ? 計時工資制 ? —— 小時工資制、日工資制、月工資制 ? 計件工資制 ? 獎金和津貼 崗位評估 ? 崗位評估是組織中對每個崗位相對與其他崗位價值進行系統(tǒng)決策的過程。該過程通常用來建立用于各項工作崗位的基本工資體系而非員工個人崗位業(yè)績評估。對崗位評估的一般理解是：列舉該崗位的職責要求及其對組織的貢獻，然后根據(jù)其重要性分類。例如：設計師工作包含了很多復雜的要求和對組織潛在的貢獻，這種貢獻比一個裝配工所具有的要大的多。雖然這兩個崗位都很重要，但必須對二者的相對價值做出決斷。 崗位評估方法 ? 評分法 ? 選擇報酬因素 ? 要素權重分配 ? 關鍵崗位的分值分配 ? 要素比較法 ? 與評分法大體相似，只是將分值尺度以貨幣尺度取代。 工作排序法 ? 對工作的重要程度進行排序，并安排相應工資。 序列等級 年工資水平（美元） 診所經(jīng)理 28000 護士長 27500 檔案管理員 19000 護士 17500 廚師 16000 助理護士 13500 女仆 10500 工作分類法 ? 將工作分成幾個等級，每個等級對應相應的工資。 第一等級 簡單工作，沒有監(jiān)督責任，不需要同公眾交往 第二等級 簡單工作，沒有監(jiān)督責任，需要同公眾交往 第三等級 中度的工作復雜性，沒有監(jiān)督責任，需要與公眾交往 第四等級 中度的工作復雜性，有監(jiān)督責任，需要與公眾交往 第五等級 復雜工作，有監(jiān)督責任，需要同公眾交往。 因素比較法 ? 參考四個因素進行比較，對工作進行分析后匯總。 小時工資率 技能 努力 責任 工作條件 A A B B A X B C X X C X C B C A 點數(shù)法 補償因素 第一級 第二級 第三級 第四級 第五級
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