薪酬體系設(shè)計ppt課件-在線瀏覽
2025-03-04 10:04本頁面
【正文】 課長生產(chǎn)課課長人力資源部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理廠長廠長工務(wù)部主管營業(yè)部主管管理部主管吉米郎博客 29 ? 進入階段：是指人員從事工作的經(jīng)驗 、 知識 、 能力尚不具備崗位的要求 ， 屬于初步培養(yǎng)階段； ? 發(fā)展階段：是指人員可以獨立承擔(dān)大部分崗位工作 ， 但與崗位的要求相比還需要進一步的培養(yǎng)； ? 適崗階段：是指員工可獨立承擔(dān)崗位工作 、 完成相關(guān)工作要求； ? 穩(wěn)定階段：是指員工在完成崗位要求工作的基礎(chǔ)上 ， 能夠有一定程度的創(chuàng)新與優(yōu)化能力 。 職位（ POSITION） 工作績效表現(xiàn) （ PERFORMANCE） 人（ PEOPLE） 市場（ MARKET） 付薪理念 供應(yīng)鏈的管理者 吉米郎博客 15 建立動態(tài)的薪酬激勵結(jié)構(gòu) 萬人民幣 /年 薪酬相差 3倍！ ?固定工資 ?浮動工資 固定工資 “績” “效“ 薪酬總額 ?50 ?50% ? ?50 ?50 ?50% ? ?超額獎金 ?業(yè)績獎金 ?固定工資 ? 總體薪酬水平高于目前水平 50％ 50％ 50％ 50％ 50％ 50％ 薪酬相差2~3倍 吉米郎博客 16 固定工資支出 固定工資支出 獎金變化依據(jù)： 企業(yè)當(dāng)年的盈利情況（企業(yè)目標(biāo)完成情況） 目標(biāo)利潤內(nèi)的獎金 超利潤目標(biāo)的獎金 固定工資支出變化依據(jù)： 市場整體工資水平變化情況 企業(yè)的盈利情況 建立年薪概念，隨著企業(yè)、個人業(yè)績調(diào)整員工收入 吉米郎博客 17 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 項目結(jié)構(gòu)： 崗位年收入 固定收入 變動收入 ＝ ＋ 崗位工資 績效獎金 薪酬結(jié)構(gòu) 半年績效獎金 ＋ 年終績效獎金 工資構(gòu)成 ： 年終總收入＝月崗位工資 12＋半年獎金＋年終獎金 吉米郎博客 18 崗位系列劃分及拆分比例： 高 層高層崗位A75 / 25高層崗位B70/30董事長總裁公司名稱博納投資生命科學(xué)化工建材總經(jīng)理 副總經(jīng)理總經(jīng)理供應(yīng)鏈管理經(jīng)理總經(jīng)理非業(yè)務(wù)類 業(yè)務(wù)類中層管理崗位80/20一般崗位85/15業(yè)務(wù)A50/50業(yè)務(wù)B60/40業(yè)務(wù)C70/30人力資源經(jīng)理行政經(jīng)理會計長網(wǎng)絡(luò)管理員人事助理行政兼人事助理行政助理駕駛員專業(yè)/ 技術(shù)崗位80/20投資管理專員戰(zhàn)略管理專員E R P 分析師財務(wù)部經(jīng)理物流部經(jīng)理技術(shù)支持經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理物流部經(jīng)理技術(shù)支持主管市場專員技術(shù)工程師會計出納財務(wù)部文員物流部主管物流倉儲文員物流部文員會計出納財務(wù)部文員物流部文員供應(yīng)鏈管理助理技術(shù)支持經(jīng)理助理總經(jīng)理秘書業(yè)務(wù)助理財務(wù)兼采購項目部經(jīng)理高級商務(wù)員中級商務(wù)員業(yè)務(wù)一部經(jīng)理業(yè)務(wù)二部經(jīng)理業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理商務(wù)專員初級商務(wù)員市場營銷部副經(jīng)理市場營銷部經(jīng)理營銷專員供應(yīng)鏈管理主管零售及人事主管零售主管工程銷售員高層崗位 C8 0/ 2 0財務(wù)總監(jiān)吉米郎博客 19 崗位系列劃分及拆分比例： 拆分比例( 固定/ 變動)半年獎金(1/3)年終獎金(2/3)高層崗位 A 7 5 / 2 5 8% 17%高層崗位 B 7 0 / 3 0 10% 20%高層崗位 C 8 0 / 2 0 7% 13%職能中層崗位 8 0 / 2 0 7% 13%專業(yè) / 技術(shù) / 基層崗位8 0 / 2 0 7% 13%一般崗位 8 5 / 1 5 5% 10%業(yè)務(wù) A 5 0 / 5 0 17% 33%業(yè)務(wù) B 6 0 / 4 0 13% 27%業(yè)務(wù) C 7 0 / 3 0 10% 20%崗位系列高層管理崗位非業(yè)務(wù)類崗位業(yè)務(wù)類崗位吉米郎博客 20 職位分析 職位描述 職位評估 職位序列表 崗位等級表 員工崗位工資等 級表 人 員適 崗性評估 第一步：崗位進入工資體系 第二步：人員進入 工資等級確定流程： 吉米郎博客 21 交大 職位評估體系 下屬人數(shù) 下屬類型 1，人力資源 銷售 預(yù)算 2，財務(wù)資源 授權(quán) 決策 3，決策與授權(quán) 國際化 專業(yè)技術(shù) 4，專業(yè)資格 合作對象 5，合作對象 合作界面 合作功能 6，合作能力 解決問題 自我學(xué)習(xí) 7，學(xué)習(xí)與解決問題 一、職位環(huán)境 二、職位要求 在 300家企業(yè)， 5000多個崗位上進行驗證，并根據(jù)企業(yè)實際進行修正，保證評估結(jié)果準確性。 項目 樣本數(shù) 年固定收入 /年總收入（實際比例 ) 上海地區(qū)相關(guān)固定 /總額比例 備注 高層 4人 41% 40%60% 中層 4人 65% 6080% 專業(yè) /技術(shù) /基層類 1人 63% 7085% 業(yè)務(wù)類 10人 65%
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