薪酬體系設(shè)計(jì)ppt課件-閱讀頁
2025-01-30 10:04本頁面
【正文】 5080% 一般類 11人 79% 7590% 吉米郎博客 11 新薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)： — 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì) — 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化 — 市場(chǎng)定位回歸 吉米郎博客 12 付薪理念 — 薪資的構(gòu)成 ： 固定工資 變動(dòng)工資 工資收入 為崗位付薪 (position)) 為個(gè)人付薪 (person) 為績(jī)效付薪 (performance) 政策津貼 工作職責(zé) 工作難度 技能要求 特殊要求 物價(jià)補(bǔ)貼 營(yíng)養(yǎng)品補(bǔ)貼 飯貼 車貼 其他津貼 學(xué)歷 個(gè)人技能 對(duì)企業(yè)有用的其它技能 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 3P付薪 吉米郎博客 13 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與要素 ? 目標(biāo) ： 激勵(lì)人才 、 留住人才 、 吸引人才、 激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力 企業(yè)目標(biāo) 個(gè)人發(fā)展 推動(dòng)力 吸引力 要我做 我要做 實(shí)現(xiàn) 吉米郎博客 14 付薪理念設(shè)計(jì)： 提出變個(gè)人推動(dòng)為組織推動(dòng)，有效引導(dǎo)、激勵(lì)個(gè)人能力，充分發(fā)揮組織的整體協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速有質(zhì)量發(fā)展。 吉米郎博客 6 工資體系需要解決的重點(diǎn)問題： 內(nèi)部公平性 外部競(jìng)爭(zhēng)性 階段工作回顧： 階段內(nèi)容 階段時(shí)間 11/15~19 11/22~26 11/15~11/30 11/30~12/10 典型崗位 /人員評(píng)估 典型崗位等級(jí)表 薪酬方案整體設(shè)計(jì) 典型崗位工資設(shè)計(jì) 所有人員薪酬設(shè)計(jì) 12/10~12/30 上海 XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目 SJTU Resource Business Consulting Ltd. 8 ? 薪酬體系概述 ? 薪酬體系設(shè)計(jì)方案 ? 過渡實(shí)施 吉米郎博客 9 現(xiàn)狀構(gòu)成： 固定工資 保證收入 獎(jiǎng)金 /紅包 薪酬總額 分析 : 談判式工資結(jié)構(gòu)，剛性薪酬結(jié)構(gòu)、模糊獎(jiǎng)金、較為粗放型薪酬管理。 可操作性 ?薪酬體系是牽涉到每一個(gè)員工的切實(shí)利益，是需要具體實(shí)施的體系，因此可操作性將是對(duì)體系最實(shí)際的要求。吉米郎博客 XX薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)宣講 吉米郎博客 2 ? 薪酬體系概述 ? 薪酬體系設(shè)計(jì)方案 ? 過渡實(shí)施 吉米郎博客 3 項(xiàng)目全貌： 職位描述 職位 /人員評(píng)估 激勵(lì)系統(tǒng) 職位 序列 /人員結(jié)果 付薪理念 績(jī)效管理指標(biāo)體系 公 司 戰(zhàn) 略 獎(jiǎng)金分配 薪酬系統(tǒng) 福利 前期調(diào)研 吉米郎博客 4 總報(bào)酬 精神 雇傭安全感 學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 發(fā)展空間 公司文化 工作環(huán)境 福利和服務(wù) 保護(hù)項(xiàng)目 社會(huì)保障 商業(yè)保險(xiǎn) 其他 非工作報(bào)酬 休假 病假 節(jié)日 員工服務(wù) 免費(fèi)用餐 職工班車 會(huì)員卡 休閑設(shè)施 薪酬 現(xiàn)金 團(tuán)隊(duì) 個(gè)人 固定收入 變動(dòng)收入 短期激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì) 激勵(lì)體系全貌 吉米郎博客 5 薪酬設(shè)計(jì)原則： 一致性原則 ?所有管理系統(tǒng)的建立都是為了有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ， 激勵(lì)體系作為人力資源管理系統(tǒng)的一部分同樣需要在此原則下進(jìn)行設(shè)計(jì) 競(jìng)爭(zhēng)性 ?競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在社會(huì)上和人才市場(chǎng)上 ， 企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力 ， 但企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司所處階段 、 付薪能力 、 戰(zhàn)略定位確定合適的市場(chǎng)定位 ， 對(duì)于不同的報(bào)酬形式在不同時(shí)期的定位也是不同的 。 公平性 ?薪酬體系需要體現(xiàn)的是按績(jī)付酬、按勞分配，克服“平均主義”、“大鍋飯”現(xiàn)象，體現(xiàn)差距。 合法性 ?符合國(guó)家法規(guī)、條例。 吉米郎博客 10 現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)分析表（ 2022年人員為例） 分析 : 薪酬結(jié)構(gòu)中固定收入比例偏低，較低于地區(qū)性比重。因此，薪酬系統(tǒng)付薪理念： “ 基于崗位職責(zé)基礎(chǔ)之上，為績(jī)效和能力付薪 ” 。 吉米郎博客 22 崗位工資設(shè)計(jì) — 設(shè)計(jì)概述： 設(shè)計(jì)理念 ?崗位工資來源 ：是新工資體系的核心部分，是“基于崗位職責(zé)付薪”的付薪理念的直接表現(xiàn)； ?崗位工資設(shè)計(jì)基礎(chǔ) ：是基于崗位對(duì)企業(yè)的重要性差異，產(chǎn)生崗位等級(jí)，進(jìn)而形成崗位工資等級(jí)； ?崗位工資確認(rèn)依據(jù) ：主要依據(jù)崗位本身重要性及現(xiàn)有任職者適崗性的高低，其中崗位重要性是關(guān)鍵因素、是基礎(chǔ)，而人員適崗性是調(diào)整依據(jù)。 ? 成熟階段：是指員工所具有的能力與素質(zhì)超過崗位本身要求 ， 可在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步承擔(dān)更多 、 更高 、 更重要的工作 ， 提升工作本身效率與效果 。 補(bǔ)貼 ?員工既得利益不受損失，針對(duì)月度固定收入低于原有收入，則設(shè)置補(bǔ)貼，保證收入水平； ?補(bǔ)貼＝原有月固定收入－新工資體系月固定收入 吉米郎博客 42 體系使用 — 新體系操作介紹： 普調(diào)工資 ?根據(jù)市場(chǎng)變化與公司經(jīng)營(yíng)效益，可對(duì)崗位工資進(jìn)行調(diào)整，以保證其激勵(lì)性； ?基本方法：在確定增長(zhǎng)比例（統(tǒng)一比例或等級(jí)差異比例）的基礎(chǔ)上，對(duì)原有崗位等級(jí)基數(shù)，按對(duì)應(yīng)增長(zhǎng)比例進(jìn)行整體性的調(diào)整。
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