《薪酬體系設(shè)計》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 0% 20% 0% 0%部門經(jīng)理 100% 0% 80% 20%副經(jīng)理/ 助理經(jīng)理 70% 30% 80% 20%業(yè)務(wù)主管 70% 30% 100% 0%業(yè)務(wù)員 80% 20% 100% 0%高層非業(yè)務(wù)類業(yè)務(wù)類子公司績效權(quán)重分布崗位吉米郎博客 37 ＋ 績效獎金計算 —— 實(shí)例 2某子公司業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理半年度獎金 績效表現(xiàn) 獎金計算 標(biāo)準(zhǔn)年終獎金基數(shù) =年薪 14萬 年終拆分比例 13％ = 績效評估系數(shù)： =（ 個人績效系數(shù) 70％ ＋部門主管績效評估系數(shù) 30％ ） （ 子公司績效評估系數(shù) ＋集團(tuán)評估系數(shù) ） = 年終獎金績效獎金 = = ＝ 標(biāo)準(zhǔn)年薪 拆分比例14萬 13%績效評估系數(shù) 權(quán)重個人 70%部門主管 30%子公司 80%集團(tuán) 20%吉米郎博客 38 2022 3000 47 48 某職位工薪上限 某職位工薪下限 案例： 某員工屬于一般員工，固定與變動比例為 60％： 40％，其薪酬構(gòu)成如下： 2400 某員工實(shí)際職位工薪 能力確定 績效確定 職位確定 0 績效獎金 超額獎金 1600 吉米郎博客 39 新舊工資對比分析： 姓名 崗位等 級 適崗性結(jié) 果 人員等 級 全年總 收入 基本工 資 月固定 收入 半年獎 金 年終獎 金 年總凈 收入 原年總凈收入 年總凈收入變化率 A 12 適崗階段 272178 1311 11996 51289 76934 216184 191026 % B 12 適崗階段 286020 1396 12616 53854 80780 226566 210229 % C 12 進(jìn)入階段 247662 907 10773 47356 71033 197084 178381 % D 11 適崗階段 243390 551 10417 47356 71033 193666 183644 % E 11 適崗階段 277417 1372 12245 52191 78286 220223 205884 % F 11 進(jìn)入階段 138703 350 5954 26901 40351 109916 95053 % G 10 成熟階段 228819 850 9959 43724 65586 182022 195810 % 吉米郎博客 40 ? 薪酬體系概述 ? 薪酬體系設(shè)計方案 ? 過渡實(shí)施 吉米郎博客 41 體系使用 — 新體系操作介紹： 試用期人員 ?一般進(jìn)入到崗位的’進(jìn)入階段’，特殊性人員可進(jìn)入發(fā)展或適崗階段，但需兩級主管批準(zhǔn)； ?試用期后由上級主管對任職者進(jìn)行適崗性評估，再確定該員工的新崗位工資 績效工資 ?崗位工資級檔可根據(jù)年度績效考核結(jié)果進(jìn)行上浮與下調(diào)，形成績效工資； ?如：公司對績效評估排名在前 5％～ 10％的員工，可將其崗位工資等級上浮 1級，而對績效評估排名在后 5％～ 10％的員工，其崗位工資等級下調(diào) 1級（或跨等調(diào)整）。 職位（ POSITION） 工作績效表現(xiàn) （ PERFORMANCE） 人（ PEOPLE） 市場（ MARKET） 付薪理念 供應(yīng)鏈的管理者 吉米郎博客 15 建立動態(tài)的薪酬激勵結(jié)構(gòu) 萬人民幣 /年 薪酬相差 3倍！ ?固定工資 ?浮動工資 固定工資 “績” “效“ 薪酬總額 ?50 ?50% ? ?50 ?50 ?50% ? ?超額獎金 ?業(yè)績獎金 ?固定工資 ? 總體薪酬水平高于目前水平 50％ 50％ 50％ 50％ 50％ 50％ 薪酬相差2~3倍 吉米郎博客 16 固定工資支出 固定工資支出 獎金變化依據(jù)： 企業(yè)當(dāng)年的盈利情況（企業(yè)目標(biāo)完成情況） 目標(biāo)利潤內(nèi)的獎金 超利潤目標(biāo)的獎金 固定工資支出變化依據(jù)： 市場整體工資水平變化情況 企業(yè)的盈利情況 建立年薪概念，隨著企業(yè)、個人業(yè)績調(diào)整員工收入 吉米郎博客 17 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)： 崗位年收入 固定收入 變動收入 ＝ ＋ 崗位工資 績效獎金 薪酬結(jié)構(gòu) 半年績效獎金 ＋ 年終績效獎金 工資構(gòu)成 ： 年終總收入＝月崗位工資 12＋半年獎金＋年終獎金 吉米郎博客 18 崗位系列劃分及拆分比例： 高 層高層崗位A75 / 25高層崗位B70/30董事長總裁公司名稱博納投資生命科學(xué)化工建材總經(jīng)理 副總經(jīng)理總經(jīng)理供應(yīng)鏈管理經(jīng)理總
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