職位薪酬體系ppt課件-閱讀頁
2025-05-27 13:00本頁面
【正文】 60%70% 30%40% 60%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%作業(yè)類技術(shù)類市場類專業(yè)類管理類固定工資 浮動工資80% 20%70% 30%40% 60%0% 20% 40% 60% 80% 100%基層員工中層員工高層領(lǐng)導(dǎo)固定工資 浮動工資層級關(guān)系與系數(shù)設(shè)定依據(jù) ? 解決問題難度 ? 環(huán)境條件 ? 對企業(yè)的影響 ? 溝通技巧 ? 任職資格要求 ? 監(jiān)督管理 ? 責(zé)任范圍 I m p a c t o nO r g a n i z a t i o n40%P r o b l e mS o l v i n g11%E n v i r o n m e n tC o n d i t i o n s3%A r e a o fR e s p o n s i b i l i t y13%I n t e r a c t i o n8%Q u a l i f i c a t i o n16%S u p e r v i s i o n9%解決問題難度 任職資格 溝通技巧 環(huán)鏡條件 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 責(zé)任范圍 職位評估與薪酬層級系數(shù)設(shè)定 ? 職位評估的定義 ? 職位評估（ Job Evaluation， 或稱為崗位評價、崗位測評）是一種職位價值的評價方法。很顯然，它的評價對象是職位，而非任職者，這就是大家通常所說的 “ 對崗不對人 ”原則。 ? 職位評估的方法 常用的職位評估和薪酬等級系數(shù)確定的方法有：職位參照法、分類法、排列法、評分法、因素分析法等。 ? 分類方法 ? 企業(yè)所有職位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格方面的要求，分為不同的類別，一般 ? 可分為管理類、事務(wù)類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、營銷類等，然后對每一類職位確定一個薪酬 ? 層級系數(shù)的范圍，并且對同一類的職位進(jìn)行排列，從而確定每個職位不同的層級系數(shù)。確定職位工資的前提是進(jìn)行工作和 ? 職位分析，然后根據(jù)職位分析的結(jié)果進(jìn)行層級關(guān)系和薪酬系數(shù)的設(shè)計。 ? 計算關(guān)系如下： ? 職位 工資 M=N*K ? 職位工資的作用和適用范圍 ? 通常來講，職位工資是相對穩(wěn)定的，可適用于公司的所有員工，有利于薪酬總額的 ? 控制和日常的薪酬管理。 層級 決策人員 人力資源部 研發(fā)部 財務(wù)部 生產(chǎn)部 銷售部 后勤部 層級系數(shù)（ N) 基本工資(M=N K)元 A1 董事長 8 6600 A2 總經(jīng)理 4125 A3 副總經(jīng)理 3630 B1 人力資源經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 銷售經(jīng)理 后勤經(jīng)理 2970 B2 人力資源主管 研發(fā)主管 財務(wù)助理 生產(chǎn)車間主任 銷售代表 后勤助理 2310 B3 人力資源助理 研發(fā)人員 會計人員 1898 C1 生產(chǎn)人員 銷售人員 后勤人員 991 蒼鷹翱翔， 神馬馳騁！ 創(chuàng)造價值，成就你我！
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