績效薪酬體系設(shè)計(jì)ppt課件-閱讀頁
2025-05-18 05:31本頁面
【正文】 一次性獎金 基本薪酬（年薪） 50000 50000 第 1年支付 5% 2500 2500 新基本薪酬 52500 50000 總額外成本 2500 2500 第 2年支付 5% 2625=5% 52500 2500=5% 50000 新基本薪酬 55125 50000 總額外成本 5125 5000 5年之后 …… 第 5年支付 3039 2500 新基本薪酬 63814 50000 某公司獎金分配中的職能等級、考績系數(shù) 考績 1 2 3 4 5 S A B C D 職級 某公司獎金分配中的考績規(guī)定 考績等級 S優(yōu)秀 A良好 B正常 C一般 D較差 考核分?jǐn)?shù) 85分以上 70— 85分 60— 70分 55— 60分 55分以下 績效獎金額 1， 000元 800 700 600 300 月 /季度浮動薪酬 ? 以基本薪酬為基數(shù)，根據(jù)績效考核成績乘以一定系數(shù)或百分比，保持薪酬激勵的彈性，有效控制薪酬成本遞增。 缺點(diǎn)： ? 限制團(tuán)隊(duì)工作方式的形成，限制工效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和提高，過度關(guān)注工作結(jié)果而忽視工作過程，員工的技能發(fā)展受到限制。難度在于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的確定和調(diào)整。 ? 2． 標(biāo)準(zhǔn)工時計(jì)劃 ? 確定正常工效水平的員工完成工作的時間，再確定完成這種工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)工資率。 ? 3． 差額計(jì)件工資計(jì)劃 ? 對低于或等于工效標(biāo)準(zhǔn)的員工給予較低的工資率，對高于工效標(biāo)準(zhǔn)的員工給予較高的工資率，一般差距在 20%以上，實(shí)行馬太效應(yīng)，體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的管理導(dǎo)向。 個人績效薪酬比較 .doc 績效薪酬計(jì)分卡范例：德國蒂科拉公司銷售報(bào)酬計(jì)分卡 評價標(biāo)準(zhǔn) 最低 計(jì)劃 良好 出色 優(yōu)秀 加權(quán)分?jǐn)?shù) 績效指標(biāo) 權(quán)重（ %） 80 90 100 110 120 總銷售收入 40 新投入項(xiàng)目收入 30 總銷售收入增長 30 確定績效指標(biāo)為總銷售收入、新投入項(xiàng)目收入和總銷售收入增長率三項(xiàng)； 分別確定權(quán)重，對各項(xiàng)指標(biāo)確定年度計(jì)劃目標(biāo)； 根據(jù)考核實(shí)際情況，計(jì)算三項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)劃實(shí)際完成率，確定各項(xiàng)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，再乘以該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，為該項(xiàng)指標(biāo)的加權(quán)分?jǐn)?shù)，三項(xiàng)指標(biāo)的加權(quán)分?jǐn)?shù)累加求和，為考核對象的最后得分。 ? 缺點(diǎn) ：誘發(fā)搭便車（ PASSING OFF）行為，抑制員工的積極性，產(chǎn)生不公平感。 任務(wù)完成與否同其他人的績效無關(guān) 產(chǎn)出是群體協(xié)作的結(jié)果 。 監(jiān)督者的公平性得到認(rèn)可 ，績效標(biāo)準(zhǔn)事先已經(jīng)明確 對組織的高度承諾建立在組織目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)的充分溝通的基礎(chǔ)之上 工會狀況 沒有工會 ， 工會提倡待遇平等 ， 個人之間的競爭抑制了 （ 友愛精神 ） 有工會或沒有工會 。 ? 關(guān)鍵問題 ：利潤目標(biāo)的設(shè)定，獎勵標(biāo)準(zhǔn)（比例）的確定，獎勵對象的確定（對利潤的貢獻(xiàn)者） ? 優(yōu)點(diǎn) ：與股東權(quán)益和利益掛鉤；促進(jìn)員工關(guān)心企業(yè)成長；有效控制人員成本，保持獎酬彈性。員工會對以下問題產(chǎn)生疑問：利潤是由員工工作業(yè)績可以決定的嗎（市場原因和股東、以及經(jīng)營者原因）？利潤目標(biāo)的合理性和可行性如何？有關(guān)利潤和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性如何？ ? 收益分享計(jì)劃 因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高而帶來收益的績效獎勵模式。 ? 案例： P228某化學(xué)工業(yè)公司將節(jié)約成本的 50%給員工分享，但還要將其中的一半（ 25%）分享收益與生產(chǎn)水平、安全生產(chǎn)和環(huán)保三項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，才能獲得全部的收益分享的金額?？己酥笜?biāo)相對獨(dú)立，各模塊均可以單獨(dú)考核，又形成綜合考核體系。 ? 成功分享計(jì)劃的設(shè)計(jì)程序 1）建立成功分享計(jì)劃委員會； 2）制定經(jīng)營績效指標(biāo)并且確定不同指標(biāo)之間的權(quán)重 3）為績效指標(biāo)確定合理的進(jìn)展目標(biāo)并確定獎勵的辦法 ? 案例 ： P235某機(jī)械制造加工廠的成功分享計(jì)劃記分卡樣本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1