職位薪酬體系ppt課件(存儲版)
【正文】 案； （ 5）審查 CEO提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果； （ 6）定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況； （ 7）簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員； （ 8）簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料； （ 9）處理其他由董事會授權(quán)的重大事項 職位名稱 總經(jīng)理 ? 直屬上級 董事長 ? 職位概要 : ? 制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 員工隊伍目標(biāo) 兩年內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)員工總數(shù)達到 100人，技術(shù)研發(fā) 20人。 神馬 股份有限公司 神 州 偉 業(yè) 馬 到 功 成 神馬公司 ?公司簡介 ? 神馬公司是一家新成立的，以電子通信主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的股份有限公司。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 公司廠房占地地面積 1萬平方米。 工作內(nèi)容 : (1) 根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式， (2) (3) 主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理； (4 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管 (5) 審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施； (6) (7) 召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯 (8) 主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施 (9 )向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造 職位名稱 副總經(jīng)理 ? 直屬上級 總經(jīng)理 ? 職位概要 : ? 協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。 職位名稱 生產(chǎn) 經(jīng)理 ? 直屬上級 副總經(jīng)理 ? 職位概要 : ? 組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。它是在職位描述（ Job Description） 的基礎(chǔ)上，對職位本身所具有的特性（比如職位對企業(yè)的影響、職責(zé)范圍、任職條件、環(huán)境條件等）進行評價，以確定職位相對價值的過程。 ? 基本職位工資的確定 ? 企業(yè)在調(diào)查和比較同行業(yè)基本薪酬及勞動力市場的一般價格后確定該企業(yè)的職位工 ? 資的基數(shù) K， 然后用該職位的層級系數(shù) N乘以基數(shù) K就是該職位的職位工資。 層級關(guān)系與系數(shù)例圖 層級 決策人員 人力資源部 研發(fā)部 財務(wù)部 生產(chǎn)部 銷售部 后勤部 層級系數(shù) A1 董事長 8 A2 總經(jīng)理 A3 副總經(jīng)理 B1 人力資源經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 銷售經(jīng)理 后勤經(jīng)理 B2 人力資源主管 研發(fā)主管 財務(wù)助理 生產(chǎn)車間主任 銷售代表 后勤助理 B3
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