績效薪酬ppt課件(存儲版)
【正文】 1）計件工資制主要有兩種形式： （ 2）常見的計件工資制形式 直接計件工資制 泰羅式的計件工資制 有保障的計件工資制 美瑞克計件工資制 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)工時制 ? 不同之處：計件工資制依據(jù)產(chǎn)品的計件工資率確定公認(rèn)的報酬；標(biāo)準(zhǔn)工時制則依據(jù)工人生產(chǎn)效率高于標(biāo)準(zhǔn)水平的百分比付給工人同等比例的獎金。 二、傳統(tǒng)薪酬制度中基本工資的確定方法 市場定價法 以相應(yīng)的職位在勞動力市場上的工資水平為標(biāo)準(zhǔn)確定員工工資水平的做法。 ? 具體操作方法：將技術(shù)人員的崗位技能工資全部凍結(jié)，由技術(shù)科在審定的工資總規(guī)模內(nèi)，根據(jù)每個技術(shù)人員的不同情況，參照勞動市場相應(yīng)的工資水平，逐個單獨(dú)確定一個新的工資數(shù)額。 基本工資制度的主要類型 ? 計時工資制度 ? 計件工資制度 ? 崗位工資制度 ? 技能工資制度 ? 業(yè)績工資制度 ? 契約工資制度 工資制度之一：計時工資制 ? 計時工資制度是一種按照單位時間的工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動時間來計算和支付的工資制度； ? 計算方式：計時工資 =特定崗位在單位時間的工資標(biāo)準(zhǔn) X實(shí)際有效的勞動時間； ? 適用范圍：適用于有明確的工作等級并能夠制定出恰當(dāng)?shù)墓べY標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)或崗位，如餐館中的一些服務(wù)人員、汽車公司的司機(jī)等。 。 3 影響薪酬管理的主要因素 1) 企業(yè)外部因素 (1)國家的法律法規(guī)； (2)物價水平； (3)勞動力市場的狀況 。報酬的實(shí)質(zhì)是一種公平的交易和交換。 (2)企業(yè)發(fā)展階段 。 3） 員工個人因素 。 工資制度之三：崗位工資制度 ? 含義：按照員工在組織中的工作崗位性質(zhì)來決定員工的工資等級和工資水平的薪酬制度； ? 基礎(chǔ)：崗位不同，勞動付出不同，對組織的貢獻(xiàn)不同，報酬水平不同； ? 適用范圍：適宜于專業(yè)化程度高、分工細(xì)、崗位設(shè)置固定、崗位職責(zé)明確的企業(yè)，如制造企業(yè)。員工可以接受，也可以不接受。強(qiáng)化理論強(qiáng)調(diào)工作績效與獎勵之間的客觀聯(lián)系。 ? （ 2）根據(jù)團(tuán)隊的整體業(yè)績水平確定出一個整體的工作標(biāo)準(zhǔn)，每名員工再根據(jù)各自的實(shí)際工作情況和既定的計件工資率計算應(yīng)得的績效收入。 第二節(jié) 績效薪酬制度 一、績效薪酬制度的產(chǎn)生和發(fā)展 ? 雛形：一種激勵性的計件工資報酬制度 ? 創(chuàng)造者：泰羅 ? 創(chuàng)造時間： 19世紀(jì)晚期 ? 科學(xué)管理理論 —— 行為科學(xué)管理理論 ? 宗旨 :通過將員工的薪酬水平與績效水平掛鉤的做法，鼓勵員工象考慮個人利益一樣考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，
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