【正文】 2780 3600 4520 5540 6660 8140 9620 8級 480 770 1110 1500 1940 2620 3400 4280 5260 6340 7760 9180 7級 440 710 1030 1400 1820 2460 3200 4040 4980 6020 7380 8740 6級 400 650 950 1300 1700 2300 3000 3800 4700 5700 7000 8300 5級 360 590 870 1200 1580 2140 2800 3560 4420 5380 6620 7860 4級 320 530 790 1100 1460 1980 2600 3320 4140 5060 6240 7420 3級 280 470 710 1000 1340 1820 2400 3080 3860 4740 5860 6980 2級 240 410 630 900 1220 1660 2200 2840 3580 4420 5480 6540 1級 200 350 550 800 1100 1500 2022 2600 3300 4100 5100 6100 薪點表的重疊式結(jié)構(gòu) 薪 點 薪等 重 疊 式 結(jié) 構(gòu) 4 5 6 7 薪點調(diào)整的依據(jù)與薪點的應(yīng)用 薪點 工資 股票 期權(quán) 獎金 福利 薪 點 任 職 資 格 等 級 職 種 績效 等差和級差 4等 5等 6等 6等級差 5等級差 4等級差 6等級差 5等級差 4等級差 5， 6等級差 4， 5等級差 5。薪點表反映企業(yè)整體薪點分布情況，由若干薪等構(gòu)成，每個薪等又分為若干薪級。 薪點與薪點表、職種薪等區(qū)間 薪點與薪點表： 反映員工所具有的知識、技能和能力，以及對企業(yè)的價值，由固定薪點和浮動薪點構(gòu)成。 中 層 ?參與 企業(yè)或某一專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求， 站在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度和角度建立所在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)標 準及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、判斷和指導(dǎo)下屬或下級的業(yè)務(wù)工作，落 實企業(yè)和部門目標，不斷研究和開發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù)與方法；開展工 作方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高所在部門及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運行 效率。 影響他人的能力，把握自己命運的自由 內(nèi)外部的培訓(xùn)機會，提升員工的技能和能力 職能工資基礎(chǔ) 職能工資體系 職能工資基礎(chǔ) 職類職種職層劃分 任職資格體系 薪點表 職種薪等區(qū)間 職類職種劃分標準 所有職位 職類 A 職類 B 職類 C 職種 A—A 職種 A—B 職種 B—A 職種 B—B 職種 B—C 職種 B—D 職種 B—E 職種 C—A 職種 C—B 職種 C—C 職層劃分標準 任職要求 完成職責范圍內(nèi) 工作所需具備的 ?知識與經(jīng)驗 ?技能 應(yīng)負職責 反映工作需要實 現(xiàn)的成果 ?對業(yè)務(wù)的責任 ?對下屬的聘任 大 職層劃分 差異性 小 低 相似性 高 職類職種劃分 職類劃分范例 職類 劃分要素 管理類 1 對企業(yè)經(jīng)營與管理系統(tǒng)的高效運行和各項經(jīng)營 管 理決策的正確性 承擔直接責任 技術(shù)類 2 對企業(yè) 產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進性 承擔直接責 任 作業(yè)類 3 對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)成本承擔直接責任 市場類 4 對 企業(yè)產(chǎn)品的品牌及市場占有率 承擔直接責任 專業(yè)類 5 對為行政管理系統(tǒng)提供的專業(yè)管理資訊與參謀及 管理服務(wù)的質(zhì)量承擔直接責任 職種劃分范例 計劃統(tǒng)計 財經(jīng) 人力資源開發(fā) 人文管理 風險防范 專項研究 事務(wù) 對集團 計劃的合理性與數(shù)據(jù)的及時、準 確、完整承擔直接責任 對 資金運營的安全與效益 承擔直接責任 對 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升 承擔責直 接責任 對企業(yè) 文化建設(shè)與傳播 承擔直接責任 對構(gòu)筑 風險防范 體系及 預(yù)警 系統(tǒng)的有效 運行承擔直接責任 對新設(shè)及待發(fā)育的 宏觀管理的專業(yè)性 承擔 直接責任 對日常 事務(wù)處理的及時性與準確性 承擔 直接責任 專業(yè)類 5 職層劃分范例 職 層 劃分標準 高 層 ?依據(jù)環(huán)境變化，把握企業(yè)經(jīng)營方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標或 某一業(yè)務(wù)發(fā)展目標，主持設(shè)計規(guī)劃和改進業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實施 業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新（如事業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等）。 企業(yè)發(fā)展周期曲線 多種回報員工的方式 各 種 不 同 的 回 報 方 式 員 工 的 多 種 需 要 薪 酬 人際關(guān)系 最基本、最重要的回報方式 工作價值 自己的努力和貢獻是否被組織、 被社會所認可 良好的工作氛圍，確保員工在工 作中保持輕松愉快的心情。 成熟期 薪酬策略的重 點仍在于個人 —集體的激勵， 短期激勵主要 有利潤分離和 現(xiàn)金獎勵，長 期激勵主要有 股票購買，工 資和福利水平 一般高于 /等 于市場水平。 5 職能工資體系 確定薪酬理念的目的 確定薪酬理念應(yīng)當考慮的因素 薪酬理念 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展階段 回報員工方式 企業(yè)發(fā)展階段 初創(chuàng)期 薪酬策略的重 點在于個人激 勵，以刺激創(chuàng) 業(yè)，短期激勵 主要有股票獎 勵，長期激勵 主要是股票期 權(quán)（全面參與 ），基本工資 和福利一般低 于市場水平。通過對模擬結(jié)果的分析，找出設(shè)計 中存在的問題并作相應(yīng)調(diào)整，確保新的職能工資體系符合企業(yè)實際情況。在這個階段 需要確定職種薪等區(qū)間、薪點表、工資計提比例等要素，分別設(shè)計工資、獎金和福利方案。這種準備工作包括職類職種的劃分、任職資格體系建 等等。 1 與設(shè)計職位工資體系過程中要經(jīng)過大量職位分析、職位評價的準備工作一樣，職能工資體 系在設(shè)計前也必須做好一系列準備工作。 基于職位的薪酬體系 工 資 結(jié) 構(gòu) 等 級 結(jié) 構(gòu) 高層職位 中間層級職位 基層職位 提 薪 路 徑 薪酬水平 管理類職位 其他職位 提薪路徑 漫長的解決問題路徑 企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ) —員工能力 基于能力的人力資源管理體系 職能工資設(shè)計 基于能力的薪酬體系對大家來說都是新鮮事 物，那么如何設(shè)計這樣的一套體系呢？這一章 將向大家詳細介紹如何一步步地設(shè)計職能工資 體系。薪 酬 問 題 幾乎所有的員工都對企業(yè)的薪酬體系不滿意，管理 者也為些傷透了腦筋，但是無論怎么努力，似乎都未 能將問題根本解決。那么，到底哪一把鑰匙能打開解 決這些問題的大門呢？ 薪酬問題 薪酬體系：基于職位 還是基于能力？ 面對日益突出的薪酬問題，以及激烈的市場競爭和員工自我職業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)什么向員工付酬，以滿足這些要求呢？基于職位還是基于能力，這的確是應(yīng)當深思的問題。 職能工資設(shè)計流程 職能工資體系設(shè)計步驟 在設(shè)計職能工資體系前，必須首先形成統(tǒng)一的薪酬理念，這個理念應(yīng)當表達出企業(yè)對 價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的基本思想，并在此基礎(chǔ)上確定職能工資的設(shè)計原則， 以此作為整個職能工資體系設(shè)計的指導(dǎo)。并且，完成這種基礎(chǔ)工作比完成職位工資的基礎(chǔ)工 作要付出更大的精力，投入更多資源。 2 有了設(shè)計原則和工資體系的基礎(chǔ)，下一步的工作就是著手設(shè)計職能工資體系。 3 完成職能工資體系設(shè)計以后，需要對親方案進行模擬。 4 在模擬和調(diào)整了新的工資體系以后，將目前的工資體系切換到職能工資體系。 成長期 薪酬策略的重 點在于個人 — 集體的激勵， 短期激勵以現(xiàn) 金獎勵為主， 長期激勵為股 票期權(quán)（有限 參與），基本 工資可與市場 水平持平，福 利一般低于市 場水平。 衰退期 薪酬策略的重 點在于獎勵成 本控制，短期 激勵和長期激 勵成為不可能， 基本工資和福 利一般低于 / 等于市場水平。 崗位輪換 工作環(huán)境 個人發(fā)展 權(quán) 力 生活質(zhì)量 結(jié)果反饋 培 訓(xùn) 做新工作的機會，滿足人們嘗試新事 物以及拓展能力和經(jīng)驗范圍的需求 寬敞、整潔