讓薪酬少點(diǎn)“心愁”-展示頁
2024-10-27 20:21本頁面
【正文】 發(fā)工程師 。讓薪酬少點(diǎn)“心愁” 本課件由互聯(lián)網(wǎng)搜集經(jīng) 《 中華培訓(xùn)學(xué)會(huì) 》 編輯整理。 衷心感謝原創(chuàng)學(xué)者的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)！ 知識(shí)在分享中創(chuàng)造價(jià)值 , 智慧在傳播中展現(xiàn)意義！ 目標(biāo) 有收獲、有啟發(fā)、 有價(jià)值、 愉快 的半天 …… 今天的主要內(nèi)容 ? 第一部分：背景與概念澄清 ? 第二部分：現(xiàn)代企業(yè)的定薪原則 ? 第三部分：外部薪酬數(shù)據(jù)的鑒別 ? 第四部分：案例分享 今天的主要內(nèi)容 ? 第一部分：背景與概念澄清 ? 第二部分：現(xiàn)代企業(yè)的定薪原則 ? 第三部分：外部薪酬數(shù)據(jù)的鑒別 ? 第四部分：案例分享 第一部分：背景與概念澄清 ? 不就是發(fā)錢的問題嗎？ ? 薪酬管理的目的 ? 吸引、保持和激勵(lì)有價(jià)值的員工達(dá)到組織的目標(biāo) ? 為建立和支付薪酬提供一個(gè)可靠的基礎(chǔ) ? 提升員工滿意度 全部報(bào)酬 來自工作本身的報(bào)酬（非貨幣報(bào)酬） 外在的報(bào)酬（貨幣性報(bào)酬） 直接報(bào)酬 （薪酬） 基本薪資 基本工資 績效工資 崗位津貼 績效報(bào)酬 股票期權(quán) 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)勵(lì) 間接報(bào)酬 （福利） 社會(huì)基本保險(xiǎn) 各類休假 單位補(bǔ)充保險(xiǎn) 其他福利 學(xué)習(xí)發(fā)展 各類福利項(xiàng)目： 四險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、住房公積金 各類休假：帶薪年假、生育假、節(jié)假日、探親假、病假、事假 補(bǔ)充保險(xiǎn)：補(bǔ)充商業(yè)養(yǎng)老險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn)、補(bǔ)充意外險(xiǎn)等 培訓(xùn)發(fā)展： 年度培訓(xùn)費(fèi)、在職進(jìn)修、內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會(huì) 其他福利： 各類費(fèi)用報(bào)銷、獎(jiǎng)勵(lì)旅游、特殊福利、健康療養(yǎng)、車輛、其他 工作保障 身份標(biāo)志 社會(huì)報(bào)酬 任務(wù)本身 絕不僅僅是 發(fā)錢！ 組成貨幣 報(bào)酬的要素 基本工資 員工福利 特殊津貼 短期激勵(lì) 長期激勵(lì) 對(duì)員工的影響 吸引 保留 激勵(lì) 高 高 中 低 低 高 中 中 中 中 中 高 高 低 低 資料來源： IHRM2021 不同薪酬構(gòu)成對(duì)員工的影響 企業(yè)發(fā)展階段與激勵(lì)手段的重要性 投入期 成長期 成熟期 衰退期 基本工資 低 高 中 高 獎(jiǎng)金 高 高 中 無 長期激勵(lì) 高 高 中 低 福利 /補(bǔ)貼 低 低 中 高 今天的主要內(nèi)容 ? 第一部分：背景與概念澄清 ? 第二部分：現(xiàn)代企業(yè)的定薪原則 ? 第三部分：外部薪酬數(shù)據(jù)的鑒別 ? 第四部分：案例分享 第二部分：現(xiàn)代企業(yè)的定薪原則 內(nèi)部公平性 外部競爭力 個(gè)人公平感 企業(yè)承受力 離職首因 今天的主要內(nèi)容 ? 第一部分：背景與概念澄清 ? 第二部分：現(xiàn)代企業(yè)的定薪原則 ? 第三部分：外
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