【正文】 享 第三部分：外部薪酬數(shù)據(jù)的鑒別 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 企業(yè) 自行調(diào)查 可直接對(duì)競爭對(duì)手企業(yè)群開展 征集參與企業(yè)難度大、費(fèi)時(shí)費(fèi)力、缺乏科學(xué)工具 詢問求職者 獲取信息直接、成本低 真實(shí)度因人而異、不易得到多個(gè)職位的全面信息 查詢統(tǒng)計(jì)局 數(shù)據(jù) 來自權(quán)威部門、有說服力、可獲知漲跌趨勢(shì) 數(shù)據(jù)常源于企業(yè)報(bào)表 請(qǐng)教同行 獲取信息直接、成本低 信息不全面、可類比性差 網(wǎng)絡(luò)搜索 信息量大、成本低 數(shù)據(jù)源不詳、信息凌亂 購買專業(yè) 企業(yè)端薪酬報(bào)告 數(shù)據(jù)真實(shí)完整、可獲知行業(yè)內(nèi)各職位的詳細(xì)薪酬?duì)顩r 花費(fèi)高 討論：獲取市場薪酬數(shù)據(jù)的方式與利弊 第三部分：外部薪酬數(shù)據(jù)的鑒別 ? 什么是薪酬調(diào)查 ? 企業(yè)為何關(guān)注市場數(shù)據(jù) ? 薪酬調(diào)查的兩大數(shù)據(jù)源 ? 參與調(diào)查，企業(yè)能得到什么 ? 怎樣選擇薪酬調(diào)查報(bào)告 /數(shù)據(jù) ? 規(guī)避薪酬調(diào)查結(jié)果使用的誤區(qū) ? 市場薪酬數(shù)據(jù)分析 什么是薪酬調(diào)查 ? 薪酬調(diào)查是現(xiàn)代薪酬管理的重要內(nèi)容和技術(shù) ? 就是各種組織運(yùn)用某些正常途徑，將從企業(yè)或個(gè)人處所獲得的有關(guān)薪酬的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，得到的結(jié)論可以用于企業(yè)薪酬水平的市場定位，從而幫助企業(yè)更好地吸引、激勵(lì)和保留有價(jià)值的員工 。 案例分享 解決方案 解決方案 方案一： 提高舒朗的補(bǔ)貼收入：從 2900提到 6000元（相當(dāng)于從 1025分位提高到市場的 5075分位之間）?！? 分析： 從浮動(dòng)收入的市場水平對(duì)比看，浮動(dòng)收入高于市場的高端水平。 他認(rèn)為 ,自己的成績公司應(yīng)該給予肯定。 面對(duì)面談話：他認(rèn)為加薪能夠體現(xiàn)公司對(duì)他的價(jià)值的認(rèn)可。 另外，是否要對(duì)核心員工建立一個(gè)長期激勵(lì)的機(jī)制？ 案例總結(jié) 市場數(shù)據(jù) (HRP)的價(jià)值 在線市場數(shù)據(jù) (HRP)對(duì) HR的價(jià)值： ? 簡便易用的 在線成本測算 工具，這是眾多紙面薪酬報(bào)告無法實(shí)現(xiàn)的功能； ? 在線掌握目標(biāo)崗位總薪酬 所處的市場位置 ，為決策提供外部數(shù)據(jù)的支持； ? 通過總薪酬、固定、浮動(dòng)、補(bǔ)貼等的拆分?jǐn)?shù)據(jù)，進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的市場分析， 找到薪酬的薄弱環(huán)節(jié) ； ? 為 HR提供了企業(yè)職位職責(zé)與市場上該職位典型職責(zé)的對(duì)比，幫助 HR了解公司職位設(shè)置的成熟狀況， 為薪酬談判提供重要的依據(jù) 。 如果漲得太多，會(huì)導(dǎo)致其他同事的不滿，增加了工資總成本控制的風(fēng)險(xiǎn)； 問題一： 舒朗的薪酬是否太低？ 案例分享 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)定位分析 發(fā)現(xiàn)與分析 問題二： 舒朗的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？ 薪酬結(jié)構(gòu)： 固定薪酬部分基本處在市場的中等水平； 浮動(dòng)薪酬居于市場很高端的水平； （一方面由于項(xiàng)目獎(jiǎng)金較多，另方面由于他的績效工資比較高）。 補(bǔ)貼收入與市場中等水平差距較大，只相當(dāng)于市場的 1025分位之間。 謝謝！ 如有侵權(quán)請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系！ 。 案例分享 企業(yè)內(nèi)部溝通