員工關(guān)系管理薪酬激勵體系組織功能規(guī)劃薪酬體系完成職位評估-在線瀏覽
2025-02-02 06:02本頁面
【正文】 能力開發(fā) 幫助 /自學(xué) 教育 /培訓(xùn) ?函授考育 ?推薦書籍 ?資格取得 ?…… ? 入職培訓(xùn) ? 專業(yè)能力培訓(xùn) ? 管理技能培訓(xùn) ? …… 績效考評體系 ?目標(biāo)設(shè)定 (委托工作 ) ?完成目標(biāo) (自我控制 ) ?結(jié)果評價 (自我 +上司 ) ?在過程中發(fā)現(xiàn)差距 ?制定能力提升計劃 福利待遇系統(tǒng) 晉升 收入 福利 ?職位 A ?職位 B ?職位 C ?…… ? 基本工資 ? 浮動工資 ? 特別獎勵 ? 長期激勵 ? 旅游、休假 ? 表彰 ? …… ?自已申報 ?崗位調(diào)查 /技能分析 能力開發(fā)計劃 ?業(yè)績 ?能力 /素質(zhì) ?自我發(fā)展愿望 ?上司評價 /推薦 人事考核 晉升 晉級 /獎金 福利 激勵體系 15 182。 績效管理的作用與演變 182?！敖M織發(fā)動機” 人力資源管理的核心環(huán)節(jié)： 績效管理 孟凡宇 總裁 2023年 10月 13日 昆明 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng用友公司用戶年會 演講材料 目錄 182。 遠迅對人力資源管理體系的整體理解 182。 案例分析 ? 專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的 KPI體系 ? 房地產(chǎn)行業(yè)的 BSC研究 2 人員評估 ?素質(zhì)測評 ?能力評價 招聘 /配置 人員發(fā)展 業(yè)績考核 激勵獎懲 崗位設(shè)計 員工 價值定位 （個人目標(biāo)） 戰(zhàn)略規(guī)劃 （組織目標(biāo)） 薪酬體系 ? 完成職位評估、確定薪酬水平 ? 建立規(guī)范的薪酬序列 (職級 \職等\級差 \浮動比例 ) 激勵獎懲 ? 設(shè)計關(guān)鍵崗位的基于業(yè)績和能力的晉升、淘汰、加薪等激勵方案 員工價值定位 ? 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需求，逐步調(diào)適、明晰員工價值定位及人力資源管理的基本原則 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 明確發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的需求 遠迅對人力資源體系的理解，分為戰(zhàn)略定位、平臺體系和人力資源運作三個層面 人力資源日常管理程序 ? 制定崗位設(shè)計、招聘 /配置、人員發(fā)展、人員評估的管理程序 ? 明晰各功能塊間的相互聯(lián)系及接口 人力資源規(guī)劃 ? 制定人力資源日常管理程序 ? 明晰各功能塊間的相互聯(lián)系及接口 業(yè)績考核 ? 關(guān)鍵崗位指標(biāo)分解、設(shè)計過程控制、考核的具體方法 組織功能規(guī)劃 ? 明確集團層面組織功能定位問題 崗位設(shè)置 ? 明確關(guān)鍵崗位的職責(zé) 3 人力資源體系的目標(biāo)和管理初衷來源和取決于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源管理是戰(zhàn)略執(zhí)行力在組織上的體現(xiàn) 組織結(jié)構(gòu) 職位設(shè)計 職位說明書 行動計劃 目標(biāo)管理 薪酬體系 業(yè)績管理 職位評估 戰(zhàn)略框架與目標(biāo) 制度、業(yè)務(wù)流程及程序文件 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源管理體系 聘用管理 長期激勵 股權(quán)收益 培訓(xùn) 戰(zhàn)略規(guī)劃 4 同時企業(yè)戰(zhàn)略和年度計劃的實現(xiàn)又依賴人力資源互動式的協(xié)同發(fā)展 企業(yè)規(guī)劃過程 人力資源規(guī)劃過程 戰(zhàn)略規(guī)劃 （長期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 經(jīng)營計劃 （中長期） ?計劃方案所需的資源組織策略 ?開發(fā)計劃 ?物流規(guī)劃 年度計劃 ?目標(biāo) ?預(yù)算 ?計劃與安排 ?對結(jié)果的監(jiān)督與控制 預(yù)測需求 ?雇員數(shù)量 ?雇員結(jié)構(gòu) ?組織設(shè)計 ?可供的和所需的資源 ?凈需求量 制定行動方案 ?人員審核 ?招聘 ?提升與調(diào)動 ?組織變動 ?培訓(xùn)與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動關(guān)系 分析問題 ?企業(yè)需求（對 HR要求） ?外部因素 ?內(nèi)部供給分 析 一般過程 戰(zhàn)略規(guī)劃 5 ? 個人發(fā)展 ? 職業(yè)機會 ? 報酬 ? 生活方式 ? 安全感 ? 地位 /榮譽 ? 工作業(yè)績 ? 遵循企業(yè)價值觀和文化 ? 敬業(yè)與忠誠 ? 工作的時間和強度 ? 地理位置 獲取與付出將決定企業(yè)對員工的吸引力 獲取 付出 員工價值定位 員工價值定位是員工最終個人目標(biāo)取向，能否與組織目標(biāo)一致既是人力資源體系的產(chǎn)出結(jié)果，又是企業(yè)人力資源管理的 “晴雨表 ” 價值定位 6 不同員工的價值定位，決定于不同人力資源管理的基本原則 ? 從外部招聘企業(yè)急需的關(guān)鍵人才 ? 加入公司時已具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗 ? 在技能和業(yè)績不能達到要求時，各層次都有大量人員流動 ? 招聘入門水平的人員、實行內(nèi)部提升 ? 員工個人幫助發(fā)展公司專有的技能 ? 在經(jīng)歷了早期的大量人員流失后，能保持長期的人員穩(wěn)定 ? 業(yè)績由具體量化的結(jié)果決定 ? 效益短期衡量很有意義 (每周、每季度 ) ? 本年的效益直接決定獎勵，提升或解職 ? 明星文化、個人目標(biāo)、個人能力 ? 根據(jù)個人目標(biāo)和能力大幅加薪 ? 結(jié)合個人和單位業(yè)績給予獎金和股票 ? 實現(xiàn)長期抱負(fù)，關(guān)注長期目標(biāo) ? 對進展過程進行間接考察 ? 定性考察人員能力 ? 列出具體改進要求和理由 外聘 個人 近期效益 自行培養(yǎng) 集體 長期成就 ? 團隊文化 ? 小組共同完成工作并做決策 ? 以小組為單位進行業(yè)績評估、考核和獎勵 人才獲得 價值取向 績效標(biāo)準(zhǔn)
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