20xx年度人力資源科工作目標(biāo)-在線瀏覽
2024-08-07 19:28本頁(yè)面
【正文】 20xx 年元月 15日，制訂出 20xx年度的人力資源計(jì)劃。 目前，我廠還無(wú)具體和規(guī)范的部門 職責(zé)和各類人員的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，因此，制訂好各部門和各類人員的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)非常必要的工作。各類人員的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)于元月底交各部門完善和修訂，并請(qǐng)?zhí)峤桓髦鞴茴I(lǐng)導(dǎo)審閱后于 20xx 年春節(jié)前交人力資源科匯總。修改和審閱時(shí)間在調(diào)整后一周內(nèi)完成。 計(jì)劃于 20xx年 3月底前完成崗位分析方案，確定崗位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各崗位的主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境與時(shí)間、薪資狀況等等，人力資源科保證方案盡可能細(xì)化且合 理有效。 4 月初由人力資源科將信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位員工，在 4 月 15 日前完成匯總工作， 4 月 30日前完成全廠各崗位的分析草案。 20xx年度人力資源科工作目標(biāo)之三：完成日常人力資源的招聘與配置工作。也就是說(shuō)，要盡可能節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證部門崗位人員的高效運(yùn)轉(zhuǎn)才是人力資源配置的原則?？紤]到我廠目前正處于發(fā)展和變革的時(shí)期，人力資源科對(duì)人力資源的招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。 計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)和報(bào)刊招聘為主，兼顧參加招聘會(huì)、聯(lián)系對(duì)口學(xué)校。 招聘費(fèi)用為湖南人才網(wǎng)的會(huì)費(fèi)： 2800 元 /年，續(xù)交時(shí)間為 20xx 年 1 月 8日。 在 20xx年元月 15日前，對(duì) 20xx 年達(dá)到內(nèi)退年齡的員工進(jìn)行全面摸底，并報(bào)請(qǐng)廠部審定后執(zhí)行。 20xx 年 6 月起，在一車間試行了績(jī)效考核工作，在具體操作過(guò)程中，有許多的地方急需完善。目標(biāo)有了，但實(shí)現(xiàn)的情況將會(huì)怎樣，采取什么方式評(píng)估目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，都是我們應(yīng)考慮的。 在廠部 確定是否進(jìn)行或推行績(jī)效考核工作后，人力資源科將著手進(jìn)行績(jī)效考核實(shí)施方案的制訂，提交廠部審議通過(guò)。 5 共 12 頁(yè) 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo) 企業(yè)（ ） 大量的管理資料下載 建議廠部應(yīng)盡早確定，以便人力資源科確定時(shí)間完成基礎(chǔ)工作。結(jié)合在一車間試行的情況，對(duì)考核的表格和考核的具體要求進(jìn)行必要修改，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果的反饋與改進(jìn)情況跟蹤和是否與效益工資（獎(jiǎng)金）掛鉤等進(jìn)行具體考慮和大幅修改，保證目標(biāo)管理的良性運(yùn)行。 績(jī)效考核工作是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，各部門應(yīng)充分引起重視，作為本部門一項(xiàng)重要日常工作來(lái)抓，使我廠的目標(biāo)管理和績(jī)效考核工作不留于形式。 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo)之五： 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。各部門各類人員的培訓(xùn)需求將在 20xx 年元月底前完成，另外，將根據(jù)崗位工作的分析情況對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃作出適時(shí)調(diào)整。另外，適當(dāng)安排參加外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué) VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)、對(duì)新進(jìn)廠人員進(jìn)行以老帶新培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等培訓(xùn)形式。 培訓(xùn)人員的上崗合格率要達(dá)到 98％以上，培訓(xùn)計(jì)劃的完成率 99％，全年培訓(xùn)課時(shí)不少于 70 課時(shí)。人力資源科將每次培訓(xùn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，確定培訓(xùn)效果。 年度培訓(xùn)計(jì)劃將在 20xx年 2 月 15 日前交廠部審定。 人力資源管理 本身就使一項(xiàng)需要高度制度化、規(guī)范化的工作，隨著我廠企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深化，在勞動(dòng)人事管理方面，主要是要加強(qiáng)勞動(dòng)用工的管理，制訂和完善了一系列新的規(guī)章制度。 《員工培訓(xùn)制度》，計(jì)劃于 20xx 年 2 月 15 日前同今年年度培訓(xùn)計(jì)劃一起交廠部審定。 《薪酬管理制度》，對(duì)計(jì)件人員和非計(jì)件人員的全額計(jì)件工資制和崗位工資制今年是否作調(diào)整，在廠部決定后應(yīng)適時(shí)作出詳細(xì)的規(guī)定并形成規(guī)范性文件執(zhí)行。經(jīng)廠部確定后將在 20xx 年 3 月底前完成草稿交廠部審定。經(jīng)廠部確定 后將在 20xx年 3月底完成草稿交廠部審定。 員工工資保證在每月 15 日前按時(shí)發(fā)放，差錯(cuò)率全年不得超過(guò) 6 次，且必須采取有效措施完全改正。 每月按時(shí)對(duì)各類人員的工資發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)按時(shí)匯總并報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。 對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、勞資統(tǒng)計(jì)、檔案工資的調(diào)標(biāo)晉檔、考工升級(jí)等
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