【正文】 聘工作，職工離崗正?；?guī)范化。I、人力費用與控制。包括招聘費用預(yù)算、培訓(xùn)費用、員工工資預(yù)算和員工福利預(yù)算等。要求：目的明確，內(nèi)容具體，具有靈活性。要求：適合組織中期總體發(fā)展目標(biāo)，主要以人力資源管理政策、措施內(nèi)容為主。要求：①適合組織長期總體發(fā)展目標(biāo)，對組織人力資源開發(fā)和管理的總戰(zhàn)略、總方針和總目標(biāo)等進(jìn)行系統(tǒng)的籌劃。計劃時間跨度劃分，必須與組織總體發(fā)展計劃保持一致。組織發(fā)展重點、企業(yè)技術(shù)設(shè)備特點、產(chǎn)銷狀況、經(jīng)營規(guī)模和擴(kuò)展方向等，都會對人力資源提出不同要求。制定計劃，面對外部經(jīng)營環(huán)境包括市場環(huán)境、勞動力市場供求狀況、勞動者文化素質(zhì)，有關(guān)法律政策以及本地區(qū)平均工資水平、人們擇業(yè)偏好等等，都會對人力資源計劃的制定形成制約。第二，分析組織現(xiàn)有人力資源狀況。第三，對組織的人力資源供求狀況進(jìn)行預(yù)測。第四，制定人力資源計劃，包括總體計劃和各項職能計劃。第五，完善計劃執(zhí)行監(jiān)督和控制機(jī)制，保證計劃實施。及時評估計劃執(zhí)行效果，及時調(diào)整，保證計劃有效性。例如，企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整，必然促使企業(yè)改變發(fā)展目標(biāo)，會直接影響人力資源計劃，因此必須隨之調(diào)整。2，員工素質(zhì)隨著經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展和受教育水平的提高，員工素質(zhì)有重大變化。傳統(tǒng)人事管理體制和管理方法已不能適應(yīng)需要。人力資源計劃必須考慮到這一點。傳統(tǒng)高型組織，層次多，信息損失，人際關(guān)系復(fù)雜，效率低下。4，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的理念最高領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源管理所持觀念，關(guān)系到他們對企業(yè)人力資源管理活動的作用，也直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。制定計劃的依據(jù)就是對供給與需求的預(yù)測。2．政府相關(guān)政策政府人才流動政策、戶籍政策、大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)政策等，會影響企業(yè)招聘范圍和對象。“夕陽行業(yè)”，因調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、開拓發(fā)展渠道，人力資源計劃一要著重于引進(jìn)或培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)增長點所需要人才；二要考慮冗員安置，以降低勞動力成本。趨利避害，使計劃盡可能科學(xué)合理，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。●其結(jié)果是出現(xiàn)了一份組織業(yè)務(wù)計劃?！裰C頭烽火獵聘公司認(rèn)為在眾多的人力資源項目和服務(wù)中，積極主動地發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造人力資源管理的機(jī)會，以適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)。第三篇：2014人力資源計劃XXX有限公司2011年人力資源部工作計劃前言???????????????????????????????????2 計劃目的?????????????????????????????????2 工作計劃???????????????????????????????2～7第一章：人力資源規(guī)劃???????????????????????????2第二章：招聘與錄用????????????????????????????3第三章：培訓(xùn)與開發(fā)???????????????????????????3～4第四章：績效考核?????????????????????????????4第五章：薪酬福利????????????????????????????4～5第六章：員工關(guān)系????????????????????????????5～6第七章：企業(yè)文化????????????????????????????6～7第八章：其他???????????????????????????????7 后記：?????????????????????????????????7編制：吳金蓬前言根據(jù)對XXX有限公司的一些基本了解，我主要從人力資源六大模塊以及企業(yè)文化七個方面進(jìn)行一個大體的規(guī)劃。工作計劃第一章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是個很大的概念，但是說簡單一點就是一個預(yù)測與分析的過程。但是人力資源規(guī)劃的重要性在于指導(dǎo)和計劃性，做好規(guī)劃才能保證其他模塊工作得以有效的開展，主要有以下內(nèi)容：在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下制訂公司定崗定編（包括組織架構(gòu)設(shè)置、人員配置），于2010年12月份完成。各部門人員需求規(guī)劃。崗位分析。除以上幾項主要規(guī)劃之外，還要根據(jù)以上規(guī)劃做好招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬福利、成本控制、企業(yè)文化方面的計劃，詳情見以下各個模塊工作計劃。依據(jù)：各部門定崗定編具體步驟：（1）、根據(jù)各部門提交招聘申請，審核是否處于編制之中；（2）、確定招聘方式；（3）、篩選簡歷；（4）、初試；（5）、復(fù)試；（6）、辦理入職手續(xù)。用人部門主要復(fù)試其職業(yè)技能和專業(yè)水平。作好人才儲備庫的建立。招聘計劃性的規(guī)范化和科學(xué)化。第三章培訓(xùn)與開發(fā)2010年12月份完成20111年培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)主要分為入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。（2）、在職培訓(xùn)主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升現(xiàn)有人員的工作技能與管理水平。內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立與培訓(xùn)隊伍的組建。培訓(xùn)效果的跟進(jìn)。第四章績效考核2011年3月份建立以公司戰(zhàn)略為目標(biāo)，以KPI為導(dǎo)向的考核方案（其中崗位說明書在12月底前完成，1月份KPI指標(biāo)的確立，2月份考核方案的研討與確定，3月份開始試運行，首先從部門負(fù)責(zé)人開始試運行3個月，再逐步分解到各崗位，預(yù)計2011年6月份開始全員考核）。操作原則：（1）、所提取KPI指標(biāo)要有可實際性，可操作性；（2）、做好考核的前期宣傳。（4）、考核必須與薪酬掛鉤；（5）、考核的結(jié)果是做為晉升、評選的運用，從考核過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升自己，從而達(dá)到組織目標(biāo)之需要?，F(xiàn)在中高層管理人員以及營銷和專業(yè)人員的流失在整個佛山市達(dá)到了驚人的27%，這說一個問題，對于這一部分人員和80年代90年代的人他們在職業(yè)生涯中在乎的不只是薪酬，更有福利方面要求，而這些人的忠誠度如何，其向心力如何直接影響到公司的長期發(fā)展。福利方面就包括節(jié)假日、住宿、保險、各種補(bǔ)貼（包括電話費、住房、交通等）等方面，福利水平的提高勢必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢？從2011年開始，人力資源在做工資宣傳時建議把福利增加到工資的范圍內(nèi)，也就是說，福利是工資的一部分，而不再作為單獨的項目跟員工談籌碼。根據(jù)每個崗位的崗位情況設(shè)計工資評定的體系，主要從崗位的要求和個人的綜合能力方面進(jìn)行評價，以市場行情為輔。2011年員工關(guān)系方面人力資源部主要工作應(yīng)該從以下渠道努力：定時、不定時與員工溝通交流。創(chuàng)建知心話保密渠道，主要表現(xiàn)為新員工訪談和老員工交流，即新員工進(jìn)公司一個月前一個星期人力資源進(jìn)行訪談，老員工為每個月至少每個部門一個人，主要體現(xiàn)其工作表現(xiàn)、對公司的認(rèn)同度及以后工作的計劃和對公司的建議。實行勞動合同一個月簽訂率百分百。解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。企業(yè)文化按理論來說，就是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。企業(yè)文化主要從以下幾點開展：企業(yè)使命以及管理理念、愿景、經(jīng)營理念方面企業(yè)肯定已經(jīng)有了一套模式，最主要的就是要把它宣導(dǎo)下去，發(fā)揚下去。高層/中層或者全體人員；評優(yōu)。對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。當(dāng)然這11個模塊的六個模塊是來源于原來的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、績效管理、員工關(guān)系，以公司目前的情況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不一定符合企業(yè)現(xiàn)階段的需要，雖然如此，人力資源工作也不能落在后頭，只有切實的關(guān)注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，發(fā)揮人力資源工作的效力才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價值。根據(jù)公司現(xiàn)在發(fā)展情況，設(shè)定員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，主要從員工職業(yè)生涯調(diào)查入手，結(jié)合公司情況建立；崗位輪換機(jī)制建立。根據(jù)崗位設(shè)定不同的任職時間，到任職時間后，公司所有人員可以參與競選。后語人力資源工作是一個繁雜的工作體系，從事務(wù)性的人事工作到專業(yè)性的人力資源工作，公司已經(jīng)邁出了腳步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)哲學(xué)與美學(xué)提升品格，通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。致禮！希望有機(jī)會加入公司，與公司共同發(fā)展、共同進(jìn)步！第四篇：人力資源培訓(xùn)計劃新的一年即將開始，人力資源部如何制定培訓(xùn)計劃呢?下面是小編收集整理的人力資源培訓(xùn)計劃，歡迎閱讀。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)技能是當(dāng)前夯實內(nèi)力的迫切需求。一、指導(dǎo)思想以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，帶動員工整體素質(zhì)的全面提高。三、當(dāng)前的目標(biāo)和任務(wù)20__的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，切實提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工。擬在三個方面進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，不斷提高員工的崗位技能。因此今年我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于提高管理技能培訓(xùn)課程。因此，為提高以上各相關(guān)部門員工的外語水平，酒店將于近期開展英語培訓(xùn)課程。② 目標(biāo)：提高員工外語基本會話能力開展，達(dá)到能用外語與外賓進(jìn)行基本交流的水平。其它崗位員工允許自愿報名參