20xx年度人力資源管理計(jì)劃樣本-在線瀏覽
2024-10-14 04:15本頁(yè)面
【正文】 障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總額為XXXXX元。本應(yīng)由各部門(mén)制定的工作流程尚未形成，以至于定崗定編缺少科學(xué)依據(jù)。薪酬設(shè)計(jì)缺少對(duì)外部薪酬水平和內(nèi)部公平性的調(diào)查研究，加之崗位分析和人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的缺失，人員調(diào)崗過(guò)于頻繁，薪酬水平普遍偏低，對(duì)外部人才缺乏吸引力。公司和部門(mén)內(nèi)部溝通與交流存在一定問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯不足，跨部門(mén)協(xié)作比較困難。在2010年，公司將劃分為9個(gè)部門(mén)，(7名)總經(jīng)理1名、行政副總1名、供應(yīng)與銷(xiāo)售副總1名、生產(chǎn)副總1名、總工程師1名、總會(huì)計(jì)師1名、總經(jīng)理助理1名。（2）行政部下屬后勤服務(wù)人員（27名）安全保衛(wèi)11名：保衛(wèi)科長(zhǎng)1名，保安10名公司食堂10名：管理員1名，炊事員9名司機(jī)班6名： 班長(zhǎng) 1名，司機(jī)5名澡堂管理員1名(6名)部長(zhǎng)1名、薪酬專(zhuān)員1名、招聘專(zhuān)員1名、培訓(xùn)專(zhuān)員1名、社保專(zhuān)員1名、績(jī)效專(zhuān)員1人(11名)：部長(zhǎng)1名、副部長(zhǎng)1名、銀行專(zhuān)管兼出納1名、財(cái)務(wù)審計(jì)1名、會(huì)計(jì)5名、稅務(wù)員1名。生產(chǎn)設(shè)備部（24名）（1）部長(zhǎng)1名、工程師3名（生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保各1名）、設(shè)備主管1名、安全生產(chǎn)主管1名、設(shè)備技術(shù)員1名、統(tǒng)計(jì)員1名、安全監(jiān)察員2名。二、人員招聘計(jì)劃根據(jù)2010年崗位設(shè)置與人員配置計(jì)劃，人力資源部將根據(jù)崗位任職資格要求對(duì)達(dá)不到任職資格的部分人員提出崗位調(diào)整意見(jiàn)，在公司現(xiàn)有人員可調(diào)配的除外，對(duì)公司急需招聘的崗位人員統(tǒng)計(jì)如下：經(jīng)營(yíng)決策層：供銷(xiāo)副總經(jīng)理：1名行政管理部：文秘2名，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名，企業(yè)文化宣傳1名人力資源部：部長(zhǎng)1名，人事專(zhuān)員1名供銷(xiāo)公司：采購(gòu)銷(xiāo)售精英23名財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)審計(jì)1名生產(chǎn)設(shè)備部：技術(shù)工程師、環(huán)保工程師各1名保守估計(jì)公司需增加各類(lèi)重要崗位人員13名。學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。試用期基本工資1200元；；。(1)由于本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策較好，可能會(huì)為招聘創(chuàng)造條件，但由于公司工資待遇較低并且屬于高危生產(chǎn)型企業(yè)，難度較大。(2)由于公司對(duì)外地人員缺乏相應(yīng)的補(bǔ)貼，要留住人才比較困難，所以公司一方面在選拔本地人才的同時(shí)，要在人事制度上有所改進(jìn)，以解決此類(lèi)問(wèn)題。在2010年的人才籌備中首先要發(fā)揮人力資源部選拔人才的基礎(chǔ)性作用，控制非正常程序進(jìn)入公司的人員數(shù)量。另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、人力資源部共同參與面試，以提高面試效率。另外，在2009年對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，改進(jìn)考核方式，從以統(tǒng)計(jì)工作失誤為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥隙I(yè)績(jī)?yōu)橹鹘M織考核，集中排序后決定獎(jiǎng)懲，使考核達(dá)到激勵(lì)員工的目的。(2)建立公司決策層和業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)申報(bào)制度，由部門(mén)主管和公司決策層組成的考評(píng)會(huì)議進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議，采取相互不記名打分的辦法進(jìn)行展開(kāi)。(4)加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。崗前培訓(xùn)在由人力資源部組織實(shí)施，業(yè)務(wù)培訓(xùn)由公司統(tǒng)一組織相關(guān)人員進(jìn)行或由業(yè)務(wù)部門(mén)自行組織實(shí)施。從2010年開(kāi)始由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核。對(duì)新進(jìn)入公司的員工，由人力資源部進(jìn)行崗前培訓(xùn)，未參加崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的不得上崗。(2)業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)需求提出培訓(xùn)需求，由各業(yè)務(wù)部門(mén)組織，人力資源部協(xié)助進(jìn)行。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式、管理思路、各部門(mén)崗位職能職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。（4）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。六、人力資源預(yù)算(1)校園招聘費(fèi)用：計(jì)劃每年組織兩次2個(gè)學(xué)校，共4次。(2)人才交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)1600元。（2）殘疾人培訓(xùn)由人力資源部向殘聯(lián)提出申請(qǐng)費(fèi)用，預(yù)計(jì)1000元/年。2009年社會(huì)保障金共交納近200萬(wàn)元，按20%遞增，預(yù)計(jì)2010年社會(huì)保障金總額約為240萬(wàn)元。該規(guī)劃主要分了六個(gè)部分，它們是職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、選擇方式調(diào)整計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)調(diào)整計(jì)劃、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃和人力資源預(yù)算。需注意的是，人力資源管理計(jì)劃只是人力資源部門(mén)的一個(gè)工作計(jì)劃
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