【正文】 計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計劃。實(shí)例介紹在2000年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。風(fēng)險預(yù)測（1）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險。在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進(jìn)行考評溝通；（2）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心；（3）在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置；（4）加強(qiáng)考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元；（2）交流會費(fèi)用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元；（3）宣傳材料費(fèi)：2000元（4）報紙廣告費(fèi)：6000元培訓(xùn)費(fèi)用1999年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計今年培訓(xùn)費(fèi)用約為42000元。等等，結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀，我們提出以下計劃：一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃根據(jù)公司2010 年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2010年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。社會招聘和學(xué)校招聘相結(jié)合，以社會招聘為主。三、選擇方式調(diào)整計劃2009年截止現(xiàn)在，人力資源的籌備主要以各生產(chǎn)車間為主，人力資源部為輔的方式進(jìn)行，取得了較理想的結(jié)果。(3)在業(yè)務(wù)部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在本部門團(tuán)隊(duì)中的位置。對各分廠自行招聘的人員，首先在人力資源部報到，接受崗前培訓(xùn)，一經(jīng)考核合格，備案后上崗。每次費(fèi)用500元，預(yù)算2000元。由于人員招聘是人力資源部新的工作重點(diǎn)，所以規(guī)劃中“人員招聘計劃”部分最為詳細(xì)。（19人）銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。試用期基本工資1000元。㈢選擇方式調(diào)整計劃1999年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：⑴加強(qiáng)崗前培訓(xùn)；⑵管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。2）以實(shí)習(xí)企業(yè)為背景，結(jié)合其人力資源規(guī)劃，為其設(shè)計校園模擬招聘面試流程，編寫公司的求職申請表。10）對企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行人力資源診斷，提出自己的有效見解和措施。對實(shí)習(xí)報告的要求是：（1）報告選題：要求緊密聯(lián)系實(shí)際，具有一定的應(yīng)用價值和理論水平。3）結(jié)合實(shí)習(xí)企業(yè)的背景資料，研究企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與存在的問題并提出整改建議。⑶技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進(jìn)行。㈣績效考評政策調(diào)整計劃1999年已經(jīng)開始對公司員工進(jìn)行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。試用期基本工資3000元。（19人）開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。2000人力資源管理計劃㈠職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃根據(jù)公司2000年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。（1）公司內(nèi)部培訓(xùn)以培訓(xùn)教材、光碟為主，初步預(yù)算為2000元/年。公司相關(guān)管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。五、培訓(xùn)政策調(diào)整計劃公司內(nèi)部培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、生產(chǎn)崗位培訓(xùn)三個部分。根據(jù)崗位專業(yè)技術(shù)要求合理確定新進(jìn)員工試用期的問題，并且加強(qiáng)對各單位新進(jìn)試用人員的考察，為員工的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。(1)校園招聘（以本科生為主）：：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、社會保障金300元左右(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)、伙食補(bǔ)貼200元左右。(35名)（1）管理人員（8名）部長1名、企宣1名、辦公文秘2名、文員1名、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名、檔案管理員1名、后勤及油料管理1名。人力資源部年月日關(guān)閉窗口第二篇：人力資源管理計劃