20xx年度人力資源工作計(jì)劃范文與20xx年度人力資源計(jì)劃匯編(完整版)
【正文】 、具體實(shí)施方案：xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查；3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審閱修改；3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。接下來(lái)，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績(jī)效。有不少?gòu)氖氯肆Y源的工作者曾經(jīng)問(wèn)我：企業(yè)的年度計(jì)劃能否與企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃結(jié)合在一起?回答是肯定的。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源。項(xiàng)目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目參與者、實(shí)施時(shí)間、項(xiàng)目檢查人、檢查時(shí)間、項(xiàng)目預(yù)算等。通過(guò)逐級(jí)分解，讓員工了解企業(yè)對(duì)人力資源管理方面的期望。因?yàn)殇N售額有太多的外在影響因素?！糸_(kāi)發(fā)費(fèi)用(包括內(nèi)部開(kāi)發(fā)和外部開(kāi)發(fā)，內(nèi)部開(kāi)發(fā)主要是培訓(xùn)，外部開(kāi)發(fā)主要是招聘)。下面，我們把該企業(yè)明年的銷售額分為兩種可能：，那么，在6億元和7億元之間的1個(gè)億的人力成本率是大于10% 還是小于10% 呢?正常情況下，在這1個(gè)億中人力成本率應(yīng)該是小于10% 的，假設(shè)為9% 。這種情況下，預(yù)算整體的人力成本公式為： ∑(月銷售額 人力成本率) = 全年人力成本人力資源部往往從本年度11月份開(kāi)始就要搜集各種信息，篩選出變量因素，進(jìn)行下一年度的人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備。這里需要提到另一個(gè)概念叫人力成本率，計(jì)算公式為：人力成本率 = 人力成本247。就本企業(yè)而言，這個(gè)最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺(tái)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。建立績(jī)效檔案，以記錄有關(guān)人員的績(jī)效表現(xiàn)，及時(shí)反饋績(jī)效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成績(jī)效目標(biāo)，保證管理者所做出的績(jī)效評(píng)價(jià)是基于事實(shí)而不是主觀判斷，保證績(jī)效考評(píng)的公正。當(dāng)然，制定好年度人力資源計(jì)劃后，關(guān)鍵是實(shí)施。當(dāng)然，培訓(xùn)員工、改變計(jì)劃、調(diào)整薪酬等也是可以運(yùn)用的手段。企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃的項(xiàng)目一般如下表所示：表31 企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目表二、年度人力資源計(jì)劃企業(yè)制定了年度計(jì)劃后，就可以開(kāi)始制定年度人力資源
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