【正文】 突越少對組織發(fā)展越有利。工作分析的步驟分為準備階段、調(diào)查階段、分析階段、完成階段四個階段面試文件主要有面試記錄、面試評估表。有些組織的傳統(tǒng)文化已經(jīng)對組織形成了巨大的束縛力量，這時也可以考慮通過引進最高層管理人員來沖擊 企業(yè)的傳統(tǒng)文化，帶來企業(yè)的新發(fā)展。跨國公司人力資源管理的基本模式有哪些？跨國公司實施國際人力資源管理的模式有很多，其中最有代表性的有以下四種：。各個地區(qū)內(nèi)部的人力資源管理政策盡可能地協(xié)調(diào)，子 公司的管理人員由本地區(qū)任何國家的員工擔任。員工的職業(yè)類型有(技術(shù)型)、（管理型）、（安全型）、（創(chuàng)造型）、（獨立型）。四、辨析題：工作豐富化的工作設(shè)計方法適用任何人。人力資源管理活動的許多具體工作，不是由人力資源部門的專家來執(zhí)行，而是由各層經(jīng)理來執(zhí)行。在確定績效標準時，什么是標準的缺陷及標準的污染？答：在確定績效標準時應(yīng)遵循的原則是：（1）、要考慮戰(zhàn)略相關(guān)性（2）、要防止標準的污染（3）、要防止標準的缺陷（4）、要具有可靠性（5）、要具體、可測量、可達及要有時間性第三篇：人力資源管理《摩登時代》觀后感學號：10902010116 姓名:李小平卓別林的《摩登時代》，雖然是一部輕松幽默的喜劇電影，但其內(nèi)涵絕不是其表面所表達的那樣。當時的美國工業(yè)因為轉(zhuǎn)用機器而大量解雇工人所造成的失業(yè)浪潮，而主角查理是這個時代的悲劇代表人物：他在不斷加快的傳送帶式的作業(yè)線上被弄得精神失常、被卷入巨大的機器齒輪中、被出了毛病的吃飯機器在他悲戚驚恐的臉上不住扇打??。另一個片段是卓別林掉入大型機具的齒輪中仍繼續(xù)工作著，而在制式化的工作下，其動作變成了一個不經(jīng)大腦思索的直接反射動作，因此即便他滾入齒輪、遇到穿有兩顆鈕扣的婦人都直接反射性的執(zhí)行他的工作，完整的呈現(xiàn)制式工業(yè)化下員工的思考必須完全屏除，只要向機械般工作就好。機器成為整個生產(chǎn)過程的核心，人僅僅作為機器的附屬而存在，在這樣的氛圍下，工人作為社會人的屬性被企業(yè)主或管理人員壓制到了最低限度，人的尊嚴和能動性被嚴重忽視，工人僅僅作為機器零件被使用。（節(jié)約性；權(quán)責利相結(jié)合；適應(yīng)性；及時性）審核人工成本預(yù)算時，應(yīng)做到()（關(guān)注有關(guān)政策的變化；關(guān)注消費者物價指數(shù)；關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的?；保證企業(yè)支付?；定期進行勞動力工資?）編制定員標準的原則有()（依據(jù)科學；計算統(tǒng)一；方法先進；內(nèi)容協(xié)調(diào)；形式簡化）按照定員標準的綜合程度，企業(yè)定員標準可分為()（綜合定員標準；單項定員標準）工作崗位設(shè)計的基本原則包括()。（為員工提供公平競爭的機會；保證組織得到高額回報；降低員工的辭退率與辭職率）屬于編寫公司簡介原則的是()。(為工作崗位評價與?；收集有關(guān)信息，?；為制定各種人事?；為改進工作崗位的設(shè)計提供信息)崗位調(diào)查的內(nèi)容主要包括()。（內(nèi)在潛質(zhì)）校園招聘亦稱上門招聘，即由企業(yè)單位的招聘人員通過到學校招聘、參加畢業(yè)生交流會等形式()招募人員。（4231）下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點的是()。不屬于審核人力資源費用預(yù)算基本要求的是()。（工作擴大化）崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和()。（報紙）所謂()，就是在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)的名稱。（追求科學性和藝術(shù)性）在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是()。（人的發(fā)展）受派遣勞動者的工資和社會保險是由()支付。（軍隊式結(jié)構(gòu)）在企業(yè)中，()是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。有一個春季的早上，蘇珊正在查看送來的早晨工作報告，內(nèi)部通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)傳來了她秘書的聲音：“查普曼女士，你看過今天晨報的商務(wù)版了嗎？”蘇珊應(yīng)答：“沒有，什么事??？”“嗅，報上說查克蘇珊從報紙上得知查克離職的消息，覺得內(nèi)心受到了傷害，但她知道自己需要盡快恢復(fù)過來。問題：1．你建議蘇珊采用哪一種招聘渠道？為什么？2．確定該片區(qū)主管工作成功的決定因素。蘇珊該到哪兒去找這樣一位能干的頂替者？幾天過去了?！碧K珊馬上站起來去看與她有關(guān)的這篇文章。（五年）廣義的人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是()。（接受單位）工作崗位分析與評價的目的在于明確每個崗位的()。（人性化管理）在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是()。（學生的可塑性強）()不屬于現(xiàn)代人力資源管理的三大基石。（基本依據(jù)）人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有()。（共同發(fā)展原則）()被稱為是企業(yè)的“憲法”。(歸因)就是利用有關(guān)的信息資料對人的行為進行分析，從而推論其原因的過程。（校園招聘）關(guān)于發(fā)布廣告，下列描述不正確的是()。（現(xiàn)場觀測；面談；書面調(diào)查）企業(yè)組織信息的采集方法有()。（讓應(yīng)聘者對未來工作有心理準備；使應(yīng)聘者感到可以依賴；傳達公司的價值觀；讓應(yīng)聘者明確期望）招聘申請表的特點是()（節(jié)省時間；提供后續(xù)選擇的參考；準確了解）撰寫招聘廣告應(yīng)該注意()。（崗位編號；工作時間；工作崗位評價與分級；崗位名稱）崗位規(guī)范的內(nèi)容包括()（崗位員工規(guī)范；定員定額標準；崗位培訓規(guī)范；崗位勞動規(guī)則）為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有()?？傮w來講，以泰勒的科學管理為主導管理方式，工人簡單勞動與機器緊密結(jié)合是當時典型的生產(chǎn)方式。因為這是一個資本主義社會，是聽不見低階人民的聲音的，但路還是要走，只要活著就還有希望，恐怕是影片最后要給人的一點小小的激勵吧！三、觀后反思資本家需要獲取更多的利益，工人要求更多的報酬，勞資雙方都要求獲得更多的生產(chǎn)收益，于是，提高勞動生產(chǎn)率增加盈余便成為了極佳的選擇。最后他失業(yè)了，于是加入了找工作的巨大洪流之中；甚至無意中領(lǐng)導了示威運動的群眾，然而最后仍是改變不了他可憐的命運。