【正文】 圍下，工人作為社會人的屬性被企業(yè)主或管理人員壓制到了最低限度，人的尊嚴和能動性被嚴重忽視，工人僅僅作為機器零件被使用。當時的美國工業(yè)因為轉(zhuǎn)用機器而大量解雇工人所造成的失業(yè)浪潮，而主角查理是這個時代的悲劇代表人物：他在不斷加快的傳送帶式的作業(yè)線上被弄得精神失常、被卷入巨大的機器齒輪中、被出了毛病的吃飯機器在他悲戚驚恐的臉上不住扇打??。人力資源管理活動的許多具體工作，不是由人力資源部門的專家來執(zhí)行，而是由各層經(jīng)理來執(zhí)行。員工的職業(yè)類型有(技術型)、（管理型）、（安全型）、（創(chuàng)造型）、（獨立型）?？鐕救肆Y源管理的基本模式有哪些？跨國公司實施國際人力資源管理的模式有很多，其中最有代表性的有以下四種：。工作分析的步驟分為準備階段、調(diào)查階段、分析階段、完成階段四個階段面試文件主要有面試記錄、面試評估表。3．績效評估和激勵。在這種管理方式中，公司總部與各個子公司構成一個全球性的網(wǎng)絡，該網(wǎng)強被看作是一個經(jīng)濟實體而不是母公司與各個子公司的一個簡 單集合。人永遠是組織中最寶貴的資產(chǎn)。在這一系列的重大變化中，工作條件、勞動分工等方面也發(fā)生了重大變化。由于這一時期社會化大生產(chǎn)取代了傳統(tǒng)的手工作坊，生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)的分解、專業(yè)分工的細化以及制訂相應的標準成為可能。（任務的意義；多樣化；任務整體性；自主權）工作崗位分析信息主要來源于()。（檔案記錄法；問卷調(diào)查法；電話調(diào)查法；觀察法）組織結構設計后的實施要則包括()。(光環(huán)效應)是指當對一個人的某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其他方面(首因效應)是指最先的印象對人的知覺所產(chǎn)生的強烈影響(社會知覺)是指個體對其他個體的知覺。（重要地位）狹義的人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是()。（動態(tài)管理）在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理()。（所有人力資源規(guī)劃的總稱()不屬于人力資本投資支出的形式。蘇珊同查克談了一次話，誠懇地祝愿他在新工作崗位上順利。貝塔商業(yè)中心將他聘過來的，他那時是個商店經(jīng)理。（300）直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱()。（主動開發(fā)型）在管理技術上，現(xiàn)代人力資源管理()。（勞動關系的改善）()能使員工完成任務的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。下列排序正確的是()。（按職業(yè)；按專業(yè)；按性別；按學歷）工作崗位研究的原則包括()(標準化；最優(yōu)化；能級；系統(tǒng))崗位調(diào)查的目的是()。第四篇：人力資源管理一、多選題下列屬于面試中應聘者目標的是（）（創(chuàng)造融洽的會談氣氛；充分了解自己所關心的問題；有充分的時間向考官說明自己具備的條件；決定是否愿意到該單位工作；希望被公平對待）下列屬于簡歷中客觀內(nèi)容的是()（工作業(yè)績；教育經(jīng)歷；個人信息；工作經(jīng)歷）下列符合筆試描述的是()（可以對大規(guī)模的應聘者同時進行篩選；不能全面考察應聘者的工作態(tài)度?；由于考試題目較多，可以增加對知識?；筆試往往作為應聘者的初次競爭?）下列屬于網(wǎng)絡招聘優(yōu)點的是()（使求職申請書、簡歷等重要資料?；方便快捷；選擇余地大，涉及范疇廣；成本較低；不受地點和時間的限制）關于借助中介，下列說法正確的是()（中介機構承擔?；各類人才交流中心、?；借助中介機構，單位與求職者均可?；是外部招聘的方法之一；中介機構通過定期?）外部招募的不足有()（篩選難度大；招募成本大；影響內(nèi)部員工的積極性；決策風險大；進入角色慢）內(nèi)部選拔的缺點有()（容易抑制創(chuàng)新；容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象）人力資源費用支出控制的原則包括()。這樣可怕的議題在幽默詼諧的手法呈現(xiàn)下更顯諷刺與無奈，諷刺的是要述說的事件雖然嚴重且可怕，但卻可以用輕松的方式讓觀眾接受，顯示出那種強威式(資本家的蠻橫)的控制手法根本是多余的。人際溝通的特點是什么？（6分）1)人際溝通主要是通過過語言、或文字的形式來進行的；2）人際溝通不僅是消息的交流，而且包括情感、思想、態(tài)度、觀點的交流；3）在人際溝通的過程中，心理因素有著重要意義；4）在人際溝通的過程中，會出現(xiàn)特殊的溝通障礙，這種障礙不僅是由于信息渠道的失真或錯誤，而且也往往是因為人所特有的心理障礙。工資結構線經(jīng)過工作評價后，為組織內(nèi)部各項工作確定了一個表示其勞動價值或重要性大小的工作評價值，這個工作評價值可以是順序、等級，也可以是分數(shù)或象征性的貨幣值。在這種原則方式中，子公司按照地區(qū)進行分類，如歐洲區(qū)、大中華區(qū)和北美區(qū)等。在一些歷史沉積較深的企業(yè)內(nèi)，尤其應 當注意通過新成員源源不斷地加入組織來增強組織的活力。錯五、簡述題：人力資源、人口及勞動力之間的關系是什么？課本3頁：圖11建立新的企業(yè)文化可以從人力資源管理的哪些具體環(huán)節(jié)入手？1． 人員調(diào)動。在這種管理方式中，母公司與子公司基本上是相互獨立的，各個子公司實行適合當?shù)靥囟ōh(huán)境的人力資源管理政策，人力資源管理人員也由當?shù)貑T工擔任。人力資源計劃是一個企業(yè)或一個組織為實現(xiàn)其發(fā)展目標，而對所需人力資源進行供求預測、制定系統(tǒng)的政策和措施，以滿足自身人力資源需求的活動。工作分析是明確所要完成的任務以及完成這些任務的人所必須具備的特點。然而事與愿違，監(jiān)獄進不去，不過卻因禍得福得到了受他幫助的那個女孩的愛。隨著中國社會經(jīng)濟的發(fā)展，出生于計劃生育政策實行后的“新生代農(nóng)民工”與他們的父輩相比，受教育程度高，崇尚自由，對生活有更高的追求和向往。（激發(fā)讀者的興趣；促使求職的行動；創(chuàng)造求職的愿望；引起讀者的注意）人員招聘信息包括()。（熟人推薦）參加招聘會的主要步驟有：①準備展位；②招聘會后的工作；③招聘人員的準備；④與協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤招聘會的宣傳工作；⑥