20xx年度人力資源管理計劃樣本(編輯修改稿)
2024-10-14 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)計員1名。生產(chǎn)設(shè)備部（24名）（1）部長1名、工程師3名（生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保各1名）、設(shè)備主管1名、安全生產(chǎn)主管1名、設(shè)備技術(shù)員1名、統(tǒng)計員1名、安全監(jiān)察員2名。（2）化驗室14名：主任1名、副主任兼質(zhì)量監(jiān)察1名、化驗員12名資源管理部（3名）部長1名、資源管理員2名供銷公司（18名）經(jīng)理1名、銷售副經(jīng)理1名、采購副經(jīng)理1名、統(tǒng)計核算員2名、銷售業(yè)務(wù)員8人、采購業(yè)務(wù)員5人。二、人員招聘計劃根據(jù)2010年崗位設(shè)置與人員配置計劃，人力資源部將根據(jù)崗位任職資格要求對達(dá)不到任職資格的部分人員提出崗位調(diào)整意見，在公司現(xiàn)有人員可調(diào)配的除外，對公司急需招聘的崗位人員統(tǒng)計如下：經(jīng)營決策層：供銷副總經(jīng)理：1名行政管理部：文秘2名，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名，企業(yè)文化宣傳1名人力資源部：部長1名，人事專員1名供銷公司：采購銷售精英23名財務(wù)部：財務(wù)審計1名生產(chǎn)設(shè)備部：技術(shù)工程師、環(huán)保工程師各1名保守估計公司需增加各類重要崗位人員13名。社會招聘和學(xué)校招聘相結(jié)合，以社會招聘為主。學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。(1)校園招聘（以本科生為主）：：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、社會保障金300元左右(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)、伙食補(bǔ)貼200元左右。試用期基本工資1200元；；。(2)社會招聘（以業(yè)務(wù)精英和工程師為主）：：從優(yōu)；，可享有公司股份。(1)由于本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策較好，可能會為招聘創(chuàng)造條件，但由于公司工資待遇較低并且屬于高危生產(chǎn)型企業(yè)，難度較大。另外，由于優(yōu)秀的本科生去外地工作的比例很大，所以在招聘時，要考慮在外地招聘。(2)由于公司對外地人員缺乏相應(yīng)的補(bǔ)貼，要留住人才比較困難，所以公司一方面在選拔本地人才的同時，要在人事制度上有所改進(jìn)，以解決此類問題。三、選擇方式調(diào)整計劃2009年截止現(xiàn)在，人力資源的籌備主要以各生產(chǎn)車間為主，人力資源部為輔的方式進(jìn)行，取得了較理想的結(jié)果。在2010年的人才籌備中首先要發(fā)揮人力資源部選拔人才的基礎(chǔ)性作用，控制非正常程序進(jìn)入公司的人員數(shù)量。根據(jù)崗位專業(yè)技術(shù)要求合理確定新進(jìn)員工試用期的問題，并且加強(qiáng)對各單位新進(jìn)試用人員的考察，為員工的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、人力資源部共同參與面試，以提高面試效率。四、績效考評政策調(diào)整計劃2009年已經(jīng)開始對公司各部門及員工個人進(jìn)行了績效考評，但對員工的考評尚不成熟，缺乏科學(xué)的考核方式和考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，在2009年對各部門進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，改進(jìn)考核方式，從以統(tǒng)計工作失誤為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥隙I(yè)績?yōu)橹鹘M織考核，集中排序后決定獎懲，使考核達(dá)到激勵員工的目的。在2010年，績效考評政策應(yīng)做以下調(diào)整：(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進(jìn)行考評溝通。(2)建立公司決策層和業(yè)務(wù)部門的業(yè)績申報制度，由部門主管和公司決策層組成的考評會議進(jìn)行現(xiàn)場評議，采取相互不記名打分的辦法進(jìn)行展開。(3)在業(yè)務(wù)部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在本部門團(tuán)隊中的位置。(4)加強(qiáng)考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。五、培訓(xùn)政策調(diào)整計劃公司內(nèi)部培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、生產(chǎn)崗位培訓(xùn)三個部分。崗前培訓(xùn)在由人力資源部組織實施，業(yè)務(wù)培訓(xùn)由公司統(tǒng)一組織相關(guān)人員進(jìn)行或由業(yè)務(wù)部門自行組織實施。生產(chǎn)技能和安全培訓(xùn)，由生產(chǎn)部組織、各車間配合實施。從2010年開始由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核。培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。對新進(jìn)入公司的員工，由人力資源部進(jìn)行崗前培訓(xùn)，未參加崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的不得上崗。對各分廠自行招聘的人員，首先在人力資源部報到，接受崗前培訓(xùn)，一經(jīng)考核合格，備案后上崗。(2)業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門根據(jù)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)需求提出培訓(xùn)需求，由各業(yè)務(wù)部門組織，人力資源部協(xié)助進(jìn)行。公司相關(guān)管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司的戰(zhàn)略目
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