20 xx年度人力資源管理計劃樣本-預(yù)覽頁
【正文】 素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。五、培訓(xùn)政策調(diào)整計劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。（3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進(jìn)行。社會保障金1999年社會保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預(yù)計今年社會保障金總額為XXXXX元。薪酬設(shè)計缺少對外部薪酬水平和內(nèi)部公平性的調(diào)查研究，加之崗位分析和人員素質(zhì)測評的缺失，人員調(diào)崗過于頻繁，薪酬水平普遍偏低，對外部人才缺乏吸引力。在2010年，公司將劃分為9個部門，(7名)總經(jīng)理1名、行政副總1名、供應(yīng)與銷售副總1名、生產(chǎn)副總1名、總工程師1名、總會計師1名、總經(jīng)理助理1名。生產(chǎn)設(shè)備部（24名）（1）部長1名、工程師3名（生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保各1名）、設(shè)備主管1名、安全生產(chǎn)主管1名、設(shè)備技術(shù)員1名、統(tǒng)計員1名、安全監(jiān)察員2名。學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。(1)由于本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策較好，可能會為招聘創(chuàng)造條件，但由于公司工資待遇較低并且屬于高危生產(chǎn)型企業(yè)，難度較大。在2010年的人才籌備中首先要發(fā)揮人力資源部選拔人才的基礎(chǔ)性作用，控制非正常程序進(jìn)入公司的人員數(shù)量。另外，在2009年對各部門進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，改進(jìn)考核方式，從以統(tǒng)計工作失誤為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥隙I(yè)績?yōu)橹鹘M織考核，集中排序后決定獎懲，使考核達(dá)到激勵員工的目的。(4)加強(qiáng)考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。從2010年開始由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核。(2)業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門根據(jù)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)需求提出培訓(xùn)需求，由各業(yè)務(wù)部門組織，人力資源部協(xié)助進(jìn)行。（4）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進(jìn)行。(2)人才交流會費(fèi)用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元。2009年社會保障金共交納近200萬元，按20%遞增，預(yù)計2010年社會保障金總額約為240萬元。需注意的是，人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個工作計劃，所以對每一項工作只能言簡意賅地進(jìn)行描述，而不可能非常詳盡。（8人）行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。（13人）銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、開發(fā)工程師8名、銷售助理2名。㈡人員招聘計劃根據(jù)2000職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘開發(fā)工程師：學(xué)校招聘銷售代表：社會招聘學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式。滿半月后有住房補(bǔ)助；；；；⑵研究生：：轉(zhuǎn)正后月工資5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會保險金300元左右（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應(yīng)該留有后選人員。在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考察，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。⑶在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊中的位置；⑷加強(qiáng)考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點(diǎn)對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元；⑵交流會費(fèi)用：參加交流會4次，每次平均500元，共計2000元；⑶宣傳材料費(fèi)用：2000元；⑷報紙廣告費(fèi)：6000元；1999年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計今年培訓(xùn)費(fèi)用約為42000元。為學(xué)生畢業(yè)擇業(yè)進(jìn)行演習(xí)。6）針對目前企業(yè)人才流失現(xiàn)象，以實(shí)習(xí)單位為例，查找人才流失的原因，探討如何留住企業(yè)核心人才。報告要求實(shí)習(xí)結(jié)束，每位學(xué)生必須寫出具有一定理論水平的實(shí)習(xí)報告交給各班指導(dǎo)教師。字?jǐn)?shù)3000～500
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