4年度人力資源計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結(jié)合在一起。 （一）年度人力資源計(jì)劃制定步驟 制定年度人力資源計(jì)劃一般有三個(gè)步驟。內(nèi)部信息主要包括：企 業(yè)發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等。 一份完整的年度人力資源計(jì)劃至少應(yīng)該包括以下幾個(gè)方 面。缺了這一塊，企業(yè)的年度人力資源計(jì)劃是不完整的。 當(dāng)然，制定好年度人力資源計(jì)劃后，關(guān)鍵是實(shí)施。人力資源管理的年度績效目標(biāo)應(yīng)該從公司戰(zhàn)略目標(biāo)縱向分解而來，而不是上級或部門領(lǐng)導(dǎo)的隨意指定。 ◎ 案例 某企業(yè)去年 100個(gè)人生產(chǎn)了 100臺機(jī)器，銷售額是 1000萬，100 臺機(jī)器中有 a 機(jī)器 50 臺、 b 機(jī)器 20 臺、 c 機(jī)器 20 臺、 d 機(jī)器 10 臺；今年 100 個(gè)人生產(chǎn)了 110 臺機(jī)器，銷售額是 950 萬，110 臺機(jī)器中有 a 機(jī)器 40 臺、 b 機(jī)器 20 臺、 c 機(jī)器 20 臺、 e 機(jī)器 20 臺、 f 機(jī)器 10 臺。要證明人均效益是降低還是提高，我們就要從最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)中來挖掘真相。在人力資源規(guī)劃中，人力成本的預(yù)算是非常重要、不可或缺的一個(gè)部分。這里需要提到另一個(gè)概念叫人力成本率，計(jì)算公式為：人力成本率＝人力成本 247。所以說，如果一個(gè)公司的銷售額能預(yù)算得很準(zhǔn)，那么人力成本也會預(yù)算得比較準(zhǔn)。 第 7 頁 共 9 頁 這種情況下，預(yù)算整體的人力成本公式為： ∑ （月銷售額 人力成本率）＝全年人力成本 人力資源部往往從本年度 11 月份開始就要搜集各種信息，篩選出變量因素，進(jìn)行下一年 度的人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備。 quot。如何計(jì)算崗位工資和績效 工資呢。 第 8 頁 共 9 頁 崗位工資和績效工資統(tǒng)稱為基準(zhǔn)工資。那么，績效工資的總額就是 8000 元。這樣，企業(yè)既減少了人力成本的開支，員工的工資總額也得到了提高，真正實(shí)現(xiàn)了雙贏。企業(yè)付給工人每件產(chǎn)品 10 元的報(bào)酬，也即每件產(chǎn)品 第 9 頁 共 9 頁 的 人力成本是 10 元。 如果采取計(jì)時(shí)制的方式，企業(yè)付給工人平均每人每月固定工資（底薪） 2024 元，績效工資為 元 /件，然后將工作時(shí)間縮短到每天 8 小時(shí)。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1