4年度人力資源計劃-資料下載頁
2024-08-27 14:45本頁面
【正文】 比例發(fā)生傾斜，比如由原來的 5： 5 變成了6： 4 的時候，這就證明員工固定工資的部分在增加，如果這時企業(yè)的效益并沒有增加，為了健全雙贏的機制，一般的做法是可以適當減少人員的數(shù)量，按減少后的人員數(shù)量發(fā)崗位工資，而績效工資還按原來的人數(shù)所得發(fā)給現(xiàn)有的人數(shù)所得。 例如，以前需要 10 個人共同完成一項工作，平均每人的工資是 2024 元，其中崗位工資 1200 元 /人，績效工資 800 元 /人。那么，績效工資的總額就是 8000 元。效率提高后，只需 9 個人就可以完成這項工作了。這時，為了達到企業(yè)和員 工的雙贏，工資可以這樣分配：崗位工資不變，還是 1200 元 /人，績效工資＝8000247。9 ＝ 889 元 /人。這樣，企業(yè)既減少了人力成本的開支，員工的工資總額也得到了提高，真正實現(xiàn)了雙贏。 ◎ 案例 深圳某生產(chǎn)企業(yè)，一直都是按照計件的方式來計算工人的薪酬，而且工人是沒有底薪的。今年公司領(lǐng)導打算采取計時的方式計算工人的薪酬，目標是在不減少工人目前收入的前提下，盡量地降低生產(chǎn)成本。 假如說，以前平均每個工人一天工作 10 個小時，能夠生產(chǎn)10 件產(chǎn)品。企業(yè)付給工人每件產(chǎn)品 10 元的報酬，也即每件產(chǎn)品 第 9 頁 共 9 頁 的 人力成本是 10 元。 現(xiàn)在，企業(yè)通過生產(chǎn)技術(shù)的改造，工人平均每人每天可以生產(chǎn) 15 件產(chǎn)品。如果按照計件制來計算薪酬，那么，平均一個工人一天的收入就是 150 元，一個月（按 30 天計）就是 4500 元。雖然工人的薪酬增加了不少，但是企業(yè)的總生產(chǎn)成本并沒有降低。 如果采取計時制的方式，企業(yè)付給工人平均每人每月固定工資（底薪） 2024 元，績效工資為 元 /件，然后將工作時間縮短到每天 8 小時。這樣，工人平均每人每天可以生產(chǎn) 12 件產(chǎn)品，一個月（按 30 天計）就可以生產(chǎn) 360 件產(chǎn)品，工人平均每人每月的工資＝ 2024＋ 360 ＝ 3260 元，平均每件產(chǎn)品的人工成本約為（ 2024＋ 360 ） 247。360 ＝ 9 元 /件。 按照這種方式，既在縮短了勞動時間，又使工人有了底薪的基本保證，工人在正常的上班時間內(nèi)就可以達到甚至超過以前的收入水平；同時，企業(yè)生產(chǎn)每件產(chǎn)品的人力成本從 10 元變成 9元，從而大大地降低了產(chǎn)品的總生產(chǎn)成本。
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