4年度人力資源計劃(更新版)
【正文】 工資和績效工資的比例有 5： 5； 6： 4； 7： 3；8： 2 等。這里，我們介紹一種比較簡單實用的方法：如果企業(yè)本年度的人力成本率為 10％，那就可以按 8％來計算年度人力成本，剩余的 2％留作年終獎。 ◎ 案例 如果一個企業(yè)今年的銷售額是 6 億元，正常情況下，該企業(yè)的人力成本率應(yīng)該是 10％。首先，我們來了解一下人力成本是由哪些部分構(gòu)成的。 單從銷售額上看，能證明今年的人均效益比去年降低了嗎。但是，是否制定了一份科學(xué)實 用的年度人力資源計劃是實施的前提。計劃達到的目標(biāo)、目前形勢分析、未來形勢預(yù)測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定的時間。收集有關(guān)信息、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供給和編制人力資源計劃。 一、企業(yè)年度計劃 企業(yè)年度計劃是針對企業(yè)在某一年度為了達到預(yù)定目標(biāo)而制定的計劃，也就是要明確企業(yè)在一年內(nèi)要達到一個什么樣的目標(biāo)。年度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。例如， a 等對應(yīng)的得分為 5 分，b 等對應(yīng)的得分為 4 分，員工必須得到 12 個 a 等或者是 11 個 a等和 1 個 b 等、 10 個 a 等和 2 個 b 等、 9 個 a 等和 3 個 b 等的組合。企業(yè)的年度計劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結(jié)合在一起。內(nèi)部信息主要包括：企 業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等。缺了這一塊，企業(yè)的年度人力資源計劃是不完整的。人力資源管理的年度績效目標(biāo)應(yīng)該從公司戰(zhàn)略目標(biāo)縱向分解而來，而不是上級或部門領(lǐng)導(dǎo)的隨意指定。要證明人均效益是降低還是提高，我們就要從最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)中來挖掘真相。這里需要提到另一個概念叫人力成本率，計算公式為：人力成本率＝人力成本 247。 第 7 頁 共 9 頁 這種情況下，預(yù)算整體的人力成本公式為： ∑ （月銷售額 人力成本率）＝全年人力成本 人力資源部往往從本年度 11 月份開始就要搜集各種信息，篩選出變量因素，進行下一年 度的人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備。如何計算崗位工資和績效 工資呢。那么，績效工資的總額就是 8000 元。企業(yè)付給工人每件產(chǎn)品 10 元的報酬，也即每件產(chǎn)品 第 9 頁 共 9 頁 的 人力成本是 10 元。
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