4年度人力資源計劃(文件)
【正文】 的知識。也就是說，在銷售額不斷增加的前提下，企業(yè)前一階段的人力成本率一般會大于后一階段的人力成本率。正常情況下，在這 1 個億中人力成本率應該是小于 10％的，假設為 9％； 8 億元，假設 6 億元到 8 億元中間的 2 億元中有 1 億元的人力成本為 9％，另一億元的人力成本為 8％。年終獎到底該如何計算。它又包括兩個部分，固定部分叫做崗位工資，變動部分叫做績效工資。如果該企業(yè)二月份增加了 20 人，銷售額還是 4 千萬元，假設 420 人的崗位工資之和為 260 萬元，那么，績效工資就是 60 萬元。 例如，以前需要 10 個人共同完成一項工作，平均每人的工資是 2024 元，其中崗位工資 1200 元 /人，績效工資 800 元 /人。9 ＝ 889 元 /人。 假如說，以前平均每個工人一天工作 10 個小時，能夠生產10 件產品。雖然工人的薪酬增加了不少，但是企業(yè)的總生產成本并沒有降低。 按照這種方式，既在縮短了勞動時間，又使工人有了底薪的基本保證，工人在正常的上班時間內就可以達到甚至超過以前的收入水平；同時，企業(yè)生產每件產品的人力成本從 10 元變成 9元，從而大大地降低了產品的總生產成本。這樣，工人平均每人每天可以生產 12 件產品，一個月（按 30 天計）就可以生產 360 件產品，工人平均每人每月的工資＝ 2024＋ 360 ＝ 3260 元，平均每件產品的人工成本約為（ 2024＋ 360 ） 247。 現(xiàn)在，企業(yè)通過生產技術的改造，工人平均每人每天可以生產 15 件產品。 ◎ 案例 深圳某生產企業(yè)，一直都是按照計件的方式來計算工人的薪酬，而且工人是沒有底薪的。效率提高后，只需 9 個人就可以完成這項工作了。基準工資有一個規(guī)律，通常狀況下，崗位工資和績效工資的比例有 5： 5； 6： 4； 7： 3；8： 2 等。 舉例來說，假設某企業(yè)今年一月份的銷售額為 4 千萬元，人力成本率為 10％，留下為年終獎準備的 2％， 40008 ％＝ 320（萬元），就是該企業(yè)一月份的人力成本。這里，我們介紹一種比較簡單實用的方法：如果企業(yè)本年度的人力成本率為 10％，那就可以按 8％來計算年度人力成本，剩余的 2％留作年終獎。這個時候如果人力資源部想知道本年度 12 月份的人
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