4年度人力資源計劃(編輯修改稿)
2024-08-27 14:45 本頁面
【文章內容簡介】 責任人要對整個流程進行跟蹤，考察目標完成 情況和存在的問題，不定期地對目標進行回顧、反饋和調整，做出合理的考核結果；建立績效檔案，以記錄有關人員的績效表現(xiàn)，及時反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調整，以更好地完成績效目標，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀判斷，保證績效考評的公正；最終將績效結果和激勵機制掛鉤。 人力資源管理年度績效指標一般包括。人事費用率、人均費用、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費用率、人均培訓費 第 5 頁 共 9 頁 用、內部流動率、外向離職率等。 ◎ 案例 某企業(yè)去年 100個人生產(chǎn)了 100臺機器，銷售額是 1000萬，100 臺機器中有 a 機器 50 臺、 b 機器 20 臺、 c 機器 20 臺、 d 機器 10 臺；今年 100 個人生產(chǎn)了 110 臺機器，銷售額是 950 萬，110 臺機器中有 a 機器 40 臺、 b 機器 20 臺、 c 機器 20 臺、 e 機器 20 臺、 f 機器 10 臺。 單從銷售額上看，能證明今年的人均效益比去年降低了嗎。不能。因為銷售額有太多的外在影響因素。要證明人均效益是降低還是提高，我們就要從最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)中來挖掘真相。 就本企業(yè)而言，這個最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺設備的標準工時。計算出標準工時，就可以證明人 均效益是降低還是提高了。 （三）人力成本的預算與控制 企業(yè)中只要有員工就會涉及到人力成本的問題。在人力資源規(guī)劃中，人力成本的預算是非常重要、不可或缺的一個部分。首先，我們來了解一下人力成本是由哪些部分構成的。 ◆ 標準工作時間的員工標準所得（員工工薪部分）； ◆ 非標準工作時間的企業(yè)付出（如福利部分）； 第 6 頁 共 9 頁 ◆ 開發(fā)費用（包括內部開發(fā)和外部開發(fā)，內部開發(fā)主要是培訓，外部開發(fā)主要是招聘）。 人力成 本的預算和控制是所有從事人力資源管理的工作者都應該了解和掌握的知識。這里需要提到另一個概念叫人力成本率，計算公式為：人力成本率＝人力成本 247。 銷售額。 通常情況下，人力成本率會隨著銷售額的遞增而遞減。也就是說，在銷售額不斷增加的前提下，企業(yè)前一階段
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