【正文】 期的規(guī)劃是比較困難的，但年度的目標(biāo)計(jì)劃還是應(yīng)該很明確的。項(xiàng) 第 4 頁 共 9 頁 目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目參與者、實(shí)施時(shí)間、項(xiàng)目檢查人、檢查時(shí)間、項(xiàng)目預(yù)算等。計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就可以證明人 均效益是降低還是提高了。 我們在咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人問道： quot。這時(shí)，為了達(dá)到企業(yè)和員 工的雙贏，工資可以這樣分配：崗位工資不變，還是 1200 元 /人，績效工資＝8000247。360 ＝ 9 元 /件。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)比例發(fā)生傾斜，比如由原來的 5： 5 變成了6： 4 的時(shí)候，這就證明員工固定工資的部分在增加，如果這時(shí)企業(yè)的效益并沒有增加，為了健全雙贏的機(jī)制，一般的做法是可以適當(dāng)減少人員的數(shù)量，按減少后的人員數(shù)量發(fā)崗位工資，而績效工資還按原來的人數(shù)所得發(fā)給現(xiàn)有的人數(shù)所得。下面，我們把該企業(yè)明年的銷售額分為 兩種可能： 7 億元，那么，在 6 億元和 7億元之間的 1 個(gè)億的人力成本率是大于 10％還是小于 10％呢。不能。 另外，編制年度人力資源計(jì)劃一定要附上行動(dòng)計(jì)劃。它較多地考慮了企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素。要想實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo)，員工的年終綜合考評(píng)得分就必須≥56 分（假設(shè)）；要想 ≥56 分，員工就必須保證每月的績效考核都要達(dá)到 a 等或 a 等、 b 等兼有。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向、勞動(dòng)力市場的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會(huì)發(fā)展趨勢、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等?？冃?biāo)準(zhǔn)是否合理，是決定能否完成績效指標(biāo)的最重要一環(huán)。 人力成 本的預(yù)算和控制是所有從事人力資源管理的工作者都應(yīng)該了解和掌握的知識(shí)。它又包括兩個(gè)部分，固定部分叫做崗位工資，變動(dòng)部分叫做績效工資。 假如說，以前平均每個(gè)工人一天工作 10 個(gè)小時(shí)，能夠生產(chǎn)10 件產(chǎn)品。 現(xiàn)在，企業(yè)通過生產(chǎn)技術(shù)的改造，工人平均每人每天可以生產(chǎn) 15 件產(chǎn)品。 舉例來說，假設(shè)某企業(yè)今年一月份的銷售額為 4 千萬元，人力成本率為 10％，留下為年終獎(jiǎng)準(zhǔn)備的 2％， 40008 ％＝ 320（萬元），就是該企業(yè)一月份的人力成本。 銷售額。 企業(yè)提出下一年人力資源績效目標(biāo)時(shí)，要對(duì)有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使