20xx年度人力資源經(jīng)理個人總結(jié)與20xx年度人力資源經(jīng)理工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 用啟用校園招聘。另外，XX年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從XX年XX年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大。XX年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。(五)人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強學(xué)習，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作。(5)及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后及時歸于離職人員檔案。(二)員工管理招聘管理建立適合公司的招聘渠道。現(xiàn)有員工188人，其中各項管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人，中層人員7人，基層管理人員27人)，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱2人。(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲備用)，平時對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔。(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，更加規(guī)范。運營部主要承擔了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進行培訓(xùn)考核工作。研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者。如圖所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，%。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強。入職一個月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。XX年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。其他協(xié)會活動頻率較低。以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊!
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