20xx年度人力資源經(jīng)理個人總結(jié)與20xx年度人力資源經(jīng)理工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱2人。參加現(xiàn)場招聘1次。(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲備用)，平時對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔。同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，更加規(guī)范。其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。運營部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進行培訓(xùn)考核工作?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：一、公司基本人力狀況分析。研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少。司齡結(jié)構(gòu)分析：，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。試用合格人數(shù)為47人，%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當(dāng)理由未報到且未溝通說明者。(2)關(guān)鍵崗位離職率。如圖所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，%。另外，離職員工中的52%是XX年入職的新員工。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強。XX年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。入職一個月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助?；锇辄c評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導(dǎo)意見。XX年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。四、企業(yè)文化活動組織。其他協(xié)會活動頻率較低。 配合集團公司微信公眾平臺的建設(shè)。以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊!
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