4年度人力資源計劃-文庫吧資料
2024-08-27 14:45本頁面
【正文】 案例 如果一個企業(yè)今年的銷售額是 6 億元，正常情況下，該企業(yè)的人力成本率應該是 10％。也就是說，在銷售額不斷增加的前提下，企業(yè)前一階段的人力成本率一般會大于后一階段的人力成本率。 銷售額。 人力成 本的預算和控制是所有從事人力資源管理的工作者都應該了解和掌握的知識。首先，我們來了解一下人力成本是由哪些部分構成的。 （三）人力成本的預算與控制 企業(yè)中只要有員工就會涉及到人力成本的問題。 就本企業(yè)而言，這個最根本的、不受外界影響太大的數據就是每一臺設備的標準工時。因為銷售額有太多的外在影響因素。 單從銷售額上看，能證明今年的人均效益比去年降低了嗎。人事費用率、人均費用、人均產量、人均產值、人均效益、招聘費用率、人均培訓費 第 5 頁 共 9 頁 用、內部流動率、外向離職率等。 企業(yè)提出下一年人力資源績效目標時，要對有關人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度；通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望；有關責任人要對整個流程進行跟蹤，考察目標完成 情況和存在的問題，不定期地對目標進行回顧、反饋和調整，做出合理的考核結果；建立績效檔案，以記錄有關人員的績效表現(xiàn)，及時反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調整，以更好地完成績效目標，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀判斷，保證績效考評的公正；最終將績效結果和激勵機制掛鉤?？冃藴适欠窈侠恚菦Q定能否完成績效指標的最重要一環(huán)。但是，是否制定了一份科學實 用的年度人力資源計劃是實施的前提。有若干個項目就應該有若干條項目細則。 人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成。行動計劃是年度人力資源計劃中的一個重要方面。計劃達到的目標、目前形勢分析、未來形勢預測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定的時間。當然，培訓員工、改變計劃、調整薪酬等也是可以運用的手段。 根據收集來的信息，運用一定的方法，就可以較正確地預測企業(yè)在未來一年內人力資源的數量和質量的需求與供給。外部信息主要包括：宏觀經濟發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關科學技術的發(fā)展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢、文化風俗習慣演變等。收集有關
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