20xx年年度人力資源工作計劃與20xx年年度人力資源計劃匯編-文庫吧資料
2024-10-13 10:49本頁面
【正文】 反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調整，以更好地完成績效目標，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀判斷，保證績效考評的公正。通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望。人力資源管理的年度績效目標應該從公司戰(zhàn)略目標縱向分解而來，而不是上級或部門領導的隨意指定。(二)確立人力資源管理年度績效標準人力資源年度績效標準的有效確立是科學制定年度人力資源計劃的前提。當然，制定好年度人力資源計劃后，關鍵是實施。項目細則主要包括以下一些內容：項目負責人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預算等。缺了這一塊，企業(yè)的年度人力資源計劃是不完整的。另外，編制年度人力資源計劃一定要附上行動計劃。當然，培訓員工、改變計劃、調整薪酬等也是可以運用的手段。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源。內部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領導層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等。主要收集外部與內部的信息。企業(yè)年度目標計劃的項目一般如下表所示：表31 企業(yè)年度目標計劃項目表二、年度人力資源計劃企業(yè)制定了年度計劃后，就可以開始制定年度人力資源計劃了。有不少從事人力資源的工作者曾經(jīng)問我：企業(yè)的年度計劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結合在一起?回答是肯定的。一、企業(yè)年度計劃企業(yè)年度計劃是針對企業(yè)在某一年度為了達到預定目標而制定的計劃，也就是要明確企業(yè)在一年內要達到一個什么樣的目標。要想使日常各項工作得以順利且保質保量地完成，就需要加強定期和不定期的培訓(不斷開發(fā)、提升員工的
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1