20xx年度人力資源科工作目標(biāo)-文庫吧資料
2025-06-05 19:28本頁面
【正文】 行適當(dāng)修改。 《員工聘用管理辦法》（含招聘、試用、辭職、辭退等）應(yīng)形成規(guī)范性的文件進(jìn)行管理。 《目標(biāo)管理與績效考核制度》，建議廠辦對我廠的目標(biāo)管理起草 規(guī)范性的文件，連同績效考核形成一個(gè)制度，《績效考核制度》部分我科將在 20xx 年廠部確定是否推行績效考核后的三個(gè)工作日內(nèi)完成草稿交廠部審定。 20xx 年，完善勞動用工方面的規(guī)章制度包括： 《員工手冊》的修訂， 20xx 年，我廠《員工手冊》（試行）下發(fā)后，原計(jì)劃 7 共 12 頁 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo) 企業(yè)（ ） 大量的管理資料下載 在三個(gè)月后修訂，但此事至今未落實(shí)，致使執(zhí)行也是留于形式，修訂工作在今年 3 月底前完成并交廠部審定。 20xx年度人力資源科工作目標(biāo)之六：進(jìn)一步完善勞動用工方面的規(guī)章制度。 人力資源科將在 20xx 年 2 月中旬制訂出培訓(xùn)制度經(jīng)廠部審定后以文件形式下發(fā)各單位，確保培訓(xùn)的有效實(shí)施，各部門也應(yīng)將培訓(xùn)工作納入部門的工作目標(biāo)之中，作為對部門工作考核的依據(jù)之一。 按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和本廠實(shí)際定，主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、專技人員知識更新、操作人員技能學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)管理人員工作水平的提高（含計(jì)算機(jī)知識、 ERP的運(yùn)用）等。 采用培訓(xùn)的形式：以選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)為主，要求 45周歲以下的中層及以上干部和已聘在崗的具有高級專技職務(wù)的人員 6 共 12 頁 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo) 企業(yè)（ ） 大量的管理資料下載 在 20xx 年自命題結(jié)合實(shí)際對有關(guān)人員上課進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)每人不少 于 3 小時(shí)，培訓(xùn)課題人力資源科將在元月底向各培訓(xùn)老師征求意見，以便培訓(xùn)計(jì)劃的安排。 根據(jù) 20xx 年的培訓(xùn)需求和廠部的具體要求確定 20xx 年的培訓(xùn)計(jì)劃。 今年實(shí)行的目標(biāo)管理和績效考核工作對于我們來說是一個(gè)新生的事物，我們應(yīng)做好宣傳和釋疑工作；另外，在操作過程中肯定會遇到一些意想不到的困難和問題，在操作過程中要及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)；其次，績效考核工作本身也是一項(xiàng)溝通工作，同時(shí)也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，在操作過程中更要注意縱向和橫向的溝通，確保目 標(biāo)管理和績效考核工作的順利進(jìn)行。目標(biāo)管理與績效考核分離但平行進(jìn)行，這樣就 使績效考核成為了目標(biāo)管理的檢查工具，使我廠的目標(biāo)管理發(fā)揮充分作用并取得良好的效果。 主要工作內(nèi)容：績效考核實(shí)施的方案的制訂盡可能與今年各崗位人員的崗位工作目標(biāo)掛鉤。方案通過后，將按方案進(jìn)行實(shí)施。 20xx年，人力資源科計(jì)劃將此目標(biāo)列為本年度的一項(xiàng)重要工作之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核的應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。 20xx 年，我廠實(shí)行目標(biāo)管理，從廠部的年度總目標(biāo)到各部門的分解目標(biāo)，再到各崗位的具體目標(biāo)都將詳細(xì)而清晰。 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo)之四： 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績效 評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并 逐步 與薪資掛鉤 ， 從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 對現(xiàn)有的外聘員工應(yīng)進(jìn)行合理的優(yōu)勝劣汰，淘汰率保持在 5％～ 10％之間。網(wǎng)絡(luò)招聘為湖南人才網(wǎng)公布招聘信息并儲備可能需要的人才，報(bào)刊為瀟湘晨報(bào)公布招聘信息。 各部門的人才需求數(shù)據(jù)各部門應(yīng)在年前（即部門目標(biāo)制訂時(shí)）有一個(gè)基本 4 共 12 頁 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo) 企業(yè)（ ） 大量的管理資料下載 構(gòu)想并報(bào)廠部批準(zhǔn)后交人力資源科；另適時(shí)的需求各部門應(yīng)提前一個(gè)月經(jīng)廠部批準(zhǔn)后交人力資源科，人力資源科在各部門人力需求報(bào)告經(jīng) 廠部批準(zhǔn)后 15日內(nèi)必須到位。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源科將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 人力資源的招聘與配置，不單純是招聘幾個(gè)人那么簡單，
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