20xx年度人力資源科工作目標(biāo)-wenkub
2023-06-02 19:28:44 本頁面
【正文】 準(zhǔn)、工作環(huán)境與時間、薪資狀況等等，人力資源科保證方案盡可能細(xì)化且合 理有效。各類人員的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)于元月底交各部門完善和修訂，并請?zhí)峤桓髦鞴茴I(lǐng)導(dǎo)審閱后于 20xx 年春節(jié)前交人力資源科匯總。 20xx 年元月 15日，制訂出 20xx年度的人力資源計劃。 進(jìn)行必要的預(yù)測。 員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適用工作而離職的人員）年流動率應(yīng)控制在 2％以內(nèi)，不得超過 4％。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 制訂好各部門和各類人員的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)， 為人才 招聘 與 確定崗位工資系數(shù)、 績效考核 等 提供科學(xué)依據(jù) 。 完成日常人力資源的招聘與配置工作。 培訓(xùn)人員的上崗合格率要達(dá)到 98％以上，培訓(xùn)計劃的完成率 99％，全年培訓(xùn)課時不少于 70 課時。 完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度 。 2 共 12 頁 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo) 企業(yè)（ ） 大量的管理資料下載 20xx年度人力資源科工作目標(biāo)之一：編制好 20xx 年度的人力資源工作計劃 對我廠現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行“盤點”和分析。主要根據(jù) 20xx 年度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，預(yù)測人員的需求。 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo)之二：制訂好各部門和各類人員的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)， 為人才 招聘 與 確定崗位工資系數(shù)、 績效考核 等 提供科學(xué)依據(jù) 。 如遇部門和人員的調(diào)整，廠人力資源科將適時對部門和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改并提交主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審閱確定。 20xx 年 4 月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。 人力資源的招聘與配置，不單純是招聘幾個人那么簡單，人力資源科應(yīng)按照各部門各崗位工作分析來招聘 人員以滿足企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)需求。 各部門的人才需求數(shù)據(jù)各部門應(yīng)在年前（即部門目標(biāo)制訂時）有一個基本 4 共 12 頁 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo) 企業(yè)（ ） 大量的管理資料下載 構(gòu)想并報廠部批準(zhǔn)后交人力資源科；另適時的需求各部門應(yīng)提前一個月經(jīng)廠部批準(zhǔn)后交人力資源科，人力資源科在各部門人力需求報告經(jīng) 廠部批準(zhǔn)后 15日內(nèi)必須到位。 對現(xiàn)有的外聘員工應(yīng)進(jìn)行合理的優(yōu)勝劣汰，淘汰率保持在 5％～ 10％之間。 20xx 年，我廠實行目標(biāo)管理，從廠部的年度總目標(biāo)到各部門的分解目標(biāo)，再到各崗位的具體目標(biāo)都將詳細(xì)而清晰。方案通過后，將按方案進(jìn)行實施。目標(biāo)管理與績效考核分離但平行進(jìn)行，這樣就 使績效考核成為了目標(biāo)管理的檢查工具，使我廠的目標(biāo)管理發(fā)揮充分作用并取得良好的效果。 根據(jù) 20xx 年的培訓(xùn)需求和廠部的具體要求確定 20xx 年的培訓(xùn)計劃。 計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和本廠實際定，主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面的內(nèi)容：營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、專技人員知識更新、操作人員技能學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)管理人員工作水平的提高（含計算機知識、 ERP的運用）等。 人力資源科將在 20xx 年 2 月中旬制訂出培訓(xùn)制度經(jīng)廠部審定后以文件形式下發(fā)各單位，確保培訓(xùn)的有效實施，各部門也應(yīng)將培訓(xùn)工作納入部門的工作目標(biāo)之中，作為對部門工作考核的依據(jù)之一。 20xx 年，完善勞動用工方面的規(guī)章制度包括： 《員工手冊》的修訂， 20xx 年，我廠《員工手冊》（試行）下發(fā)后，原計劃 7 共 12 頁 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo) 企業(yè)（ ） 大量的管理資料下載 在三個月后修訂，但此事至今未落實，致使執(zhí)行也是留于形式，修訂工作在今年 3 月底前完成并交廠部審定。 《員工聘用管理辦法》（含招聘、試用、辭職、辭退等）應(yīng)形成規(guī)范性的文件進(jìn)行管理。 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo)之七：做好工資發(fā)放、勞資統(tǒng)計、勞動紀(jì)律管理、社會保障、考工升級、人事檔案管理、黨務(wù)工作等日常事務(wù)性的工作。 每月對本廠人員的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1