20xx年度人力資源科工作目標(biāo)(已修改)
2025-06-15 19:28 本頁面
【正文】 1 共 12 頁 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo) 企業(yè)（ ） 大量的管理資料下載 20xx 年人力資源科 年度工作目標(biāo) 根據(jù) 20xx年度工作情況與存在不足，并結(jié)合我廠目前的實(shí)際情況，為努力實(shí)現(xiàn)我廠 20xx 年度總目標(biāo)，在人力資源管理上，人力資源科計(jì)劃從以下 10 個(gè)方面來開展 20xx 年度的工作： 根據(jù)廠部的年度工作總計(jì)劃，編制好 20xx 年度的人力資源工作計(jì)劃。 制訂好各部門和各類人員的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)， 為人才 招聘 與 確定崗位工資系數(shù)、 績效考核 等 提供科學(xué)依據(jù) 。 完成日常人力資源的招聘與配置工作。外聘員工淘汰率保持在 5％～ 10％之間。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常 運(yùn)行，并逐步 與薪資掛鉤 ， 從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 培訓(xùn)人員的上崗合格率要達(dá)到 98％以上，培訓(xùn)計(jì)劃的完成率 99％，全年培訓(xùn)課時(shí)不少于 70 課時(shí)。 進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工方面的規(guī)章制度。 做好工資發(fā)放、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、社會(huì)保障、考工升級(jí)、人事檔案管理、黨務(wù)工作等日常事務(wù)性的工作。 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度 。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的 預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù) 企業(yè) 的形象和根本利益。 員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適用工作而離職的人員）年流動(dòng)率應(yīng)控制在 2％以內(nèi)，不得超過 4％。 2 共 12 頁 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo) 企業(yè)（ ） 大量的管理資料下載 20xx年度人力資源科工作目標(biāo)之一：編制好 20xx 年度的人力資源工作計(jì)劃 對(duì)我廠現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行“盤點(diǎn)”和分析。具體為：人員使用情況的分析（主要要求生產(chǎn)部門對(duì)今年生產(chǎn)人員的使用是否達(dá)到要求提供數(shù)據(jù)）、年齡結(jié)構(gòu)分析（診斷年齡老化問題，是否應(yīng)進(jìn)行更新，達(dá)到企業(yè)職工經(jīng)驗(yàn)、能力、體力、效率兼顧，平均年齡 25～ 40 歲為佳）、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（診斷企業(yè)各種職 務(wù)、崗位之間的比例、文化程度、技術(shù)工種、專業(yè)門類的分布和結(jié)構(gòu)，為優(yōu)化結(jié)構(gòu)提供依據(jù)）。 此項(xiàng)工作在 20xx 年元月初完成。 進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)。主要根據(jù) 20xx 年度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，預(yù)測(cè)人員的需求。 具體內(nèi)容。通過以上的分析和預(yù)測(cè)，對(duì)人員的增減、績效的考評(píng)、培訓(xùn)工作等作出具體的計(jì)劃和方案。 20xx 年元月 15日，制訂出 20xx年度的人力資源計(jì)劃。 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo)之二：制訂好各部門和各類人員的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)， 為人才 招聘 與 確定崗位工資系數(shù)、 績效考核 等 提供科學(xué)依據(jù) 。 目前，我廠還無具體和規(guī)范的部門 職責(zé)和各類人員的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，因此，制訂好各部門和各類人員的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)非常必要的工作。 20xx 年元月底，人力資源科將部門的職責(zé)（草稿）交各主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并在 20xx 年春節(jié)前提交廠部確定頒發(fā)。各類人員的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)于元月底交各部門完善和修訂，并請(qǐng)?zhí)峤桓髦鞴茴I(lǐng)導(dǎo)審閱后于 20xx 年春節(jié)前交人力資源科匯總。 如遇部門和人員的調(diào)整，廠人力資源科將適時(shí)對(duì)部門和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改并提交主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審閱確定。修改和審閱時(shí)間在調(diào)整后一周內(nèi)完成。 部門和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，人力資源科將對(duì)各崗位的工作進(jìn)行 分析， 3 共 12 頁 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo) 企業(yè)（ ） 大量的管理資料下載 為今后本廠的定編、定員、確定崗位工資系數(shù)等提供一個(gè)較為科學(xué)的依據(jù)，通過崗位分析使各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，也有助于廠部了解各部門及各崗位全面的工作要素，決定是否擴(kuò)縮編制，從而通過崗位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值和責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為
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