20xx年度人力資源科工作目標(biāo)-wenkub.com
2025-05-21 19:28 本頁(yè)面
【正文】 12 共 12 頁(yè) 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo) 企業(yè)（ ） 大量的管理資料下載 做好交辦的其他臨時(shí)性工作。 負(fù)責(zé)專技職務(wù)的晉升、工人的考工升級(jí)工作。 勞動(dòng)人事管理科員： 負(fù)責(zé)月度、季度、年度的各項(xiàng) 勞資統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)完整率 99％。 負(fù)責(zé)全廠員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、勞動(dòng)用工管理、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)合同、外聘員工社會(huì)保險(xiǎn)和組織工作。為使每項(xiàng)具體工作落實(shí)到責(zé)任人，圓滿完成各項(xiàng)工作，特將各崗位的職責(zé)范圍、目標(biāo)和保證措施制訂如下： 科長(zhǎng)： 負(fù)責(zé)人力資源科的全面工作，部門(mén)的各項(xiàng)工作目標(biāo)經(jīng)廠部修改確認(rèn) 11 共 12 頁(yè) 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo) 企業(yè)（ ） 大量的管理資料下載 后必須如期完成。同時(shí)各用人單位應(yīng)積極做好員工的思想工作和員工思想動(dòng)態(tài)的反饋工作，在人員招聘中務(wù)必按招聘流程辦理。 10 共 12 頁(yè) 大量的管理資料下載 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo) 企業(yè)（ ） 大量的管理資料下載 勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：我廠全員勞動(dòng)合同和外聘人員（管理、專技和技術(shù)工 人）勞動(dòng)合同的續(xù)簽、終止手續(xù)按時(shí)辦理，差錯(cuò)率為 0。 完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度 是一個(gè)系統(tǒng)工程，工時(shí)定額需準(zhǔn)確并對(duì)工種平衡、崗位工資系數(shù)的確定要進(jìn)行崗位評(píng)估、績(jī)效工資 （月度綜合獎(jiǎng)）需對(duì)工作表現(xiàn)評(píng)估、確定全年工資的整體水平還必須對(duì)企業(yè)的盈利情況、支付能力等進(jìn)行評(píng)估。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都肩負(fù)著激勵(lì)員工的責(zé)任，在日常工作中，應(yīng)重視這項(xiàng)工作。 如廠部同意，計(jì)劃于 20xx 年 3 月 31日前完成福 利項(xiàng)目和激勵(lì)政策的制訂工作，報(bào)廠部審定，通過(guò)后由廠辦組織宣貫，達(dá)到激勵(lì)員工的目的。人力資 源科在 20xx 年做好員工激勵(lì)工作，確保員工士氣高昂，工作氛圍良好。另外，還要做好員工信息庫(kù)的工作，應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好的使用功能，能隨時(shí)反映人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。 每月按時(shí)對(duì)各類人員的工資發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)按時(shí)匯總并報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)廠部確定 后將在 20xx年 3月底完成草稿交廠部審定。 《薪酬管理制度》，對(duì)計(jì)件人員和非計(jì)件人員的全額計(jì)件工資制和崗位工資制今年是否作調(diào)整，在廠部決定后應(yīng)適時(shí)作出詳細(xì)的規(guī)定并形成規(guī)范性文件執(zhí)行。 人力資源管理 本身就使一項(xiàng)需要高度制度化、規(guī)范化的工作，隨著我廠企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深化，在勞動(dòng)人事管理方面，主要是要加強(qiáng)勞動(dòng)用工的管理，制訂和完善了一系列新的規(guī)章制度。人力資源科將每次培訓(xùn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，確定培訓(xùn)效果。另外，適當(dāng)安排參加外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué) VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)、對(duì)新進(jìn)廠人員進(jìn)行以老帶新培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等培訓(xùn)形式。 20xx 年度人力資源科工作目標(biāo)之五： 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。結(jié)合在一車(chē)間試行的情況，對(duì)考核的表格和考核的具體要求進(jìn)行必要修改，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果的反饋與改進(jìn)情況跟蹤和是否與效益工資（獎(jiǎng)金）掛鉤等進(jìn)行具體考慮和大幅修改，保證目標(biāo)管理的良性運(yùn)行。 在廠部 確定是否進(jìn)行或推行績(jī)效考核工作后，人力資源科將著手進(jìn)行績(jī)效考核實(shí)施方案的制訂，提交廠部審議通過(guò)。 20xx 年 6 月起，在一車(chē)間試行了績(jī)效考核工作，在具體操作過(guò)程中，有許多的地方急需完善。 招聘費(fèi)用為湖南人才網(wǎng)的會(huì)費(fèi)： 2800 元 /年，續(xù)交時(shí)間為 20xx 年 1 月 8日?？紤]到我廠目前正處于發(fā)展和變革的時(shí)期，人力資源科對(duì)人力資源的招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。 20xx年度人力資源科工作目標(biāo)之三：完成日常人力資源的招聘與配置工作。 計(jì)劃于 20xx年 3月底前完成崗位分析方案，確定崗位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各崗位的主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任、績(jī)效考核標(biāo)
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