人力資源部20xx年度方針目標-wenkub.com
2024-10-13 13:29 本頁面
【正文】 堅持以人為本，履行社會責任，建立并持續(xù)改進能源管理體系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司注重過程管理，致力持續(xù)改進，追求高新品質(zhì)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶需求；堅持與時俱進，不畏艱難，爭創(chuàng)產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、效益均一流的高科技企業(yè)。以及先進合理的工藝技術(shù)措施及科學合理的生產(chǎn)、技術(shù)管理措施，有效降低產(chǎn)值能耗，提高企業(yè)經(jīng)營效益。1積極配合相關(guān)部門采取有效措施，加強對駕駛員、押運員的監(jiān)督管理，加大對“超速”、“超載”等違規(guī)行為的教育力度。加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、道路運輸行業(yè)法規(guī)規(guī)章和行業(yè)安全常識的宣傳教育，加強相關(guān)管理人員、駕駛員、押運員的培訓教育。按照公司危貨運輸特殊行業(yè)的特點，建立和完善本公司安全監(jiān)督管理制度和危貨運輸突然事件應急預案，增強應對突發(fā)事件的應急反應能力。每月定期組織召開安全生產(chǎn)例會，并做好會議記錄。四、實現(xiàn)安全工作方針與目標的措施。實施綜合治理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，須從文化、制度、科技、責任、投入入手，多管齊下，綜合施治；安全生產(chǎn)法律政策的落實，需要公司全體員工、有關(guān)上級部門的支持以及全社會的監(jiān)督和參與；要從根本上解決安全生產(chǎn)問題，就必須實施綜合治理。(2)安全生產(chǎn)的管理，主要不是在事故發(fā)生后去組織搶救，進行事故調(diào)查、處理和分析，而是按照系統(tǒng)化、科學化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點，千方百計預防事故的發(fā)生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。1近期至2015年（三五年），中期至2020年（十年左右），長期至2030年（二十年及以上）；要圍繞國家和本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作方針，制定中長期規(guī)劃要有明確的階段性目標；（中長期規(guī)劃需評審）制定跨專項工作方案應包含：“雙基”建設(shè)（3年）、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)（至2015年）、“平安交通”（5年）及隱患排查（打非治違35年）等理治活動和專項整治行動；圍繞本企業(yè)安全工作方針和目標，結(jié)合上述幾個跨專項活動內(nèi)容分別制定工作方案。，預防為主，標本兼治，確保安全。，加強防范，細化措施，落實責任。從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到售后服務(wù)，我們的一切都是為滿足顧客需求，為潔凈、美化廣大消費者的生活服務(wù)。我們將以此為座右銘，對每一項工作、每一件產(chǎn)品通過不斷改進質(zhì)量來減少缺陷，達到完美無缺，滿足顧客需求。五、遇下列情況進行及時修訂或評估：公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大改變；內(nèi)外部條件發(fā)生重大改變；發(fā)生工亡事故等。二、安全生產(chǎn)目標的考核公司各部門是公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的重要單位，因此公司在每季以及上半年、下半年安全生產(chǎn)大檢查工作中，對基層各單位的安全目標工作完成情況進行檢查、考核。第四章 工作程序一、安全生產(chǎn)目標的實施公司安全領(lǐng)導小組必須確保實現(xiàn)目標所需的人力資源，財力資源、物力資源及技術(shù)資源。③簽發(fā)后的安全方針目標以文件的形式發(fā)布，同時要求做好以下工作： ④安全部將安全方針目標在培訓教材中及時更新，作為員工崗前培訓及再教育的內(nèi)容；⑤辦公室利用簡報、櫥窗、條幅等形式進行廣泛宣傳； ⑥各職能部門告知相關(guān)方。制定依據(jù) ①法律、法規(guī)要求；②公司生產(chǎn)的特點和安全管理的現(xiàn)狀； ③上一安全方針，目標現(xiàn)狀評估的結(jié)果； ④公司下達的安全方針以及安全管理目標。二、其職責如下：收集和掌握最新地法律、法規(guī)；掌握全公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀；收集和掌握公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；收集和掌握內(nèi)外部條件的變化；制定安全方針及安全目標。二、適用范圍本制度適用范圍為公司安全生產(chǎn)目標的制定，溝通，傳達，設(shè)立和回顧及評審修訂方面的管理。建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。人力資源部經(jīng)理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。人力資源部在2012年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，不斷加強戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。（二）具體實施方案：2012年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定《勞動合同》、《保密協(xié)議》。本年度人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。外派人員走出去參加學習根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排；針對培訓工作的細節(jié)，人力資源部在2012年2月28日前完成《2012年度公司培訓計劃》的擬定。采用培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人
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