【正文】 需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持； 辦公室管理在目前條件下需要行政部配合共同做好。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。 ④ 對工作服的著裝、工作卡的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。 ② 辦公紀律管理。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。 辦公室管理。將公司發(fā)展十三年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。 20xx 年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《＊＊＊特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造＊＊＊獨具特色的企業(yè)文化。 ⑤ 其他溝通機制的完善。 ④ 規(guī)范使用工作聯(lián)系單。原則上計劃半年一次?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。目標標準 為：每月晤談員工不少于 5 人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 20xx 年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。 (大量管理資料下載 ) 本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時間時可以考慮赴外參加國內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課程。本部門人員必須樹立危機意識，把工作做細做實。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。所以，人力資源部計劃 20xx 年對全 部門人員進行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。此工作應(yīng)在 20xx 年第一季度（ 3 月 31 日）前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時更新。 建立詳細的公司人力資源檔案。計劃設(shè)立人事專員，專司人事管理工作。 人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建 設(shè)十分重要。 20xx 年度人力資源部工作目標之九： 本部門自身建設(shè) 一、目標概述： (大量管理資料下載 ) 長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面 、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部必須從公司根 (大量管理資料下載 ) 本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。并嚴格按合同執(zhí)行。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。 20xx 年度人力資源部工作目標之八： 人員流動與勞資關(guān)系 一、目標概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。人力資 (大量管理資料下載 ) 源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。 培訓(xùn)費用：約需 萬元。 所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā) 均由人力資源部全部負責。 計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才 結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌?(大量管理資料下載 ) 進行。 三、實施目標注意事項： 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 二、具體實施方案： 20xx 年元月 31 日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的 修訂與撰 (大量管理資料下載 ) 寫，提交公司總經(jīng)理辦公會（或部門經(jīng)理會議）審議通過； 自 20xx 年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核； 主要工作內(nèi)容：結(jié)合 20xx 年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。人力資源部有建議的權(quán)利和 (大量管理資料下載 ) 義務(wù)。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善 。 20xx 年第一季度內(nèi)（ 3 月 31 日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后進行有組織地宣貫。做好員工激勵工作，有助于從 根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（或人事專員） 五：目標實施需支持與配合的事項和部門： (大量管理資料下載 ) 《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司董事會確認方可生效。 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。所以前期工作要做扎實。即公司員工薪資等級（目前建議為五等 20 級）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標準等方案。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。 20xx 年度人力資源部工作目標之四： 薪酬管理 一、目標概述： 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。 三、實 施目標注意事項： 招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需； 根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。其中現(xiàn) 場招聘主要考慮：＊＊地區(qū)（含＊＊、＊＊）人才市場、＊＊人才市場。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。 4 月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 4 月 15 日前完成匯總工作。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除 經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。 二、具體實施方案： 20xx 年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司 (大量管理資料下載 ) 各部門 未來發(fā)展趨勢的調(diào)查； 20xx 年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請董