年度人力資源工作計劃模板與年度人力資源工作計劃范文匯編-文庫吧資料
2024-11-22 22:55本頁面
【正文】 份的人力成本總和，可以采用下面的計算方法：某月的銷售額人力成本率 = 當月的工資總和我們在咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)的領導人問道：年終獎到底該如何計算?這里，我們介紹一種比較簡單實用的方法：如果企業(yè)本年度的人力成本率為10% ，那就可以按8% 來計算年度人力成本，剩余的2%.年度人力資源工作計劃范文組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。，假設6億元到8億元中間的2億元中有1億元的人力成本為9% ，另一億元的人力成本為8% ?！?案例如果一個企業(yè)今年的銷售額是6億元，正常情況下，該企業(yè)的人力成本率應該是10% 。也就是說，在銷售額不斷增加的前提下，企業(yè)前一階段的人力成本率一般會大于后一階段的人力成本率。銷售額 。人力成本的預算和控制是所有從事人力資源管理的工作者都應該了解和掌握的知識。◆非標準工作時間的企業(yè)付出(如福利部分)。在人力資源規(guī)劃中，人力成本的預算是非常重要、不可或缺的一個部分。計算出標準工時，就可以證明人均效益是降低還是提高了。要證明人均效益是降低還是提高，我們就要從最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)中來挖掘真相。單從銷售額上看，能證明今年的人均效益比去年降低了嗎?不能。表32 公司人力資源管理績效標準◎ 案例[1]某企業(yè)去年100個人生產(chǎn)了100臺機器，銷售額是1000萬，100臺機器中有a機器50臺、b機器20臺、c機器20臺、d機器10臺。最終將績效結(jié)果和激勵機制掛鉤。有關責任人要對整個流程進行跟蹤，考察目標完成情況和存在的問題，不定期地對目標進行回顧、反饋和調(diào)整，做出合理的考核結(jié)果。企業(yè)提出下一年人力資源績效目標時，要對有關人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度?？冃藴适欠窈侠?，是決定能否完成績效指標的最重要一環(huán)。但是，是否制定了一份科學實用的年度人力資源計劃是實施的前提。有若干個項目就應該有若干條項目細則。人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成。 行動計劃是年度人力資源計劃中的一個重要方面。一份完整的年度人力資源計劃至少應該包括以下幾個方面：計劃達到的目標、目前形勢分析、未來形勢預測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定的時間。如果需求大于供給，就要考慮引進一部分人力資源。根據(jù)收集來的信息，運用一定的方法，就可以較正確地預測企業(yè)在未來一年內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供給。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、
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